【正文】 （4）廠內機動車輛操作人員必須按照國家有關規(guī)定，持廠內機動車駕駛證或特種作業(yè)操作證方能上崗。對于此部分內容，大家還有什么疑問或要補充的嗎？,剛剛我們分享了如何控制物的不安全狀態(tài)。,二、如何控制人的不安全行為,作業(yè)前必須進行“兩交三查”： （1）兩交：交工作任務，交安全措施（危險點預控及其它注意事項）。,案例1： 2012年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36球磨機，發(fā)現(xiàn)皮帶輪過松需要打蠟增加摩擦力，在設備運行過程中進行調整工作，嚴重違反安全操作規(guī)程，同時由于地面積水較多，腳底打滑，身體失去平衡往右前方傾斜，右手被正在運行的球磨機皮帶卷入，造成右手受傷，送至醫(yī)院進行治療，最終以截肢處理。,二、如何控制人的不安全行為,以人為本，教育為先 （1）開好班前會，充分發(fā)揮班前會預知危險作用。 ?? （7）機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉(當班)記錄》及《設備維修記錄》。,（四）員工不良情緒的管理,充分重視職工情緒在隊組安全生產(chǎn)中的作用 班長時刻關注班組成員情緒的微妙變化，用正確的方法、相應的對策靈活地處理這種班組安全管理中的潛在危機，保證每天管理目標的實現(xiàn)。對于此部分內容，大家還有什么疑問或要補充的嗎？,剛剛我們分享了如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)。 注意個人的衛(wèi)生：開展體育鍛煉，注意營養(yǎng)，增強體質，提高抵抗力。 （5）所有機械設備的使用應按照設備操作規(guī)程和使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。而現(xiàn)階段我們怎么樣控制人的不安全行為呢？這是我接下來要與大家分享的內容：,班組長安全角色認知,做好班組安全工作的目的在于:,確保安全生產(chǎn)的正常進行,班長如何做好班組安全管理工作,班長 安全角色認知,如何控制環(huán)境的 不安全狀態(tài),如何控制人的 不安全行為,如何控制物的 不安全狀態(tài),本次課程要解決的問題是：,（一）作業(yè)人員不安全行為的表現(xiàn) （二）怎樣提高人員的安全意識 （三）不安全行為的原因分析及解決方法 （四）怎樣消除習慣性違章 （五）作業(yè)的標準化,不用設備附帶的安全裝置，嫌麻煩，或把這些裝置調整到“固定狀態(tài)”下運行； 作業(yè)的指揮者，主要負責人或監(jiān)護人不在現(xiàn)場的情況下，擅自進行作業(yè)； 設備運行過程中，不專心操作或者干其他不相關的事情 4 、以錯誤的姿勢和站立操作設備 ； 應使用卻不使用必要的防護用具進行作業(yè)； 心神不定，過度疲勞等身心異常狀態(tài)； 其他不安全行為。 事故現(xiàn)場不良的作業(yè)環(huán)境是事故發(fā)生的主要原因。對于此部分內容，大家還有什么疑問或要補充的嗎？,剛剛我們分享了如何控制人的不安全行為。,（二）噪音的防范,對噪聲環(huán)境的就業(yè)者進行就業(yè)前聽力檢查，如有噪聲作業(yè)職業(yè)禁忌證的，不宜從事噪接觸噪聲崗位作業(yè)。進入廠區(qū)內行駛的各種車輛嚴禁超高、超載、超速行駛，超車時不準妨礙被超車輛行駛和行人的安全。 （3）廠內直行道路限速15公里/小時，車間內限速8KM/H，作業(yè)場所限速5公里/小時。 月復檢：由車間負責人，每月