督導工作職責及內容-預覽頁
【正文】 ，在講述市場督導的工作流程之前，我們先了解市場督導工作職責：跟進每日店鋪數據上傳的準確性，及時性。到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。周三店長會議。每周三店長會議時收集專柜信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周四到自己所負責的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關店鋪貨源，陳列、衛(wèi)生、活動、跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行。周末到店協(xié)助銷售。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現的一些陳列問題。時間為一星期一次，一個月四次。監(jiān)督招募和人員保留活動，以維持適當的人力，以使顧客滿意活動可熱烈專注的執(zhí)行。監(jiān)督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。3． 深化病區(qū)質量管理和整體護理的開展。（三）工作內容1． 檢查病區(qū)整體護理的開展和護理程序的應用情況，包括：（1）護理評估：① 評估真實、準確、完整；② 評估及時，24小時內完成；③ 護士掌握病人的全面情況。（5）護理記錄：準確、及時，執(zhí)行過的護理立即記錄。（3）探陪人員管理有序。6． 檢查病區(qū)護理安全執(zhí)行情況，包括：（1）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度：交接班、三查七對、消毒滅菌、不良事件上報、病例討論制度等。（2）飲食護理：用餐時間、用餐環(huán)境、治療飲食合理、協(xié)助用餐等。貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。市場督導每周工作流程周一查看負責片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，現在配送中心存等?？偨Y上周自己所負責片區(qū)的貨品，人員，活動情況。周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析，進銷存分析，周二“經營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結。執(zhí)行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。隨時關注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調工作。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其做出激勵。在這種背景下，督導運作便于工作應運而生。督導，工作現狀怎么樣國內服裝企業(yè)想把店鋪開到盡可能廣的區(qū)域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對巨大的市場布局，督導的工作只能用“疲于奔命”來形容。如果沒有突發(fā)事件，可能一年到頭都看不到公司督導的身影。在督導巡店的時候，經常發(fā)現督導不是去積極地研究市場信息、輔導加盟商、培訓店鋪人員，而是全國到處閑逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又趕去下一個市場；3．督導缺乏發(fā)現問題，解決問題的能力。督導，你該怎樣做在服裝公司越來越重視終端的今天，督導如果沒有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營業(yè)人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。根據80/20法則，督導80%的精力要用到最有可能產生業(yè)績的20%的市場。第五篇：商場督導工作內容商場督導工作內容(一)督導的崗位職責：、按時地實現工作計劃，商場督導工作內容。，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等，工作總結《商場督導工作內容》。
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