【正文】 廠長(zhǎng)和黨委書記意識(shí)到李欣無(wú)法繼續(xù)在第三事業(yè)部工作，但是各行政部門都有負(fù)責(zé)人，調(diào)整誰(shuí)都感覺欠妥，于是決定成立機(jī)關(guān)黨委，調(diào)他任機(jī)關(guān)黨委書記。七、案例分析題(每題10分，共20分)北京某無(wú)線電廠是一家大型電子企業(yè)，以生產(chǎn)精密無(wú)線電元件為主。（）為了合理發(fā)揮參謀的作用，可以授予參謀人員必要的職能權(quán)力。A、亞當(dāng)楊興華任總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及人事，采用直線制與職能制相結(jié)合。事實(shí)上，由于年初定計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時(shí)均出現(xiàn)了一些問(wèn)題。幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。一個(gè)有希望的公司必須有良好的工作環(huán)境和氛圍。世界上唯一不變的就是“變”。同樣，李小龍的寸拳也是運(yùn)用了這一種原理。不能過(guò)度用權(quán)。是古今思想的完美結(jié)合。古人前世已成佳話，流傳千古。其次，忽視了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響。除了提出問(wèn)題，確定目標(biāo)，制訂行動(dòng)方案及編制預(yù)算以外，我們還需要對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定相關(guān)的政策配套實(shí)施。他們要求斯卡格斯用例子來(lái)說(shuō)明他的主張。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。答：目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。它是企業(yè)員工群體人格的外化，是一個(gè)企業(yè)向心力和凝聚力之所在。主要集中在以下幾個(gè)方面：管理思想與觀念的創(chuàng)新。管理成本高。（一）對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測(cè)一一編制計(jì)劃的起點(diǎn)。權(quán)變理論以系統(tǒng)觀點(diǎn)為理論依據(jù)，從系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題，權(quán)變理論的出現(xiàn)意味著管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進(jìn)了一步。簡(jiǎn)述兩種不同的社會(huì)責(zé)任觀。（五）選擇方案（經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)和數(shù)學(xué)分析）（六）擬定支持計(jì)劃（七）計(jì)劃的實(shí)施與反饋簡(jiǎn)述扁平式組織結(jié)構(gòu)和錐形組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：直接控制的優(yōu)點(diǎn)：在對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)能有效大的準(zhǔn)確性。第二大題：論述題試論述管理的二重性原理答：管理的二重性是指管理的自然屬性和社會(huì)屬性（也有說(shuō)是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性）。加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)，首先就應(yīng)該樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。以前的老板是一個(gè)小城市的銀行家，他一度想重新創(chuàng)新肯塔基油煎雞公所取得的成就。目標(biāo)本財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，將有1,500名婦女接受公立或私立醫(yī)療單位對(duì)計(jì)劃生育的指導(dǎo)。EQ公司的領(lǐng)導(dǎo)決定打破職工的鐵飯碗，用合同的形式與職工形成權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，并明確嚴(yán)重違章的責(zé)任，最嚴(yán)重的可除名、開除。在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)時(shí)還要考慮領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響，比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的心理等等。就像一句古語(yǔ)說(shuō)的那樣：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。吾輩只望洋興嘆，自愧不如。所以謹(jǐn)記“得民心者得天下”。那樣便會(huì)越俎代庖，不僅會(huì)限制他們的想象力和創(chuàng)造力。如果那樣，這世界該是多麼的單調(diào)與乏味。不要處處刁難下屬，讓下屬屢屢受挫。但今天一上班就氣呼呼地來(lái)到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。在二車間的數(shù)控機(jī)床旁，發(fā)現(xiàn)青工小王在操作時(shí)，不合乎規(guī)格要求，當(dāng)即給予了糾正。這種理論認(rèn)為，員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬（自己的實(shí)際收入）的影響；而且還受其所得的相對(duì)報(bào)酬（自己的收入與自己的勞動(dòng)之比值）的影響；員工不僅會(huì)將自己的付出和所得之比值與他人進(jìn)行橫向比較，還會(huì)把自己現(xiàn)在的付出和所得之比值與過(guò)去進(jìn)行縱向的比較。韋伯B、泰勒C、梅奧D、亨利（）管理者監(jiān)控問(wèn)題的產(chǎn)生是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而產(chǎn)生的。兩年以后，他成為事業(yè)部的技術(shù)骨干，開始獨(dú)當(dāng)一面。半年后，李欣提交了調(diào)離報(bào)告。李欣在廠里干部考核中，連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀，多次獲先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員稱號(hào)。六、計(jì)算題：某企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，今后的產(chǎn)品銷路有銷路好、銷路一般和銷路差三種市場(chǎng)狀態(tài)。A、某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對(duì)他的同事來(lái)說(shuō)是何種性質(zhì)的強(qiáng)化（）A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化 C、懲罰D、消除企業(yè)對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，這屬于（）。劉工意欲“另謀出路”，就是為了擺脫目前分配關(guān)系。散會(huì)以后，同一個(gè)外商進(jìn)行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因?yàn)槠渲械囊恍┊a(chǎn)品本公司并沒生產(chǎn)過(guò)，短時(shí)期內(nèi)也沒有能力生產(chǎn)。劉工向楊總抱怨自己不受重視，聲稱如果繼續(xù)如此的話，自己將考慮另謀出路。以上就是我對(duì)曾老教授管理思想的淺層分析與理解，希望能在今后的學(xué)習(xí)和工作中身體力行，踐行其思想。唯有這樣，才能在變中求突破，在變中求生存。這是一種策略，更是一種智慧?？傆幸惶爝@股力會(huì)厚積薄發(fā)，發(fā)揮出驚人的效果。中國(guó)人不喜歡被別人管，因?yàn)檫@樣會(huì)感覺到有失尊嚴(yán)，時(shí)刻被人牽著鼻子走,，就是吃軟不吃硬的獨(dú)特性格。不僅在整個(gè)學(xué)術(shù)界掀起了一場(chǎng)颶風(fēng)，得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)和強(qiáng)烈反響。無(wú)論在遠(yuǎn)古時(shí)代，還是在當(dāng)代。一旦員工轉(zhuǎn)變觀念，表現(xiàn)積極即可重新“上崗”，這項(xiàng)政策實(shí)行幾年內(nèi)，進(jìn)“蓄水池”待工的人數(shù)不到十人，不少人只待了幾天就“上崗”了。對(duì)于P（問(wèn)題）：我要求門店經(jīng)理對(duì)預(yù)測(cè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總。斯卡格斯在同五家商店的經(jīng)理舉行的一次會(huì)議上，提出了以他在公共衛(wèi)生局的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的POAR計(jì)劃。假如你是一個(gè)企業(yè)的管理者，你將如何對(duì)待管理創(chuàng)新。其四，加強(qiáng)對(duì)員工的倫理教育。答：企業(yè)發(fā)展能否取得成功，不僅取決于其經(jīng)濟(jì)因素，還受到企業(yè)道德形象的制約。直接控制忽略了企業(yè)中人的因素，不利于下級(jí)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，人的潛力和能動(dòng)性無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。下屬提升機(jī)會(huì)減少。，集思廣益。第一篇：管理學(xué)大作業(yè)2015年第二學(xué)期《管理學(xué)原理》第一次大作業(yè) 第一大題：簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理環(huán)境的分類。缺點(diǎn):管理幅度增加，管理難度也加大。信息太多以致在現(xiàn)有的技術(shù)條件下無(wú)法全面地科學(xué)地處理。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)管理倫理建設(shè)。它在企業(yè)內(nèi)部能促使一種親密關(guān)系的形成，是達(dá)成價(jià)值認(rèn)同與目標(biāo)認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力的橋梁。糾正偏差要注意做好評(píng)估，確定合適的糾偏對(duì)象，制定合理的糾偏措施。他認(rèn)為，把“良好的管理”引進(jìn)到這個(gè)系統(tǒng)的最好的辦法是，就是執(zhí)行主要的管理職能計(jì)劃。請(qǐng)結(jié)合案例分析：你是否贊同那位經(jīng)理關(guān)于POAR適應(yīng)性的說(shuō)法？為什么？答：贊同，我認(rèn)為POAR適用于商業(yè)的管理，POAR是計(jì)劃職能的一種形式，計(jì)劃職能是指確定目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的適切手段等一系列的管理活動(dòng)的總稱。對(duì)大錯(cuò)沒有，小錯(cuò)不斷的員工給予進(jìn)入“蓄水池”的處理，即只拿基本生活費(fèi)，每天照常上班，但沒有任何任務(wù)分配，并進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。觀乎天文，考究地理。用自己的畢生絕學(xué)和獨(dú)到見解，創(chuàng)造出了一套合乎中國(guó)國(guó)情和廣大民眾樂(lè)意接受的中國(guó)式管理方法。而這種心理也在幾千年的文化傳承中保留了下來(lái)，而物極必反，這種心理也慢慢隨時(shí)間的流逝變成了個(gè)人情節(jié)。那么一個(gè)企業(yè)的前途是無(wú)可限量的。治變：“兵者詭道也”。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。最終成就偉業(yè)。劉工是廠里的技術(shù)骨干，也