【正文】 專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（五）委托中介公司招聘對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。第四章 招聘工作評(píng)估第十七條 行政部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一、您的試用期是（在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對(duì)您的試用期予以提前、正常進(jìn)行、延長）。三、請(qǐng)您在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括擔(dān)保以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。合肥智城汽車服務(wù)有限公司行政部 2014年 月 日第四篇：周工作計(jì)劃表姓名： 部門： 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 本周大事1． 2． 時(shí)間工作內(nèi)容拜訪對(duì)象聯(lián)系方式達(dá)成目標(biāo)備注說明周一周二周三周四周五周六周日財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃類別客戶訂單產(chǎn)品/數(shù)量/金額備注簽訂單應(yīng)收賬款費(fèi)用控制【】第五篇：周工作計(jì)劃表周工作計(jì)劃表落實(shí)《關(guān)于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求，周工作計(jì)劃表。按照師生雙向選擇、學(xué)校適當(dāng)調(diào)控的原則，為每個(gè)學(xué)生配備導(dǎo)師。將詩詞進(jìn)校園活動(dòng)開展起來。讓學(xué)生真正按時(shí)作息。各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格學(xué)生日常行為、學(xué)習(xí)等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”、“向管理要成績”?？己宿k增加班主任工作補(bǔ)助，逐步過渡為全員班主任制。行政校長室、財(cái)會(huì)室級(jí)部工作指導(dǎo)小組，按照分工務(wù)實(shí)指導(dǎo)，定時(shí)參加級(jí)部例會(huì)和級(jí)部工作會(huì)，對(duì)級(jí)部工作全權(quán)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)校長室各校長室、副校長室、各處室按時(shí)填報(bào)《工作周報(bào)》，并落實(shí)每周的《周工作計(jì)劃表》。教務(wù)處規(guī)范并堅(jiān)持放學(xué)路隊(duì)制，在全社會(huì)注重安全的情況下，使其繼續(xù)成為實(shí)中一道亮麗的風(fēng)景線。德育校長室、業(yè)務(wù)校長室堅(jiān)持素質(zhì)教育方向，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，完善“開放、自學(xué)、自主、活潑”的課堂教學(xué)形式，使我校的教育教學(xué)特色更加突出、更加明顯。辦公室、總務(wù)處微***學(xué)課時(shí)補(bǔ)貼，突出多勞多得。召開全體值勤人員會(huì)議，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求。全體干部試用“租車接送山南教師”，工作計(jì)劃《周工作計(jì)劃表》。政教處、級(jí)部開展“名牌教師”、“教學(xué)專家”、“德育專家”、“科研專家”、“競賽專家”、“創(chuàng)新人物”等的評(píng)選。各部門落實(shí)上周縣關(guān)于校車安全專題會(huì)議精神。五、報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，是您在本公司工作期間滿意、愉快。報(bào)到時(shí)請(qǐng)您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)：應(yīng)聘人員登記表一張近期同底一寸免冠照片2張前廳及后堂人員須提供健康證原件身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件?！缎聠T工應(yīng)聘登記表》 《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》人力增補(bǔ)申請(qǐng)表 入職通知書小姐/先生：您好！很榮幸的通知你：你申請(qǐng)的（部門）的（職位）已獲得通過，恭喜您成為我們公司的一員。第十八條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。試用期為13個(gè)月。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張（會(huì)計(jì)、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》，入職當(dāng)天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。（三）錄用、報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正：經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時(shí)間內(nèi)到行政部辦理報(bào)到手續(xù)：被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲(chǔ)備庫。（三）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。二、外部招聘第十三條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復(fù)核（若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門），并分別在《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。（若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門）。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。工作計(jì)劃：準(zhǔn)備。第二篇：周工作計(jì)劃表工作小結(jié)：導(dǎo)游部：導(dǎo)游認(rèn)真接待游客，銷售園區(qū)產(chǎn)品；學(xué)習(xí)集體舞蹈，為元旦做準(zhǔn)備；不斷提高自身素質(zhì)。建設(shè)并管理生管團(tuán)隊(duì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)處理工作重難點(diǎn)問題、跨部門溝通執(zhí)行力； 通過目標(biāo)管理提高工作效率；4）空杯心態(tài)/謙和，姿態(tài)要謙恭，要快速學(xué)習(xí)和適合公司產(chǎn)品和工作的流程、氛圍；1）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售計(jì)劃，協(xié)辦生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)值達(dá)成執(zhí)行；確保銷售訂單交期達(dá)成率和生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率； 2）根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，梳理生管系統(tǒng)運(yùn)作流程和相關(guān)工作接口，確保工作良性循環(huán)運(yùn)作；建立、完善、維系從接單到出貨的生產(chǎn)與物控管理運(yùn)作流程；3）承接業(yè)務(wù)訂單，主導(dǎo)訂單評(píng)審、回復(fù)業(yè)務(wù)交期； 4）召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，溝通生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況； 5）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，通過物料查詢、生產(chǎn)能力等的評(píng)估分析，編制《制造指令單》，并確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的按制定及審核《周生產(chǎn)計(jì)劃排程》達(dá)成；6）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測、《制造指令單》、倉儲(chǔ)物資庫存狀況，編制原物料采購需求，并對(duì)原物料庫存水平進(jìn)行監(jiān)控，了解庫存信息及掌握關(guān)鍵物料、部品的到料情況，做好物料跟催，確保產(chǎn)品生產(chǎn)物料的齊套與產(chǎn)能的合理利用；7）依生產(chǎn)計(jì)劃排程跟進(jìn)物料交付進(jìn)度，《缺料報(bào)告》跟催采購部物料到料，監(jiān)控采購部到料績效，物料延遲原因分析報(bào)告；8）評(píng)估審核訂單BOM及工序工藝，對(duì)于產(chǎn)能不能滿足訂單需求的及時(shí)提出供應(yīng)商開發(fā)或設(shè)備采購方案，及時(shí)匯報(bào)，以確保未來最大限度的滿足訂單需求；9）分析總體庫存數(shù)據(jù)，包括原物料、半成品、成品等庫存管理報(bào)表，降低庫存率與物流倉儲(chǔ)成本，降低資金占用，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率；提升材料周轉(zhuǎn)率；10）擬訂呆滯料處理制度并督促執(zhí)行狀況； 11）對(duì)于可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題做好應(yīng)對(duì)措施，協(xié)同各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，確保訂單圓滿完成； 12）運(yùn)用工作中異常問題溝通處理、逐步指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、物控物流等職能模塊的工作；13）確保PMC 相關(guān)流程與ISO標(biāo)準(zhǔn)程序文件指引的符合性，監(jiān)管生產(chǎn)及物流系統(tǒng)等各部分的有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門優(yōu)化相關(guān)流程；部門溝通確保物料及生產(chǎn)異常及時(shí)有效處理,確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；跟進(jìn)業(yè)務(wù)《出貨通知單》的成品入庫及出貨；14）配合開發(fā)部和品管部對(duì)新產(chǎn)品新廠商的開發(fā)與考察，側(cè)重保障生產(chǎn)供應(yīng)能力、生產(chǎn)交貨周期方面； 15）對(duì)月度、年度的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物資的盤點(diǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)管； 16）制訂零配件、半成品、成品合理安全庫存標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督生產(chǎn)物料異常損耗情況； 17）對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議或提案； 18）培訓(xùn)部屬，并支持部屬處理工作重難點(diǎn)及工作能力成長； 19）完成上司交辦的其它工作及未來公司發(fā)展需要增進(jìn)的工作部分。報(bào)告（生管課/李紅）自8月27日至9月2日，六個(gè)工作日，經(jīng)黃副總提出五項(xiàng)工作要求、總調(diào)講解和個(gè)人實(shí)際現(xiàn)場與生產(chǎn)單位各課室了解，現(xiàn)把我近期理解內(nèi)容匯表報(bào)告如下：五項(xiàng)工作要求：1）工作以解決問題為首位。中午——開門、靜校點(diǎn)名、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評(píng)比、檢查水電、清空宿舍、鎖門。做好學(xué)生節(jié)電、節(jié)水、飲食衛(wèi)生、安全教育工作，指導(dǎo)學(xué)生樹立安全意識(shí)，做好防火、防觸電、防盜等工作。協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活和鍛煉習(xí)慣。為達(dá)成XX年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要改善的是什么（對(duì)外）？對(duì)內(nèi)需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通；（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理；（3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評(píng)比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。三、勤工助學(xué)與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對(duì)待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。篇三：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部XXXX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。，杜絕安全事故的發(fā)生。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。然而，只有立足現(xiàn)在、理