【正文】 組織他們參與慈善超市勞動，或參與社區(qū)綠化養(yǎng)護、治安巡邏、管護車輛、公益性宣傳、環(huán)境衛(wèi)生清理等活動，并實行通過勞動獲取分值的辦法，一定的勞動量給予一定的計點分，憑點數(shù)可以在慈善超市領(lǐng)取一定的生活用品。通過慈善超市這個平臺，豐富和完善社會捐助制度，讓捐助者更直觀地看到捐助效果，擴大社會捐助參與面，激發(fā)人們扶貧幫困的熱情的。這與有關(guān)部門的重視程度，宣傳力度的不到位有著直接的關(guān)系。因此，慈善超市有著高于一般商業(yè)企業(yè)的運營模式、管理制度和人性化服務(wù)要求。慈善超市建設(shè)的初衷就是：有些居民將家中的閑置物品收集起來，捐到慈善超市；有些企業(yè)也有一些想捐贈的商品，可以通過慈善超市捐贈；民政部門經(jīng)常性社會捐贈接收機構(gòu)平時接收的捐贈物品，或在每年對口支援“捐贈月”活動中多余的捐贈物品，用于充實慈善超市。(二)人員構(gòu)成 慈善超市須有一定的人員對其進(jìn)行管理。社區(qū)的慈善超市一般為街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的連鎖點(目前村級建慈善超市還較少)。人人樂一旦開店速度放緩就意味著公司價值開始萎縮。座位上人也做的滿滿當(dāng)當(dāng)，說明公司還是需要人的。家電產(chǎn)品線的規(guī)劃。董秘回答：目前公司已經(jīng)組建了具體的團隊進(jìn)行了準(zhǔn)備，預(yù)計年底推出網(wǎng)上超市。防損、盤點等問題，董秘回答不是很清楚，初步了解到防損第一步建立四大配送中心確保從供應(yīng)商到中心庫是安全的，然后在每個門店建立門店倉庫，確保倉庫臺帳與中心倉之間的防損。新店以二、三線城市占領(lǐng)和一線城市網(wǎng)點布點。目前自購物業(yè)只要集中在幾大配送中心的建立。1董秘個人對股價的看法生鮮人人樂已經(jīng)連續(xù)兩年下滑，背景是CPI兩年高漲的情況下發(fā)生的。做好定期的工作人員崗位培訓(xùn)，提升整體工作人員全面素質(zhì)，避免出現(xiàn)讓顧客不愉快的事情的發(fā)生。讓消費者盡情的挑選。從外賣場往里走就是人人樂超市的主要賣場了，有兩條購物通道。在前進(jìn)的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績而沾沾自喜或停止前進(jìn)的步伐，仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)新、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標(biāo)和動力，不斷地追求卓越，尋求新的突破?？偟膩碚f，在超市里進(jìn)行暑期社會實踐是絕對有收獲的。超市貨架上的商品總給人一種凌亂的感覺，缺少貨物時沒有誰能及時地補充而參差不齊；營業(yè)員不能及時地解決超市內(nèi)存在的小問題。所謂“上貨”，是我們常說的話，說通俗點，就是“補貨”。今年暑假去慈溪一個室友家開的超市體驗了一個月的生活作為暑期社會實踐的內(nèi)容。慈溪市庵東華聯(lián)超市占地1000平方米，有員工20多人，超市面對慈溪農(nóng)村地區(qū)商品良莠不齊的局面，主要為周邊農(nóng)民提供貨真價廉的商品。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補到原來的位子上去。例如，當(dāng)在貨架上發(fā)現(xiàn)有過期或損壞的商品時，不能及時的下架處理。我提前進(jìn)入了社會，提前了解了社會，對這個社會提前有了認(rèn)識，我以后在社會上就能少走點彎路。(3)蘇果的質(zhì)量承諾蘇果始終堅持以“蘇果無假貨、件件請放心”為質(zhì)量承諾，蘇果在打拼市場實戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場實施滲透擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)；二是在細(xì)分商圈方面實施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅持低成本運營戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。超市設(shè)立了36個收銀臺，其中正門有32個，側(cè)門有4個，這樣就能夠加快收銀的速度，也大大減少了顧客結(jié)賬時等待很長時間的現(xiàn)象。店內(nèi)銷售較好的商品一般擺放在顧客伸手可觸的地方，總會保持貨物的充足。加寬購物通道，不要發(fā)生讓顧客退讓和繞道的情況。按道理這兩年就算什么都不錯生鮮應(yīng)該保持15％以上的增長。目前主要新增門店的面積都比較大，集中在1W~2W平米，比原來有的比較大的增加。百貨超市和綜合體為主。門店倉庫到排面就很快涉及到內(nèi)盜和外盜的問題。個人意見：目前網(wǎng)上超市全部是賠錢貨，沒見賺錢的。董秘回答：家電主要原因是未來公司會加大綜合體的布局，在綜合體布局方面必然會引進(jìn)家電專業(yè)賣場，引進(jìn)蘇寧或者國美還不如自己做。第二：聞，看看辦公區(qū)域人的態(tài)度，總體感覺都比較客氣和認(rèn)真，沒什么怪言怪語。所以必須維持高開店速度。慈善超市的設(shè)立方式分為：獨立門店式。為使慈善超市能正常運作，服務(wù)轄區(qū)群眾，各地采用了不同的方法安排工作人員管理慈善超市。上述這些捐贈物品通過慈善超市這個平臺，由轄區(qū)困難群眾按一定需求免費領(lǐng)用。目前，我省各地為辦好慈善超市，均相應(yīng)制定了各種規(guī)章制度，用以規(guī)范超市管理，提高服務(wù)質(zhì)量。(二)網(wǎng)點布局不勻。(二)擴大宣傳，營造社會氛圍慈善超市作為新生事物，如何引起普通老百姓的關(guān)注，讓社會上更多的人去了解和關(guān)心此事，就有必要加大宣傳力度。爭取企業(yè)支持。如鼓勵有勞動能力的低保對象和重點優(yōu)撫對象自力更生，依靠勞動實行自我救助；向轄區(qū)外來務(wù)工人員延伸服務(wù)，參與社區(qū)或慈善超市活動，享受相應(yīng)的工作報酬。其目的是努力營造支持慈善事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使社會力量承擔(dān)更多的捐助義務(wù)。而目前遠(yuǎn)未達(dá)到家喻戶曉的程度，有的老百姓可能知道有這么個名稱，但并十分清楚其作用、功能、運作方式，社會特別是企業(yè)參與度還很低。(五)服務(wù)模式慈善超市作為新型社會救助體系的一個重要平臺，是連接捐贈者與受助者之間的一座“愛心橋梁”，它直接面對的主要是轄區(qū)困難群眾、低保戶、高于低保標(biāo)準(zhǔn)的邊緣戶；因突發(fā)事件造成生活困難的其他居民或外來務(wù)工人員；熱心公益慈善捐贈事業(yè)的單位和個人。(三)物資籌集慈善超市的開設(shè)，給獻(xiàn)愛心者提供了一條方便渠道，有利于更快更實在地幫助困難群眾。也稱“流動超市”，即慈善超市舉辦者購置或(租)借用車輛，定期不定期地在相對偏遠(yuǎn)的農(nóng)村流動運作，用集市擺攤的方式，讓救助對象領(lǐng)取物品，并接收物品捐贈。街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的慈善超市由民政辦公室(科)牽頭負(fù)責(zé)，依托街道捐贈工作點(幫扶救助站、基層社會救助綜合管理服務(wù)機構(gòu))開展工作。為什么我這么強調(diào)開新店？因為流通企業(yè)的價值和網(wǎng)店的精密相關(guān)的，而且未來5~10年是中國流通企業(yè)洗牌的階段，不能快速布局，你面臨的是淘汰出局。實現(xiàn)了無紙化辦公，整個辦公區(qū)域給人感覺很規(guī)范和認(rèn)真。我當(dāng)即提出希望公司能夠盡可能的正面宣傳必然說加大新店開店的信息披露。電子商務(wù)的相關(guān)問題。按照何董的思路不會增發(fā)了，發(fā)公司債的可能性會非常大，畢竟馬上就要進(jìn)入降息周期了。新店折舊和布點特點：董秘回答：折舊如開辦費是一次進(jìn)入成本，最長的折舊項目不超過5年。從目前開始自購物業(yè)也會考慮，但是由于自購物業(yè)的一次性投入會非常大，所以只會選擇比較好的時機出手。1軟件系統(tǒng)問題。下面是我們?nèi)巳藰烦薪窈蟾玫陌l(fā)展提出的合理可行性意見；節(jié)假日期間與各個廠家做好協(xié)商工作，合理的配置促銷人員，盡量不要出現(xiàn)一個購物通道促銷員過多的情況。不論從顏色，還是從種類都在每一個貨架上是考究擺放。服務(wù)中心附近有一扇門，進(jìn)去里面首先看到的是渝州資產(chǎn)管理部，然后是市場營銷部，最里面是廚房和員工餐廳。(2)蘇果的經(jīng)營宗旨蘇果始終堅持以“為民、便民、利民”為經(jīng)營宗旨，以“為顧客省錢”為價格方針，始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。超市衛(wèi)生狀況對于顧客來說相當(dāng)重要，因為顧客很容易將其聯(lián)系到超市內(nèi)所陳列的商品衛(wèi)生狀況，會存在許多的疑慮。話說回來，商家的惡性競爭對消費者來說是絕對有好處的，但是作為經(jīng)營者，是不愿意看到的！價格低了，利潤自然就少了，員工的工資、獎金可都是與這個利潤有著直接聯(lián)系的??！在