【正文】 即橫向到邊，縱向到底。結(jié)合工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。1．3 對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。3．4．6 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。其次，明確班組長在安全管理中的職責(zé)，班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負起本班組安全管理的主要責(zé)任。每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進行檢查考核。只要對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長治久安。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實專人專管，使之作為集團公司獨立職能機構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集1團公司每個崗位和角落。（2）、各分公司隱患排查。為使各項制度落實到位，并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團公司設(shè)立了安全獎，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟工作掛勾。針對這一現(xiàn)實，集團公司始終將員工培訓(xùn)作為重點來抓。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設(shè)。四川營山奧龍鑄造集團公司符榮躍第四篇：抓好安全生產(chǎn)管理工作抓好安全生產(chǎn)管理工作促進全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會、安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，榮獲市安委會“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。確保責(zé)任制涵蓋車間、班組、職工。四、確保安全生產(chǎn)常年抓。（冒?。┑谖迤簻\談如何抓好安全管理工作t淺談如何抓好安全管理工作任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的拙劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的作用，“安全第一”是黨的方針，更是我們公司永恒的主題，始終堅持以人為本，建立安全管理體系，規(guī)范員工的安全思想行為，從思想認識和行動上切實關(guān)注安全，保證安全。其次，確定安全第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，明確班組長在安全管理中的職責(zé)，班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負起本班組安全管理的主要責(zé)任。充分利用時間，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》，嚴把新上崗人員的三級安全教育，嚴把持證上崗關(guān)，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗率百分之百。馬彥?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。把安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。主要狠抓以下幾點：。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動在進行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。三要建立安全生產(chǎn)例會制度，學(xué)習(xí)法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)自我保護，確保每月一次。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。在當(dāng)前形勢下，必須以“五個抓”來確保安全生產(chǎn)工作。在公司大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當(dāng)頭”。各分公司按照集團公司的員工培訓(xùn)計劃，也對職工進行了全面培訓(xùn)。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費，而且給予獎勵；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費，而且要給予處罰。對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》處理，分公司安檢組對存在的隱患實時監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號。同時，集團公司制定了各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎(chǔ)。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下