【正文】 公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系?！酒咳肆Y源管理工作年末總結(jié)報(bào)告一、20**工作總結(jié)：（一）人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20**年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。二是改進(jìn)薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵(lì)方面的作用。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。在工作中與學(xué)習(xí)中，自身也存在許多不足之處，也是后續(xù)需要學(xué)習(xí)與提高的。人力資源開發(fā)是組織和個(gè)人發(fā)展的過程，其重點(diǎn)是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。利用每天在工作的閑暇時(shí)間來學(xué)習(xí)，雖然很辛苦，但我感覺很充實(shí)。(2)值班。第二階段是為領(lǐng)導(dǎo)提供事務(wù)輔助。將薪酬與員工績效緊密掛鉤，建立以市場和績效導(dǎo)向的人才培養(yǎng)量化考核體系，并制定個(gè)性化的激勵(lì)策略。并編制了MT公司2010年人力資源規(guī)劃。實(shí)習(xí)方式小組形式的MT公司的案例實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)科技樓八層實(shí)習(xí)時(shí)間2012年12月12日下午—2012年12月14日二、案例企業(yè)簡介MT公司是一家主要生產(chǎn)醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的民營企業(yè)，1999注冊(cè)資金只有75萬元，員工幾十人，而2004年實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，2006年和2007年都超過2億元?！睂?duì)否定之否定規(guī)律我曾排斥，認(rèn)為是華而不實(shí)的東西；認(rèn)為工作是一就是一，二就是二。勞動(dòng)關(guān)系管理。對(duì)人事文員工作進(jìn)行劃分，以招聘為主，利用擺攤設(shè)點(diǎn)、公告宣傳、爭取政府支持，發(fā)動(dòng)介紹招聘基層員工；利用付費(fèi)絡(luò)與免費(fèi)絡(luò)、人才市場現(xiàn)場招聘骨干人員，利用集團(tuán)推薦等方式招聘高層與專業(yè)人員。四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。篇六：XX年人力資源工作總結(jié)范文巴里坤國土工貿(mào)有限責(zé)任公司XX年人力資源工作總結(jié)范文一、主要工作完成情況XX年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。XX年，xxx從業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承社會(huì)主義核心價(jià)值觀富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善的指導(dǎo)之下，期待通過自身的嚴(yán)格要求和努力工作，為無錫及周邊人才招聘入職狀況的優(yōu)化和資源合理分配貢獻(xiàn)自己的一份力量。76%。9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。為大家整理了公司人力資源年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。為員工安排健康體檢。質(zhì)量部補(bǔ)充質(zhì)量管理崗位1人。由本部門組織同仁學(xué)習(xí)企業(yè)基本法、公司的核心價(jià)值觀、愿景、使命、各種理念等，使員工深刻理解、體會(huì)的同時(shí)能夠很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)真正的融會(huì)貫通。在“企業(yè)文化宣傳周暨同仁風(fēng)采展示”活動(dòng)中，由公司總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理全情投入，各部門積極配合，全體同仁熱情參與下成功舉辦了“西安精進(jìn)測控設(shè)備有限公司周年慶典文藝匯演”，獲得到場嘉賓及所有參與人員的一致好評(píng)。招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，XX年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。5%。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。另外，離職員工中的52%是20XX年入職的新員工。在比較困難的第三和第四季度，公司員工仍然堅(jiān)持工作，為求職人員和企業(yè)客戶服務(wù)，做到不減質(zhì)不減量，認(rèn)真做好每一流程每一步驟，大大的提高的客戶和求職人員的滿意度和體驗(yàn)感受，獲得了被服務(wù)人員和客戶的一致好評(píng)。公司目前重點(diǎn)是絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技術(shù)型人才絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。2﹚培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。XX年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。時(shí)至年尾，我將本年度工作、學(xué)習(xí)成長、生活感悟的收獲得失，詳作總結(jié)，以勉勵(lì)自已，分享于他人。本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)計(jì)劃，分月調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，重在落實(shí)。行政管理的服務(wù)性工作。三、樂在其中——樂為認(rèn)知，樂為改進(jìn)在實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用上；建立穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我和我的團(tuán)隊(duì)需在開發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。面對(duì)MT公司在薪酬方面薪酬與員工績效聯(lián)結(jié)不緊密、績效評(píng)估的結(jié)果與其他人力資源管理活動(dòng)聯(lián)結(jié)不夠緊密、薪酬與市場聯(lián)結(jié)不緊密等現(xiàn)狀，為銷售人員和一般技術(shù)制定了績效和市場導(dǎo)向型的薪酬制度。在準(zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值，形成崗位級(jí)別體系。XXXX人力資源部是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合部門。(3)電話聯(lián)系、傳真。往往很多事，大家都心知其十分重要，但卻沒有幾個(gè)人去落實(shí)；這是我在工作中的感悟，所以要做一個(gè)懂得落實(shí)的工作者。可以確定招募評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)選方法的效度考驗(yàn)。多思考，在學(xué)習(xí)中思考問題，善于思考，是自己真正懂得相關(guān)知識(shí)。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、考核組織及實(shí)施等。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過規(guī)劃、半計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解，并通過定期會(huì)議進(jìn)行糾偏，這樣既增強(qiáng)了績效考核的針對(duì)性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。四、公司下發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有激勵(lì)作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。今年招聘錄用199人、儲(chǔ)備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè)；二是一顆愛心。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。二、在20**年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標(biāo)語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎(jiǎng)、集體活動(dòng)等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。而非貨幣激勵(lì)的手段因其良好的效果，較小的副作用正在得到越來越多的使用和青睞。人力資源規(guī)劃的作用：（1）有利于制定戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實(shí)施。(5)辦會(huì)。擬訂局機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施。經(jīng)過為期兩天半的實(shí)習(xí)，我們通過小組集體討論分析案例并進(jìn)行合理分工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了本次實(shí)習(xí)的要求，在這個(gè)過程中采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了每位小組成員的才能，個(gè)人表達(dá)通道暢通，收集到了非常好的建議和新穎的觀點(diǎn)，為我們圓滿完成這次實(shí)習(xí)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該公司年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔，平均年齡達(dá)到40歲，總體年齡偏大。MT公司現(xiàn)有員工672人，其中60%以上為一線工人，行政、文秘和銷售人員115人，各類技術(shù)管理人員154人，其中有中高級(jí)以上技術(shù)職稱的人員已達(dá)75人，技術(shù)力量相對(duì)比較強(qiáng)。舒適、舒心、從關(guān)心員工的心態(tài)出發(fā)，提高后勤保障滿意度。“能力分享”、“價(jià)值觀分享”是本年度成長的概括。本年度績效管理工作改善之點(diǎn)重在“系統(tǒng)”，從《績效考核管理規(guī)定》制度修訂入手，將績效考核計(jì)劃合并入工作計(jì)劃，將績效考核運(yùn)用延伸到薪資管理、評(píng)優(yōu)與個(gè)人晉升。人力資源體系的建設(shè)，首先表現(xiàn)在人力資源體系文件的建設(shè)，“有法可依”，凡事有依據(jù)。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解，并通過定期會(huì)議進(jìn)行糾偏，這樣既增強(qiáng)了績效考核的針對(duì)性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。XX年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。三、員工活動(dòng)意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。人事制度流程及表格的完善?？冃贤ㄅc輔導(dǎo)。第三，企業(yè)公益事業(yè)還需要加入投入，由于公司建立之初，經(jīng)營利潤不理想，也影響了企業(yè)作為公益角色為社會(huì)做貢獻(xiàn)。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。（2）關(guān)鍵崗位離職率。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。針對(duì)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才、智聯(lián)招聘、前程無憂等站，并取得聘第一手信息。但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。成功組織了室外文化拓展、乒乓球比賽、演講比賽、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，得到大家的一致肯定；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象。管理制度：（1）績效考核管理制度：在公司副總經(jīng)理的積極參與下匯同各部門的大力配合，制定了績效考核管理制度。外訓(xùn)通過分批輸送企業(yè)中層管理人員參加世華集團(tuán)的“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”課程及EMBA管理課程的學(xué)習(xí)，吸收和借鑒并應(yīng)用于公司的實(shí)際管理之中，使公司得管理水平有快速的提升，使管理更加合理化、人性化。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。存在的不足在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。XX年在維護(hù)原有的智聯(lián)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1。01%，要加強(qiáng)對(duì)簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。我們應(yīng)該從自身反省，如何給現(xiàn)任員工提供一個(gè)更好更有利于人才發(fā)展的職業(yè)平臺(tái)。很多情況下,它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績效目標(biāo)。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報(bào)，故人事簽報(bào)多而繁瑣，往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào)，如簽報(bào)打印、分類、裝訂、簽署、編號(hào)、上報(bào)、審批后分類及掃描、存檔等。5﹚做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。（五）其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的基礎(chǔ)。