【正文】 法律法規(guī)。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。任何工作不是隨機安排，都經過現場調研，反復思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數，在游刃有余中做到盡善盡美。我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現安全生產。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。第五篇：淺談如何抓好煤礦安全生產淺談如何抓好煤礦安全生產運輸隊王智軍安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化建設力度、檔次和水平，努力實現安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學習創(chuàng)新型和基礎管理精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設園林化。五、強化監(jiān)督，嚴細檢查，抓好隱患排查整改。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質量低劣的工作地點，立即停產整頓，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產。要加大隱患排查整改力度。要加強生產組織管理，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產。安全質量標準化不僅是企業(yè)發(fā)展生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業(yè)安身立命之本。二、突出重點，強化管理，杜絕重大事故發(fā)生。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。二、安全生產需要嚴謹的態(tài)度千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。怎樣才能在管理上更好的實現安全生產。五、確保安全生產嚴格抓。五要對新進員工進行崗前培訓，熟悉機器性能和操作要求，提高自我保護意識，熟悉自我保護技能。國家為了促進各生產經營單位安全生產投入，實行財務核算稅前列支的優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)已經建立由鎮(zhèn)長任主任，各條線領導任副主任、各村、各部門主要負責同志為成員的安委會，實行“一崗雙責”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。七、安全應多一些“自律”說起安全的重要性，道理誰都懂。那么安全生產的大好局面就會形成。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產的安全。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。預防就是防患于未然。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。確保安全生產，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。但是在實際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。三、安全生產要強化細節(jié)管理“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。二、安全管理必須務實抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。第一篇：如何抓好煤礦安全生產管理工作如何抓好煤礦安全生產管理工作學號：16姓名：岳慶雷摘要：煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，如何搞好煤礦安全生產管理，首先要把把安全預防落到實處，安全管理必須務實并要強化細節(jié)管理，警惕不良習慣釀災禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應多一些“自律”安全工作需要強化閉環(huán)管理。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。從設備質量、人員技術力量上做到預防。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。五、安全工作靠大家在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。六、安全工作需要強化閉環(huán)管理發(fā)現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全 隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。(二)、做好“安全文化”的行為預防。煤礦生產地質環(huán)境復雜，包容1面廣。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我礦結合本單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產的有力