【正文】 。第五篇：商場(chǎng)督導(dǎo)工作內(nèi)容商場(chǎng)督導(dǎo)工作內(nèi)容(一)督導(dǎo)的崗位職責(zé)：、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，商場(chǎng)督導(dǎo)工作內(nèi)容。如果沒(méi)有突發(fā)事件，可能一年到頭都看不到公司督導(dǎo)的身影。再按照《成都直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評(píng)比。總結(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動(dòng)情況。6． 檢查病區(qū)護(hù)理安全執(zhí)行情況，包括：（1）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：交接班、三查七對(duì)、消毒滅菌、不良事件上報(bào)、病例討論制度等。3． 深化病區(qū)質(zhì)量管理和整體護(hù)理的開(kāi)展。專(zhuān)職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問(wèn)題。周三店長(zhǎng)會(huì)議。2．安全無(wú)事故保障。3．終端視覺(jué)形象的提升與監(jiān)督?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動(dòng)情況。再按照《成都直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評(píng)比。（二）職責(zé)1． 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與護(hù)理管理工作。（2）具備安全保障措施：呼叫系統(tǒng)、扶手、警示標(biāo)志、地面干燥等。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng)。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。其實(shí)，督導(dǎo)的工作不應(yīng)該忙于解決突發(fā)事件，而應(yīng)該有、季度、月份的工作計(jì)劃。、加盟店的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案。2．單店業(yè)績(jī)突出的店鋪：連鎖經(jīng)營(yíng)的威力在于復(fù)制，督導(dǎo)就要像一個(gè)火種的傳播者，把優(yōu)秀店鋪的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他的店鋪；3．公司需要重點(diǎn)掌控的形象店和旗艦店：因?yàn)檫@些店鋪不僅僅是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)問(wèn)題，它還是一個(gè)良好的品牌宣傳途徑，是消費(fèi)者了解該品牌的窗口；4．銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的店鋪：了解這些市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有新的動(dòng)作，商場(chǎng)是否有調(diào)整等等；5．銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不溫不火的店鋪：重點(diǎn)了解整體的市場(chǎng)環(huán)境，做好營(yíng)業(yè)員的思想工作，通過(guò)仔細(xì)的調(diào)研來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)培訓(xùn)等手段提升加盟商和營(yíng)業(yè)員的工作技能。哪個(gè)市場(chǎng)有問(wèn)題，公司就會(huì)臨時(shí)決定督導(dǎo)出現(xiàn)在哪兒。專(zhuān)職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問(wèn)題。周三店長(zhǎng)會(huì)議。5． 檢查病區(qū)護(hù)士的基本業(yè)務(wù)能力，基礎(chǔ)理論知識(shí)考核均分應(yīng)≥80分，基礎(chǔ)操作技能考核均分應(yīng)≥90分。2． 重點(diǎn)督導(dǎo)護(hù)理程序的執(zhí)行情況，指導(dǎo)年輕護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)管理工作。專(zhuān)職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店鋪進(jìn)行考核。周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃。二、督導(dǎo)工作權(quán)限1．人事管理權(quán)：制度內(nèi)調(diào)班權(quán)、制度內(nèi)批假權(quán)、導(dǎo)購(gòu)員轉(zhuǎn)正審批權(quán)、導(dǎo)購(gòu)員考核權(quán)；2．事務(wù)管理權(quán)：店鋪資產(chǎn)管理權(quán)、信息保密權(quán)、店鋪各類(lèi)工作表審核權(quán)；3．商品管理權(quán)：補(bǔ)貨權(quán)、退貨權(quán)、店鋪間調(diào)貨權(quán)、商品采購(gòu)建議權(quán)；4．促銷(xiāo)方案的組織權(quán)與監(jiān)督權(quán)：活動(dòng)的組織權(quán)、贈(zèng)品決定權(quán)、活動(dòng)區(qū)間建議權(quán)、活動(dòng)內(nèi)容建議執(zhí)行權(quán)；三、督導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)1．銷(xiāo)售任務(wù)的完成。4．制定與監(jiān)督促銷(xiāo)活動(dòng)、會(huì)員的管理。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng)。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。2． 參與制定每月護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃、工作