【正文】 的安全生產(chǎn)管理人員，實行主要負責人負總責、親自抓，分管領導具體抓，安全生產(chǎn)管理人員專門抓的組織管理機制，形成人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人懂得安全生產(chǎn)的良好局面。安全生產(chǎn)涉及方方面面，千頭萬緒，各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須抓重點、重點抓。七要及時排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產(chǎn)隱患，每月10日前相關表格上報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是?；飞a(chǎn)企業(yè)必須每個季度邀請相關專家進行現(xiàn)場檢查。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關法律法規(guī)追查責任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。落實制定出“四不傷害”的有針對性的措施。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花，已“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查不可查的要堅決查處，對查出的安全隱患于事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就，只有這樣才能使職工引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識。只要對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長治久安。此外，還要大力開展抓活動，開好會。首先在公司內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。五、確保安全生產(chǎn)嚴格抓。五要對新進員工進行崗前培訓，熟悉機器性能和操作要求，提高自我保護意識，熟悉自我保護技能。國家為了促進各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入，實行財務核算稅前列支的優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長任主任，各條線領導任副主任、各村、各部門主要負責同志為成員的安委會，實行“一崗雙責”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。我國安全工作不斷步入制度化與科學管理的軌道。集團公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓警示自己。多年來，我集團公司未發(fā)生一起重大安全事故。（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對車間、崗位進行隱患排查，對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》處理，由車間安檢員對存在的隱患實時監(jiān)控、督促整改。為此，集團公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》，文件從組織機構(gòu)、排查治理、整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進行。在魏董事長指揮下，我集團公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領導贊譽并樹為樣板。在各級安監(jiān)部門領導、支持、關懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績，積累了一點經(jīng)驗。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？那么就是要重點抓好車間一級的安全管理。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。3．2 樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預防的。b．設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。提高認識，強化安全管理1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。關鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。1．5 如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。e．科學與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了