【正文】 在安全管理方面，實(shí)行月大檢，周例查，天巡查制度，從起重吊裝到手持磨光機(jī)，從一級(jí)配電箱到開關(guān)箱，從外架線路到電纜敷設(shè)，從接零保護(hù)到防雷接地，從基坑開挖到周邊防護(hù)，從安全標(biāo)識(shí)到安全圍護(hù)，從安全員到特種作業(yè)人員等等，均實(shí)行縱向到底、橫向到邊的策略，不放過任何的細(xì)小隱患，確保建設(shè)工程的安全實(shí)施。其四、組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并提出修改意見，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求其單獨(dú)的編制專項(xiàng)方案并組織專家進(jìn)行論證。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風(fēng)。（二）、組織落實(shí)，制度保證。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動(dòng)”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級(jí)配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作到位；廉政教育臺(tái)帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報(bào)道及時(shí)；積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，積極開展業(yè)余文化活動(dòng)；對(duì)考核工作高度重視，各項(xiàng)工作落實(shí)到位 本項(xiàng)目自評(píng)得分：四、自查評(píng)分本項(xiàng)目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過認(rèn)真全面的自查，對(duì)以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進(jìn)行了自評(píng)分：，具體得分詳見自評(píng)分表。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（2）、安全管理保證體系安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：1分（3）、設(shè)計(jì)文件會(huì)審設(shè)計(jì)文件會(huì)審臺(tái)帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或矛盾，及時(shí)按管理程序進(jìn)行上報(bào)審查批復(fù)。沒有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。自工程進(jìn)場以來，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學(xué)習(xí)11次，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。路基挖方段排水系統(tǒng)的設(shè)置。材料堆放整齊有序，并有清楚的材料標(biāo)識(shí)牌。并且這條便道的開通，又為花坦互通區(qū)C匝道橋的施工帶來了便利。第200章路基工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成359萬元,占計(jì)劃的287%。路基一工段更換了運(yùn)輸設(shè)備，由原來的8t自卸汽車全部換成20t的自卸汽車，擬增加壓實(shí)設(shè)備和平土設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；橋梁施工隊(duì)更換了橋梁施工技術(shù)人員，投入了國內(nèi)最先進(jìn)的鉆機(jī)，從人員和機(jī)械上為搶回拖欠奠定了基礎(chǔ)；隧道施工工段更換了年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入了10臺(tái)空壓機(jī)和增加了洞渣運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（4）增加工作面和施工班組。（4）隧道施工現(xiàn)場管理。制定了安全內(nèi)業(yè)資料； 制定了安全臺(tái)帳；在施工作業(yè)面，我們科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，從開工至此，沒有發(fā)生過一起安全事故。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員；其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)副經(jīng)理一人，總工一人，總工辦主任一人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)科3人，安全科8人，綜合辦12人，機(jī)務(wù)科18人，材料科14人，質(zhì)檢科22人，試驗(yàn)室15人，工程部27人，環(huán)保科6人，總計(jì)主要管理人員131人。但是技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)工作我們重視的還很不夠，做的還很不到位，我們項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將針對(duì)工程特點(diǎn)和施工過程中出現(xiàn)的困難，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析研究國內(nèi)外比較先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的施工方法，爭取在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破。2）勞務(wù)分包我標(biāo)段無勞務(wù)分包，但有完整的項(xiàng)目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進(jìn)展順利進(jìn)行。④對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項(xiàng)記錄在施工日志中記錄詳盡。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（2）、資金管理營運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。建立建全圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見反饋有關(guān)單位。對(duì)新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場地，細(xì)化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競賽方案》的活動(dòng)方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動(dòng)，不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。（五）、防、懲并舉，加強(qiáng)廉政建設(shè)。其次，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理體系、職責(zé)與制度》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《臨時(shí)用電監(jiān)理細(xì)則》、《平行檢驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》、《深基坑開挖監(jiān)理細(xì)則》、《承臺(tái)監(jiān)理細(xì)則》、《測量監(jiān)理細(xì)則》和《試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。在計(jì)量審查方面，嚴(yán)格按照指揮部計(jì)量程序執(zhí)行，對(duì)每期上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行審查，努力做到不重計(jì)、不漏計(jì)、不多計(jì)、不亂計(jì)。國家法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工人先鋒號(hào)資料監(jiān)理資料歸檔影像資料四、比合同管理我們不但認(rèn)真全面的履行監(jiān)理合同的同時(shí)，也審查了總包單位、勞務(wù)分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線遷改進(jìn)度，確定人員進(jìn)場數(shù)量。測量監(jiān)理人員參了與測量控制點(diǎn)交底工作，并對(duì)施工單位的導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)測量成果進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理復(fù)核，并按規(guī)定頻率進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測，相關(guān)資料齊全并及時(shí)上報(bào)。利用本次活動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟(jì)效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動(dòng)，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動(dòng)競賽委員會(huì)，制定可行的實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項(xiàng)目的競賽，為勞動(dòng)競賽提供必需的活動(dòng)和宣傳經(jīng)費(fèi)，確保競賽活動(dòng)的順利開展。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測工作程序，運(yùn)行有序。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組 長：章洪俊副組長：李文迪、李為岳、勞建永組 員：項(xiàng)目部全體員工項(xiàng)目參賽團(tuán)體本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。②所有原材料復(fù)試檢測項(xiàng)目頻率等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。使得我標(biāo)段路基、橋梁、隧道得以大面積展開了工作面。預(yù)制（拌和）場地建設(shè)，材料的堆放和管理。設(shè)置棄渣場，堅(jiān)決控制亂堆、亂放的發(fā)生。（7）在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)控程序，使施工真正達(dá)到了程序化、規(guī)范化、合法化。九標(biāo)項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。本標(biāo)段截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成2193萬元,占計(jì)劃的108%。接下來我們的目標(biāo)是在今年剩余的112三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭取多完成產(chǎn)值，樹立企業(yè)在浙江市場的良好形象。項(xiàng)目部派路基專職質(zhì)檢員對(duì)路基現(xiàn)場進(jìn)行跟班作業(yè),對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行管理控制,。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，從進(jìn)場以來，沒有發(fā)生過爆破物品丟失、被盜等情況。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。二、交工質(zhì)量檢測驗(yàn)收和整改情況本次交工質(zhì)量檢測驗(yàn)收中存在的幾個(gè)問題：①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時(shí)清理；②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；④柴橋服務(wù)區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設(shè)置套管，洞口未封堵；⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設(shè)計(jì)；針對(duì)以上問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專項(xiàng)整改小組，對(duì)照問題，分析原因并制定專項(xiàng)整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗(yàn)收。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分（7）、階段質(zhì)量成果管理①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實(shí)體檢測，各項(xiàng)要求均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分（3）、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度本季度節(jié)點(diǎn)完成均按計(jì)劃完成 本項(xiàng)目自評(píng)得分：8分路地穩(wěn)定（1）、組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃安排