【正文】 ，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。一、迎新工作積極與各院系生管部配合，對(duì)新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。積極參與配合校學(xué)生會(huì)其他部門開展迎新工作。二、招新與培訓(xùn)招新招新對(duì)部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。培訓(xùn)每星期二晚上開例會(huì)。這樣不僅能夠提高部門成員個(gè)人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。對(duì)外尋找一些工作的機(jī)會(huì)，例如發(fā)傳單、促銷之類的。四、簡(jiǎn)報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡(jiǎn)報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變化。繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會(huì)分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會(huì)等。篇四：生管科XX年 年、季、月工作計(jì)劃(1)生管科XX年工作計(jì)劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：XX年生管科將會(huì)開展以下工作：制定好各部門及各外協(xié)的月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及客戶訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各車間生產(chǎn)進(jìn)度。制定周生產(chǎn)計(jì)劃及周發(fā)貨計(jì)劃，由于時(shí)間問題，有許多不確定的因素存在，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變，但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的，它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周發(fā)貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的，盡力把計(jì)劃做到更加準(zhǔn)確。線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點(diǎn)，確認(rèn)數(shù)字。從3月份起將實(shí)行，根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用單領(lǐng)用各種物料。從3月份起對(duì)各外協(xié)廠家所領(lǐng)用的原料、輔、耗材進(jìn)行監(jiān)控，并同時(shí)做好外協(xié)物料領(lǐng)用日?qǐng)?bào)表。以上是生管科XX年初步實(shí)行工作計(jì)劃。生管科XX216篇五：學(xué)管部工作計(jì)劃 昌邑市外國(guó)語學(xué)校小學(xué)部XXXX第二學(xué)期學(xué)管部工作計(jì)劃一、工作思路本學(xué)期常規(guī)工作堅(jiān)持以 “學(xué)生安全為重，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時(shí)抓好學(xué)生的禮儀文明教育，在工作中主抓常規(guī)，重在管理中創(chuàng)出自己的特色、求實(shí)效不斷優(yōu)化教育內(nèi)容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學(xué)生管理新局面。，抓好學(xué)生精神文明建設(shè)，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成外國(guó)語學(xué)校小學(xué)部的“求真、務(wù)實(shí)”的學(xué)生管理特色。三、工作措施。一、二年級(jí)班主任要做好學(xué)生的養(yǎng)成管理，將小學(xué)生規(guī)范抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)。實(shí)行紅領(lǐng)巾廣播制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想的向正能量方面更的引導(dǎo)，做到稿件班班上交(一年級(jí)、二年級(jí)除外)，月評(píng)比，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落到實(shí)處，本學(xué)期的常規(guī)管理包括紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社會(huì)公德。，杜絕安全事故的發(fā)生。三、具體措施。，進(jìn)行富有成效的國(guó)旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭(zhēng)做“星級(jí)班級(jí)”和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評(píng)、互評(píng)和教師評(píng)相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評(píng)價(jià)制度。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。篇三：XX年生管工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。三個(gè)月說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；.清查庫存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料；有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)；經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。現(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、與業(yè)管方面：有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；交期達(dá)成率低；二、與生產(chǎn)部方面：物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；三、與采購(gòu)方面：對(duì)安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購(gòu)及物料的跟催；對(duì)下單購(gòu)買的物料沒有及時(shí)追蹤采購(gòu)的交期回復(fù)時(shí)間；對(duì)于采購(gòu)的物料（來料不良等）采購(gòu)沒有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；采購(gòu)沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；四、與品保方面：與iqc及pqc溝通過少；五、與研發(fā)部方面：對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購(gòu)買周期長(zhǎng)，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(zhǎng)；研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對(duì)XX年里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；三、與采購(gòu)方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉(cāng)庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉(cāng)庫看實(shí)物；； 除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，mls的明天會(huì)更好！篇二：生管工作計(jì)劃XXXX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃青口中心小學(xué)何錦霞生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。二、工作目標(biāo)，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營(yíng)造良好 的學(xué)風(fēng)、