【正文】 德育校長室晉級、聘任、評優(yōu)、考核與班主任工作掛鉤。導(dǎo)師通過談話、輔導(dǎo)、寫信等方式，定期了解學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)等情況，幫助學(xué)生合理選擇、制定發(fā)展計(jì)劃，隨時(shí)解決學(xué)生出現(xiàn)的問題，有效地進(jìn)行過程性評價(jià)。本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向行政人事部提供的資料有： 。第十五條 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。第六條 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，每月1日、15日由部門主管填寫《人力增補(bǔ)申請表》（急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。謝謝。４、負(fù)責(zé)住宿樓所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。一、迎新工作積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。，幫助學(xué)生形成健全的人格。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。一、二年級班主任要做好學(xué)生的養(yǎng)成管理，將小學(xué)生規(guī)范抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)。線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點(diǎn)，確認(rèn)數(shù)字。四、簡報(bào)工作簡報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。，交通安全知識教育，毒品知識教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。二、工作目標(biāo)，繼續(xù)抓好學(xué)生在校的常規(guī)管理，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的安全、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣。二、工作目標(biāo)，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會更好！篇四：生管年度工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。三、勤工助學(xué)與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。為達(dá)成XX年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對內(nèi)）？需要改善的是什么（對外）？對內(nèi)需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通；（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理；（3）訂單交期異常及時(shí)與上級主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。報(bào)告（生管課/李紅）自8月27日至9月2日，六個(gè)工作日，經(jīng)黃副總提出五項(xiàng)工作要求、總調(diào)講解和個(gè)人實(shí)際現(xiàn)場與生產(chǎn)單位各課室了解，現(xiàn)把我近期理解內(nèi)容匯表報(bào)告如下：五項(xiàng)工作要求：1）工作以解決問題為首位。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲備庫。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。五、報(bào)到后，本公司會在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，是您在本公司工作期間滿意、愉快。召開全體值勤人員會議，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求。業(yè)務(wù)校長室各校長室、副校長室、各處室按時(shí)填報(bào)《工作周報(bào)》，并落實(shí)每周的《周工作計(jì)劃表》。讓學(xué)生真正按時(shí)作息。三、請您在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括擔(dān)保以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。（五）委托中介公司招聘對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。第十一條 招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。直營店：盡快適應(yīng)環(huán)境，銷售菜品；提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)客人消費(fèi)；讓更多客人認(rèn)識園區(qū)。晚上——晚自習(xí)下課到宿舍值班、就寢前點(diǎn)名、檢查水電、鎖門、夜晚值班巡查。但是我有點(diǎn)是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。在例會中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級班級”和“星級學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級”學(xué)生評價(jià)制度。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，針對XX年里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給出處理方案出來為止；六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或到倉庫看實(shí)物；；除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。，交通安全知識教育，毒品知識教育等主題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。我們會竭盡全力做好相關(guān)工作，同時(shí)做好與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。六、宿舍工作與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。三、具體措施。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。二、工作目標(biāo)，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變化。從3月份起將實(shí)行，根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用單領(lǐng)用各種物料。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級班級”和“星級學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級”學(xué)生評價(jià)制度。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。積極參與配合校學(xué)生會其他部門開展迎新工作。每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。５、做好住宿樓的安全保衛(wèi)工作。銷售部：銷售園區(qū)產(chǎn)品；直營店試營業(yè)開始；采購直營店所需菜品；由胡偉峰進(jìn)行下一個(gè)直營店門面洽談。第七條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。具體招聘渠道如下：（一）校園招聘每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。：試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。教務(wù)處在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動(dòng)?？蒲刑幝鋵?shí)