【正文】 2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會(huì)審組織工作等。通過這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：: 此項(xiàng)工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。策劃全員趣味活動(dòng)，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動(dòng)，我在其中策劃一系列趣味活動(dòng)來緩全員的壓力，并一同組織完成活動(dòng)?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作做法：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)各班組進(jìn)行點(diǎn)檢并加以考核。一是編制完成了《大邑縣公交發(fā)展及場(chǎng)站規(guī)劃》，并經(jīng)縣規(guī)委會(huì)審批通過；二是新建公交站點(diǎn)（港灣式）x個(gè)；三是開通大邑客運(yùn)中心官方微信購(gòu)票服務(wù)，市民出行更加方便、快捷。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律和生活紀(jì)律，確保各項(xiàng)重大決策部署在交通運(yùn)輸系統(tǒng)的政令暢通，決不允許打折扣、做選擇、搞變通，堅(jiān)決查處各種有令不行、有禁不止的行為。在重大應(yīng)急宣傳中實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一應(yīng)對(duì)，形成“一盤棋”的格局。在全市二類車輛維修企業(yè)中全面推廣質(zhì)量追溯系統(tǒng)，進(jìn)一步整合機(jī)動(dòng)車維修救援網(wǎng)絡(luò)，提高車輛救援效率。一是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。開展第二輪公共自行車系統(tǒng)建設(shè)，新增網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)、投放車輛3000輛，使其加快成為市民換乘接駁和短距離出行的重要選擇。加強(qiáng)岸線資源集約化利用，對(duì)未開發(fā)岸線鼓勵(lì)新建公用和多用途碼頭，對(duì)違規(guī)使用岸線實(shí)行專項(xiàng)整治，對(duì)老舊碼頭實(shí)施升級(jí)改造。三是強(qiáng)化公共服務(wù)機(jī)制改革。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要按照全面深化改革要求，集中力量加快“綜合交通、生態(tài)交通、智慧交通、滿意交通”建設(shè)。此外，交通工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、戰(zhàn)備、老干部、綜治、審計(jì)、后勤服務(wù)等工作也都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。大力實(shí)施城市客運(yùn)管理模式改革，妥善完成全市3124輛出租車營(yíng)運(yùn)權(quán)到期和市區(qū)1143輛個(gè)體出租車公司化改造，同步完善一系列配套管理制度，至此市區(qū)所有出租車全部納入公司化管理范圍。、鐵路客貨運(yùn)量1275萬(wàn)人次、2170萬(wàn)噸，機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量545萬(wàn)人次、。交通運(yùn)輸不少重要事項(xiàng)上升到市委市政府層面統(tǒng)籌決策部署，全年有1個(gè)議題提交市委常委會(huì)審議、7個(gè)議題上報(bào)市政府常務(wù)會(huì)議討論、16個(gè)議題以市政府專題會(huì)議形式協(xié)調(diào)，13個(gè)重要文件以市政府名義下發(fā)，劉奇書記、盧子躍市長(zhǎng)、王仁洲副市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)共183次對(duì)交通運(yùn)輸發(fā)展作出重要批示，聯(lián)系交通重點(diǎn)項(xiàng)目的市四套班子領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們大力關(guān)心和指導(dǎo)。完成春運(yùn)、“十一”等重大節(jié)假日旅客發(fā)送1470萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)了“安全、平穩(wěn)、有序”目標(biāo)。出臺(tái)史上首個(gè)交通經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展政策，下?lián)芊龀仲Y金超過5000萬(wàn)元，在全省首創(chuàng)發(fā)布出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)（ncfi）和航運(yùn)指數(shù)。首先，轉(zhuǎn)變部門職能對(duì)我們提出了新任務(wù)。以干大事業(yè)、謀大發(fā)展的勇氣和魄力，努力推動(dòng)交通管理體制、市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和公共服務(wù)機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展原動(dòng)力。（二）堅(jiān)持“三個(gè)引領(lǐng)”，強(qiáng)化現(xiàn)代化綜合運(yùn)輸體系建設(shè)?！敖ǔ梢慌?，即完成重大在建項(xiàng)目9個(gè)，重點(diǎn)建成鐵路北站、梅山港區(qū)35集裝箱碼頭、鐵路寧波南綜合客運(yùn)樞紐等項(xiàng)目，開通條帚門航道，新增農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路197公里。加大“建、管、養(yǎng)、運(yùn)”各領(lǐng)域生態(tài)建設(shè)力度，新增清潔能源車輛920輛以上，%%，港口單位吞吐量能耗下降2%，實(shí)現(xiàn)路面舊料回收率85%、循環(huán)利用率50%，甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)企業(yè)甩掛率達(dá)到1:；持續(xù)開展公路邊“三化”，建成綠色通道20公里。二是強(qiáng)化政策推動(dòng)。（五）完善“三個(gè)機(jī)制”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要完成上述任務(wù)，重點(diǎn)采取4方面工作舉措：一是以改革的精神抓中心。二、xxxx年工作安排xxxx年，我局將以縣委“提升精神區(qū)位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”大討論系列活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、真抓實(shí)干，要將“提升精神區(qū)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”作為交通運(yùn)輸工作主線，涵蓋和貫穿全年工作，全力實(shí)施重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，加快對(duì)外通道、骨架交通路網(wǎng)建設(shè)，主動(dòng)跨進(jìn)x半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，主動(dòng)承接天府新區(qū)輻射，主動(dòng)對(duì)接蓉歐快鐵，融入x綜合交通樞紐，加快我縣網(wǎng)絡(luò)城市群建設(shè)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。3）日后就持續(xù)開展和推行。2網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,:根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況，、2013年目標(biāo)：維護(hù)并推廣意派網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。逝者不可追，來者猶未卜。第五篇：年終工作總結(jié)及來年計(jì)劃個(gè)人工作匯報(bào)2012工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已是年末，我來到公司已經(jīng)快一年了，回望即將過去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2013的到來。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任班組及時(shí)自行整改，重大問題TPS小組通過整改開會(huì)通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。xxxx年完成交通運(yùn)行監(jiān)測(cè)與應(yīng)急指揮系統(tǒng)工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸管理快速、準(zhǔn)確；四是制定適合大邑縣情的出租汽車改革意見并報(bào)縣政府審批實(shí)施，全力維護(hù)出租車行業(yè)穩(wěn)定。三是以高效的手段抓落實(shí)。選取3所高校開展全方位合作，充實(shí)交通引才和實(shí)習(xí)基地。大力開展“三江交通杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，營(yíng)造“以品牌樹口碑”的市場(chǎng)氛圍。推廣交通工程質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)，加大機(jī)械化、智能化、工廠化施工工藝應(yīng)用，全面推廣橋頭跳車專項(xiàng)治理。根據(jù)軌道交通建設(shè)總體時(shí)序，做好1號(hào)線試運(yùn)營(yíng)籌備和啟動(dòng)，構(gòu)建完成“四位一體”的城市公共交通體系。以提升寧波港口服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，努力提供高效、便捷、增值的“一攬子、全方位”物流服務(wù)，吸引更多客戶選擇寧波港中轉(zhuǎn)貨物。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制改革。按照全市轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃，交通領(lǐng)域有一大批重大項(xiàng)目要開工、續(xù)建和建成，三年總投資接近600億元，加上現(xiàn)有已建成項(xiàng)目的還本付息，今后一個(gè)時(shí)期資金保障壓力空前巨大；，接近全市到2020年土地規(guī)劃空間總量的70%，要實(shí)現(xiàn)全額保障的難度也非常大。大力實(shí)施行政審批提速增效，市級(jí)審批事項(xiàng)由81項(xiàng)減少到66項(xiàng)，向縣（市）區(qū)主動(dòng)放權(quán)14項(xiàng)，承諾辦理時(shí)限壓縮率由61%增至67%。開啟新一輪交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃編制、調(diào)整和研究工作，項(xiàng)目總數(shù)達(dá)24個(gè)。深入推進(jìn)國(guó)省道提升工程。全年建成重大公路項(xiàng)目15個(gè)，新增高速公路33公里、農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路227公里，穿好高速公路實(shí)現(xiàn)建成通車。（三）從亮點(diǎn)看改革創(chuàng)新，管理政策、管理模式、管理手段持續(xù)發(fā)力。著力完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，市公路局、運(yùn)管局、港航局三家單位恢復(fù)副局級(jí)，市運(yùn)管局完成參公管理，11個(gè)縣（市）區(qū)分別有9個(gè)組建了質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、7個(gè)成立了前期機(jī)構(gòu)。隨著寧波城市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的深入實(shí)施、新型“四化”的全面推進(jìn)，要求交通運(yùn)輸繼續(xù)保持適度超前規(guī)模，引領(lǐng)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。圍繞“整合資源、綜合執(zhí)法”目標(biāo)，深化綜合執(zhí)法體制研究。二是堅(jiān)持港口的龍頭引領(lǐng)。按照五年行動(dòng)計(jì)劃要求，出臺(tái)公共交通發(fā)展綱要，落實(shí)公交優(yōu)先發(fā)展政策。深化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)雙審制，從源頭上減少安全隱患、提升質(zhì)量水平。全面深化與郵政合作共建，不斷擴(kuò)大農(nóng)村物流網(wǎng)點(diǎn)布局。積極推進(jìn)干部輪崗交流工作。因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難”的意識(shí)，真正培育起想干事、能干事的堅(jiān)定決心，建立起不為難壓倒、不為險(xiǎn)退縮的高度自信，激發(fā)起敢闖敢試、敢拼敢干的勇氣魄力，迎難而上，破難而進(jìn)，把難點(diǎn)干成亮點(diǎn)，把問題干成經(jīng)驗(yàn)，不斷破除行業(yè)發(fā)展中的各類艱難險(xiǎn)阻。其中，已立項(xiàng)xx座，已完成前期工作xx座，已開工建設(shè)xx座，完工xx座；剩余未開工項(xiàng)目在xxxx年底全部完成前期工作，xxxx年xx月全部完工通車。一是編制好《十三五常規(guī)公交發(fā)展規(guī)劃》，分步驟有序?qū)嵤┤蚬还芾?，逐步?shí)現(xiàn)全域公交目標(biāo)；二是建好