【正文】 變中求生存。一個人如果氣弱，那么做什么事都會精力憔悴，一蹶不振。出其不意，攻其不備。時時刻刻不忘給員工一種創(chuàng)造一種輕松愉快的壞境。以上就是我對曾老教授管理思想的淺層分析與理解，希望能在今后的學習和工作中身體力行，踐行其思想?？偨浝項钆d華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個副總經理張光和江波，分別負責生產技術、經營及人事。首先是關于張平辭職的問題。原因是頭天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設備展銷會而未能及時完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批評。劉工向楊總抱怨自己不受重視，聲稱如果繼續(xù)如此的話，自己將考慮另謀出路。楊總對劉工作了安撫，并告訴劉工明年公司將進一步開展和完善目標管理活動，大鍋飯現(xiàn)象很快就會克服的。此外，用戶的幾起投訴也需要格外重視。此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今后無論是工人還是技術人員，只要有論文發(fā)表，公司將承擔其參加學術會議的全部費用。散會以后，同一個外商進行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產品本公司并沒生產過，短時期內也沒有能力生產。光明電子公司在三個生產車間之外，還設有生產技術科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。問題二：你認為劉工程師為什么準備“另謀出路”？請用相關的激勵理論予以說明。做為廠里技術骨干，劉工自認為為公司立下汗馬功勞，而其所得報酬與剛出校門的小李、小馬等人一樣。劉工意欲“另謀出路”，就是為了擺脫目前分配關系。)（）被稱為是“科學管理之父”。法約爾（）在霍桑實驗的基礎上，得出結論認為企業(yè)中存在著“非正式組織”。A、物質文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化（）經營單位的特點是市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低。A、某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化（）A、正強化B、負強化 C、懲罰D、消除企業(yè)對進廠原材料進行檢驗，這屬于（）。（）在組織規(guī)模確定的情況下，管理層次與管理幅度成正比。（在情境理論的領導生命周期模型中，授權式階段對應于下屬成熟度最高的階段。簡述扁平組織結構的優(yōu)點和局限性。六、計算題：某企業(yè)打算生產某種產品，根據(jù)市場預測，今后的產品銷路有銷路好、銷路一般和銷路差三種市場狀態(tài)。，用決策樹進行決策，應該選擇哪一種生產方案。李欣系西安交通大學電子技術專業(yè)畢業(yè)，1984年大學畢業(yè)后即來該廠工作。1989年，事業(yè)部部長退休，李欣任部長。李欣在廠里干部考核中，連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀，多次獲先進生產者、優(yōu)秀黨員稱號。調任4年來，工作一直打不開局面，在企業(yè)民主評議中被職工評為不稱職干部。最后，由于第三事業(yè)部呆不下去，其他部門又無法安排，廠長只能安排李欣到廠里下屬的合資公司做一般技術人員。半年后，李欣提交了調離報告。廠黨委書記找李欣談話，李欣不同意，表示愿意干業(yè)務工作。李欣雖然有10年黨齡，但對如何做思想政治工作考慮不多。采取這三項措施以后，事業(yè)部的經營發(fā)生了顯著變化，銷售收入明顯增加，職工積極性大大提高。兩年以后，他成為事業(yè)部的技術骨干，開始獨當一面。以產品為標準，全廠分成三個事業(yè)部。各種方案在各種狀態(tài)下的收益值如下表。簡述前饋控制的優(yōu)缺點。（）管理者監(jiān)控問題的產生是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的所有權與經營權的分離而產生的。（）根據(jù)激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意。（）梅奧認為工人是經濟人。A、橫向一體化B、縱向向一體化C、多元化D、相關多元化6．某公司有120名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應該是：（）A、3B、4C、5D、6以下屬于不利于分權的因素是（）。韋伯B、泰勒C、梅奧D、亨利斯密B、泰勒C、羅伯特第五篇：《管理學》作業(yè)《管理學》作業(yè)專業(yè)班級：姓名：學號：作業(yè)要求：題目可打印，答案要求手寫，該課程考試時交作業(yè)。（二）“公平”實際上是一種主觀感受。這種理論認為，員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對報酬（自己的實際收入）的影響；而且還受其所得的相對報酬（自己的收入與自己的勞動之比值）的影響；員工不僅會將自己的付出和所得之比值與他人進行橫向比較，還會把自己現(xiàn)在的付出和所得之比值與過去進行縱向的比較。直線職能制這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統(tǒng)一的指揮。案例選擇題（不定項選擇）1．光明電子公司宜采用何種組織結構比較合適（C）A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制2．這種組織結構從理論上來說，具有哪些特點（AB）A、能夠保持統(tǒng)一指揮的優(yōu)點B、可以發(fā)揮專業(yè)管理的長處C、適合規(guī)模很大或者各種任務分散性很強的組織D、體現(xiàn)了“集中政策、分散經營”的基本思路E、有利于提高組織對外的反應能力和競爭能力3．致使張平受委屈的根本原因在于（C）A、張平本人過于斤斤計較B、車間主任安排不當C、張副總經理違反了統(tǒng)一指揮原則D、張副總經理與車間主任溝通不充分4．劉工程師為什么準備另謀出路？你認為運用哪種激勵理論來分析比較合適（C）A、雙因素理論 B、期望理論C、公平理論D、挫折理論5．根據(jù)雙因素理論，你認為下列選項正確的是（ABE）A、激勵因素是那些與工作本身的特點和內容聯(lián)系在一起，能促使人們產生滿意感的因素B、保健因素是那些與工作條件相關的、容易使人們產生不滿意的感的因素C、激勵因素是那些與條件相關的特點和內容聯(lián)系在一起，能促使人們產生滿意感的因素D、保健因素是那些與工作本身相關的、容易使人們產生不滿意的感的因素E、激勵因素是以工作為核心的6．根據(jù)期望理論，動機水平取決于哪兩項因素的乘積（AB）A、期望值 B、效價 C、需要 D、態(tài)度 E、滿意度7．根據(jù)公平理論，下列選項中，正確的是（C）A、員工的工作態(tài)度和工作積極性受其所得的絕對報酬的影響B(tài)、員工的工作態(tài)度和工作積極性受其所得的相對報酬的影響C、員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且還受其所得的相對報酬的影響8．在管理工作中，應該如何注意激勵的公平性（ABCD）A、分析不公平感的原因B、建立科學合理的薪酬體系C、改進領導工作作風和方法D、加強教育，引導員工進行全面客觀比較E、對員工的獎酬不應該拉開差距9．從管理控制角度來看，楊總經理對青工小王的操作方式進行糾正，這屬于（A）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制 C、前饋控制D、預防控制10．楊總經理通過報告和報表對產品質量的控制，這屬于（B）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制 C、前饋控制D、預防控制本案例分析題問題一：你認為光明電子公司宜采用哪種類型組織結構？為什么？光明電子公司宜采用直線職能制直線職能制是直線制與職能制的結合。中午12點，根據(jù)預先的安排，楊總同一個重要的客戶共進了午餐。在二車間的數(shù)控機床旁，發(fā)現(xiàn)青工小王在操作時，不合乎規(guī)格要求，當即給予了糾正。送走了張平和劉工后