【正文】 ，我公司每年都要投資購買安全防護設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個人防護用品。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。為克服避免不安全因素，使生產(chǎn)安全、生產(chǎn)正常，盡量讓員工的身體、生命不受任何傷害，把安全作為頭等大事嚴守把關(guān)，堅持以人為本，建立安全管理體系，不斷規(guī)范員工的安全思想行為，讓廣大員工從思想、認識和行動上切實關(guān)注安全，保證安全，消除客觀因素引起的不安全隱患。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。因此要求我們認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。原料車間：李龍黔第二篇：淺談如何抓好安全管理工作t淺談如何抓好安全管理工作鋁電解行業(yè)由于自身行業(yè)高溫、高電流、高磁場的特點隱藏著一定的不安全因素。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。第三篇：淺談如何抓好企業(yè)安全管理工作淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作企業(yè)安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜而細致的過程，這個過程包括許多已知和未知的細節(jié)，其中任何一個細節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。并通過層層簽訂目標管理責任書和安全生產(chǎn)承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進行安全排查。每月進行安全考核，經(jīng)濟上獎懲逗硬。今年以來，集團公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并進行答卷考試；對每位新進員工進行相關(guān)崗位安全操作技能培訓(xùn)。利用車間板報、安全標語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。今年宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年既定目標，首當其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴 1建工程項目的安全設(shè)施，應(yīng)當與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應(yīng)知盡知。安全生產(chǎn)管理工作只有起點，沒有終點。把安全管理的重點放在首位，從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生，切實保障了每個員工的切身利益和生命安全。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。，必須做到超前