【正文】 安全、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣。我們會(huì)竭盡全力做好相關(guān)工作，同時(shí)做好與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。逐步對沖壓訂單、物料、發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫 庫存進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡力在6月份之前對沖壓車間進(jìn)行了解掌控。執(zhí)行部門:各車間及各外協(xié)廠家。注一、注二車間將有人統(tǒng)計(jì)，并同時(shí)做好線上退回統(tǒng)計(jì)表。原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管員提供原材料、輔、耗材報(bào)表，通過每日的原材料、輔、耗材報(bào)表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。做好冰、洗機(jī)、空調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)進(jìn)度控制，并同時(shí)做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。六、宿舍工作與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。五、食堂工作定期對學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。我們會(huì)及時(shí)提供一些信息給同學(xué)。三、勤工助學(xué)與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。在例會(huì)中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。篇三：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部XXXX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評價(jià)制度。，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。三、具體措施。，杜絕安全事故的發(fā)生。，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會(huì)公德。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。第一篇：生管周工作計(jì)劃表生管周工作計(jì)劃表篇一：生管部工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成?，F(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、與業(yè)管方面：有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；交期達(dá)成率低；二、與生產(chǎn)部方面：物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；對下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；三、與采購方面：對安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；對下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；四、與品保方面：與iqc及pqc溝通過少；五、與研發(fā)部方面：對于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對XX年里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實(shí)物；； 除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，mls的明天會(huì)更好！篇二：生管工作計(jì)劃XXXX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃青口中心小學(xué)何錦霞生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。二、工作目標(biāo)，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。，幫助學(xué)生形成健全的人格。 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng) 制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評比。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容班貌檢查。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式