督導(dǎo)工作職責(zé)及內(nèi)容(存儲版)
【正文】 市場、最有可能出現(xiàn)問題的是哪些市場，然后根據(jù)各市場的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線和時(shí)間。只有這些標(biāo)準(zhǔn)建立起來之后，公司才能主動地去管理加盟商和店鋪，而不是處于被動狀態(tài)；2．有的督導(dǎo)把巡店工作變成了旅游和閑逛。本文希望從督導(dǎo)的一個(gè)重要的工作內(nèi)容——巡店的角度，來討論督導(dǎo)的工作技巧和方法。時(shí)間為一星期一次，一個(gè)月四次。周末到店協(xié)助銷售。每周三店長會議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表，上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。7． 督察護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的情況，包括：（1）病人出入院的床位、飲食安排。（2）每日至少通風(fēng)2次，每次不少于30分鐘，保持空氣新鮮。3． 督察臨床護(hù)士的工作情況，指導(dǎo)護(hù)士長做好病區(qū)管理，確保各專科護(hù)理常規(guī)的正確執(zhí)行，保證病人安全舒適。舉行專賣店店長會議、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會。據(jù)《成都直營店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?。店鋪貨源?zhǔn)備情況，活動準(zhǔn)備情況及加班人員安排。到店檢查周二晚大掃除完成情況。對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入，下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。5．售后服務(wù)質(zhì)量保證的監(jiān)督與反饋。：具備較強(qiáng)的營銷能力、有商品管理技能、熟練操作常規(guī)辦公軟件。：男女不限。8．賣場與競爭對手的信息收集。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。每周二、四、六抽時(shí)間到店參加晨會。1專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部。監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售；監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況；協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作；完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目；根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案；協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告；協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料；協(xié)助加盟商選擇店址并確定；指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜；協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)；編制加盟店開業(yè)手冊第三篇：督導(dǎo)工作職責(zé)護(hù)理督導(dǎo)組工作職責(zé)（一）目的1． 建立由醫(yī)院資深護(hù)理師組成的護(hù)理督導(dǎo)組，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)和護(hù)理部質(zhì)控干事的安排下負(fù)責(zé)對全院護(hù)理單元的督導(dǎo)。（3）護(hù)理措施：① 切合實(shí)際；② 落實(shí)到位；③ 健康教育有效。4． 檢查基礎(chǔ)護(hù)理是否到位，病人的三短六潔，體位正確、舒適，引流管在位通暢等。（4）便民措施：信封、針線包。周二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計(jì)劃，活動計(jì)劃。對上周的《調(diào)查表》，收集統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理，銷售主管，總公司市場部；統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。專職陳列員每周會根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對店鋪進(jìn)行考核。服裝開店指南:服裝督導(dǎo),你會巡店技巧嗎?(一)如今，很多服裝企業(yè)已經(jīng)過了快速發(fā)展和膨脹期，進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段。督導(dǎo)要么無所事事，要么像救火隊(duì)員，督導(dǎo)的工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。其實(shí)這也不怪他，因?yàn)榉b公司粗放慣了，當(dāng)然督導(dǎo)也會用粗放的方式來工作，店鋪管理也
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