【正文】 班風(fēng)、校風(fēng)。，幫助學(xué)生形成健全的人格。 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng) 制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評比。加強(qiáng)班級管理，經(jīng)常進(jìn)行班容班貌檢查。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。，交通安全知識教育，毒品知識教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。一、迎新工作積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。積極參與配合校學(xué)生會(huì)其他部門開展迎新工作。二、招新與培訓(xùn)招新招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。培訓(xùn)每星期二晚上開例會(huì)。這樣不僅能夠提高部門成員個(gè)人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。對外尋找一些工作的機(jī)會(huì)，例如發(fā)傳單、促銷之類的。四、簡報(bào)工作簡報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變(轉(zhuǎn)載于:生管年度工作計(jì)劃)化。繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會(huì)分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會(huì)等。篇四：XX年生管工作總結(jié)報(bào)告XX年年度工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃年的工作業(yè)績是什么？在XX年1月至8月份：(1)及時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降； 在XX年9月至12月份：實(shí)際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。另一些方面還存在著不足：個(gè)別工作做的還不夠完善,工作時(shí)沒有多動(dòng)腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時(shí)告知 ；另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng) ；在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門與部門之間的工作不能有效的銜接；生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策年的目標(biāo)是什么？（1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率95%；（2）電源材料交期達(dá)成率85%；（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；（4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；（5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級主管交辦的其它臨時(shí)性工作。對外需要配合改善的是：（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多；（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常；（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。篇五：生管科XX年 年、季、月工作計(jì)劃(1)生管科XX年工作計(jì)劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：篇五：15生管值班安排表洋墩中學(xué)生管值班安排表陳建雄電話號碼：*** 張 磊 電話號碼：*** 洋墩中學(xué)生管教師職責(zé)在政教處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)住宿生的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)住宿生管理制度，及時(shí)向政教處匯報(bào)住宿管理的有關(guān)情況。３、關(guān)心、愛護(hù)住宿生，解決他們在生活中碰到的困難，及時(shí)醫(yī)護(hù)或送診患病學(xué)生。４、負(fù)責(zé)住宿樓所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。５、做好住宿樓的安全保衛(wèi)工作。生管一日工作流程： 早晨——叫學(xué)生起床、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評比、檢查水電、清空宿舍、鎖門。傍晚——開門、晚自習(xí)前檢查水電、清空宿舍、鎖門。洋墩中學(xué)政教處 XX91篇六：制造部生管課規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃安排規(guī)則篇七：XX年9月生管工作計(jì)劃報(bào)告(生管課李紅)XX年9月生管工作計(jì)劃amp。做事、做工作要專業(yè)；2）心態(tài)和性格。性格要積主動(dòng)，與同事和諧溝通；3）工作計(jì)劃和目標(biāo)。建議：近期執(zhí)行①《產(chǎn)品反饋單》流程因物料延誤、工藝更改、品質(zhì)異常、人力產(chǎn)能不足因素造成發(fā)貨交期延誤，用此單書面知悉并重新調(diào)業(yè)務(wù)訂單交期，亦要作周或月度考核依據(jù)；②《周缺料報(bào)告》 制造各課、倉庫、生管共同匯總提報(bào)《周缺料報(bào)告》，并交采購重新電話確認(rèn)并回復(fù)交期，并依此追蹤采購到料日期。謝謝。銷售部：銷售園區(qū)產(chǎn)品；直營店試營業(yè)開始；采購直營店所需菜品；由胡偉峰進(jìn)行下一個(gè)直營店門面洽談?？偨Y(jié)：內(nèi)外銷售員團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對了周末突發(fā)事項(xiàng)。銷售部：積極開拓市場，銷售園區(qū)菜品；做好直營店送貨工作；采購直營店所缺菜品；學(xué)習(xí)舞蹈，為元旦做準(zhǔn)備?？偨Y(jié)：內(nèi)外銷售員團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對了周末突發(fā)事項(xiàng)導(dǎo)游部：不斷提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)游客采摘；學(xué)習(xí)舞蹈，為元旦做銷售部2013年12月3日——2013年12月10日第三篇：周工作計(jì)劃表員工招聘管理辦法第一條 適用范圍 第一章 總則本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。第三條 原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。2．普通崗人員的招聘由行政部初核，行政部經(jīng)理復(fù)核，并分別在《人力增補(bǔ)申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），行政部負(fù)責(zé)協(xié)助。第六條 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，每月1日、15日由部門主管填寫《人力增補(bǔ)申請表》（急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。第七條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第三章 招聘形式第九條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。一、內(nèi)部招聘第十條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十二條 招聘流程（一）內(nèi)部招聘公告行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內(nèi)部招聘公告。（二）內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政部報(bào)名申請，填寫《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請表》（三）篩選行政部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，進(jìn)行初步篩選。（四）錄用經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行相應(yīng)崗位職責(zé)。第十四條 招聘組織形式外部招聘工作的組織以行政為主，其他部門配合。第十五條 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下：（一）校園招聘每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。（二）媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（四）招聘會(huì)招聘通過參加人才招聘會(huì)招聘。第十六條 招聘流程（一）初步篩選根據(jù)招聘崗位的要求，由行政部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。（二）面試普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，行政部人事專員組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試，對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)，初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試。管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任。如在錄用通知7天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向行政人事部提供的資料有： 。：試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。若員工所在部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。試用部門同意后方可通知試用員工。由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和行政部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。第五章 附 則第十九條第二十條第二十一條附件：《入職通知書》 本管理辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。請您與 年月日前來公司行政部報(bào)到。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張關(guān)鍵崗位人員（會(huì)計(jì)、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》二、您試用期間的工資待遇為元/月（人民幣）、試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇。四、如果您不能在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，請您及時(shí)與行政部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，公司發(fā)給您的《入職通知書》將自動(dòng)失效。如果您有什么疑惑或困難，請與綜合部聯(lián)系。工作小組成員落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)關(guān)于購物、用車、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求。安全辦逐步實(shí)施“全員導(dǎo)師制”。導(dǎo)師通過談話、輔導(dǎo)、寫信等方式，定期了解學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)等情況，幫助學(xué)生合理選擇、制定發(fā)展計(jì)劃，隨時(shí)解決學(xué)生出現(xiàn)的問題，有效地進(jìn)行過程性評價(jià)。教務(wù)處在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動(dòng)。團(tuán)委學(xué)校黨總支會(huì)、校長辦公會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)，沒有特殊情況不要請假，干部會(huì)議和干部有事外出超過半天向校長室請假。辦公室徹底解決學(xué)生亂扔字紙、雜物等問題，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生。級部分管德育主任干部值勤要到位、負(fù)責(zé)。考核辦、德育校長室各部門、各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步完善各類安全預(yù)案(要切實(shí)可行），并逐步進(jìn)行安全演練。全體教職工保持校園衛(wèi)生、門前路衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生，車輛放置、學(xué)生活動(dòng)依規(guī)有序。教務(wù)處設(shè)立全勤獎(jiǎng)。德育校長室晉級、聘任、評優(yōu)、考核與班主任工作掛鉤?？蒲刑幝鋵?shí)學(xué)校財(cái)務(wù)使用、支出、報(bào)銷、出發(fā)用費(fèi)等規(guī)定。級部工作指導(dǎo)小組成員規(guī)劃、成立各類活動(dòng)小組，使活動(dòng)課正常開展。級部、政教處調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況，徹底解決家長、社會(huì)關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)過重”問題。各部門協(xié)助評估辦做好評建工作講座的相關(guān)事宜；收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料；清理部門資產(chǎn)，登記建賬；編印101期院報(bào)；