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如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作(存儲(chǔ)版)

2025-11-05 22:21上一頁面

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【正文】 法律法規(guī)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼,謹(jǐn)慎從事,不能有絲毫“膽大”馬虎。有了這種細(xì)致入微,就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。任何工作不是隨機(jī)安排,都經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研,反復(fù)思考論證,什么時(shí)間干,干多少,怎么干,都心中有數(shù),在游刃有余中做到盡善盡美。我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈,只有這樣我們才能真正抓好落實(shí),才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石,更是我們生活的保障。第五篇:淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)輸隊(duì)王智軍安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。要認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針,堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則,嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。其次,要全面推行精細(xì)化管理,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度、檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)安全高效型,穩(wěn)定和諧型,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化,技術(shù)裝備現(xiàn)代化,人員培訓(xùn)制度化,行為規(guī)范軍事化,井下治理工廠化,地面建設(shè)園林化。五、強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)細(xì)檢查,抓好隱患排查整改。對檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書,明確整改時(shí)間,提出意見措施,按照“五落實(shí)”原則限期整改,對危及安全、質(zhì)量低劣的工作地點(diǎn),立即停產(chǎn)整頓,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),措施不落實(shí)不生產(chǎn)。要加大隱患排查整改力度。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是搞好安全的基礎(chǔ),更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),是企業(yè)安身立命之本。二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理,杜絕重大事故發(fā)生。安全不可忽視,不重視安全,必然要為此付出殘重的代價(jià)。六 “安全”管理的目的安全是一種幸福,幸福是一種美好狀態(tài)。在安全生產(chǎn)管理中,要推行超前控制,做到預(yù)防為主,關(guān)口前移,樹立“違章就是事故”的觀念。工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”。因?yàn)榧?xì)致入微,工作才能做到一絲不茍,不給安全隱患留下絲毫漏洞。二、安全生產(chǎn)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度千里長堤,潰之蟻穴!警惕與安全共存,麻痹與事故相連!作為每名井下作業(yè)的礦工,都要時(shí)刻保持清醒的頭腦,牢固樹立“安全第一”的思想。怎樣才能在管理上更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格抓。五要對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),熟悉機(jī)器性能和操作要求,提高自我保護(hù)意識,熟悉自我保護(hù)技能。國家為了促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入,實(shí)行財(cái)務(wù)核算稅前列支的優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長任主任,各條線領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各村、各部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的安委會(huì),實(shí)行“一崗雙責(zé)”,一手抓發(fā)展,一手抓安全,兩手抓,兩手都要硬。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間,也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。七、安全應(yīng)多一些“自律”說起安全的重要性,道理誰都懂。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的***慣、壞習(xí)慣,那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。日常工作中,總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細(xì)節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。預(yù)防就是防患于未然。做善于自律的人,會(huì)以平和的心態(tài)對待安全檢查,只要安全措施得當(dāng),按章作業(yè),對自己和他人安全負(fù)責(zé),檢查不檢查都是一個(gè)樣。確保安全生產(chǎn),除了不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。但是在實(shí)際工作中,有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識,形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,它是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)。二、安全管理必須務(wù)實(shí)抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎,不要造成事故隱患。第一篇:如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作學(xué)號:16姓名:岳慶雷摘要:煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理,首先要把把安全預(yù)防落到實(shí)處,安全管理必須務(wù)實(shí)并要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍;樹立安全工作靠大家的思想,安全應(yīng)多一些“自律”安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí),采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難,但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,就會(huì)帶來難以挽回的損失。五、安全工作靠大家在現(xiàn)實(shí)工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大。六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時(shí)采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全 隱患消除掉,這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。這樣.面對安全事故就會(huì)多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,包容1面廣。安全工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦入心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我礦結(jié)合本單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力
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