【正文】 財務資產管理突出的亮點：⑴各項材料齊全，教職工管理到位⑵學生全天侯量化管理，并作細記錄‘評價。⑷缺少德育專題教育的材料，圖片。我校現(xiàn)有的教學和生活設備設施管理總體良好，能有效地滿足師生員工的學習與工作要求。學校的教學、辦公用房布置規(guī)范，整潔干凈，采光和通風性能良好，課桌椅整齊規(guī)范，物體安放有序，辦公條件和教學條件比較好。我校對“安全第一”的教育和措施檢查等工作抓得很緊，凡做事第一要務就是強調安全。教師們積極參與課題研究，撰寫教育教學論文。 實行每課考勤制度，不定期抽查工作執(zhí)行情況，每周公布一次。我們要求教師遵守職業(yè)道德規(guī)范，注重激勵教師愛崗敬業(yè)，比較高質量的完成了教育教學任務。對照“每周一次的行政會、兩周一次的班主任和教研組長會、每期一次的教代會、每學期兩次以上的校務會和每周的升旗儀式國旗下講話”等制度的執(zhí)行，在“教代會、校務會和升旗儀式的國旗下講話”等方面不但執(zhí)行好而且頗有創(chuàng)意，效果很好。對照“七項42條”逐項的反復自查，自評總得分為495分，自扣5分。變化最大莫過于2004—2005年，市、區(qū)兩級政府確定了中華小學的整體重擴建為當年的重點工程，按照“校園花園、古韻典雅”的標準進行建設，于2005年12月28日舉行了盛大的百年校慶暨一期工程落成典禮，從此，中華小學以一所現(xiàn)代化百年學府的全新面貌呈現(xiàn)給社會。由于地緣等各方面因素，清平小學生源流失嚴重。讓師生感受到了體育與藝術的魅力。良好管理習慣的養(yǎng)成。組織老師、學生學習《自治區(qū)義務教育學校常規(guī)管理》的規(guī)定，引導他們參加學校的安全管理、校園的綠化、美化等多方面的工作。緊緊圍繞提高教育教學質量這個中心，在實踐中學習《廣西壯族自治區(qū)義務教育學校常規(guī)管理》規(guī)定，進一步加強學校的常規(guī)管理，促進各項工作穩(wěn)定和諧發(fā)展，現(xiàn)將我校創(chuàng)建常規(guī)管理達標學校的情況匯報如下。通過這次創(chuàng)建活動，我校的全體師生也大大提高了清潔衛(wèi)生認識。我們注重學科的教研工作，充分發(fā)揮教研組的職能作用，積極組織教師開展教研活動，2011年我校舉行了學科教學與信息技術整合的優(yōu)質課評比活動，全校教師涌躍參加，大部分教師通過這次活動，掌握了課件制作及運用多媒體教學的知識，教師的業(yè)務水平得到了進一步的提高。學校班子成員加強聯(lián)系與指導，每一位學校領導都蹲點一個年級，領導班子成員經(jīng)常深入到教師中去與教師情感交流，讓教師充分感受到學校“大家庭”的溫暖，使之在情感上產生共鳴，從而把感情的意念轉化為實際行動，積極參與學校的管理工作。第二篇：大坡小學義務教育學校常規(guī)管理達標學校工作匯報大坡小學義務教育學校常規(guī)管理達標學校工作匯報回顧一年來的工作，在校領導的帶領下，同志們齊心協(xié)力，努力工作，較好地完成了本學年的工作任務，取得了可貴的成績，令人欣慰。加大投入，優(yōu)化資源，服務師生。為此，我校先后組織領導、骨干教師分別到貴港市覃塘三中、玉林市部分學校以及本市的永豐初中、陵城初中以及民樂、新豐等初中參觀學習。師生高度重視，認識到位。美化、硬化、綠化、凈化校園。學校的食堂及學生宿舍的文化建設還不夠完善。在學校管理工作中，我們既有規(guī)范化的制度，又有人性化的關懷。為了進一步加大對教學常規(guī)的監(jiān)管力度，學校成立了教學質量監(jiān)控網(wǎng)絡，定時對學校的教學進行檢查、分析、總結。學校一直把校園的清潔工作作為重點工作來抓好，把校園劃分為14個清潔區(qū)域，每班負責一個區(qū)域，每天組織學生進行清潔工作，安排教師對各班的清潔區(qū)進行評比，評比結果與各班主任的獎勵性績效工資掛鉤。不斷地加強學校領導班子的建設，不斷地充實和完善學校各功能室的建設，為學校的教育教學活動提供更優(yōu)質的服務，全面提升學校的綜合辦學質量與水平，把學校打造成為一所內涵發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的學校。對領導、教師作了明確的要求和分工，多次召開動員會、反饋會、整改會議，要求全校一盤棋，各負責人既有分工，又有協(xié)作。學校以“常規(guī)管理年”為契機，在整理學校常規(guī)檔案的過程中不斷總結提高，規(guī)范檔案、資料的收集，整理及歸檔的方式方法。誠信教育、感恩教育、社會實踐等納入學校德育視野，體現(xiàn)貼近生活實際，重落實的德育工作特點。獲得理解和支持，通過彩色宣傳畫、“給學生家長的一封信”等，宣傳學校的變化、成績等。1923年曾受到北伐途徑桂林的孫中山大總統(tǒng)視察，并受到“辦教育救國”的贊揚。行政會討論，對照各項指標自查、檢查資料、綜合打分。此項自評得12分 我們堅持做到開學準備工作充分，新生編班、學生轉入轉出、教師人事安排、所有用房設施設備安全狀況檢查、校歷表、課程表、任課表、作息表和學生座位表等常規(guī)工作一定在學生回校之前落實到位，以保證開學的順利進行。此項自評得5分。此項自評得15分。行政班子成員通過這樣的方式隨時掌握質量情況，使得我校的教育教學質量一直保持在同級同類學校的前列水平。但是，由于學校的二期工程尚未完工，影響到學生的運動場地嚴重不足，故此項自評得14分，自扣1分。目前狀況比較令人滿意，所以，此項自評得10分。學校對固定財產均分類登記在冊，賬物相符，落實專人管理，履行教職工借用財物手續(xù)，定期歸還。⑸教師出勤管理非常到位如學生記錄，辦公室抽查等。存在問題:⑴在查問閱資料時，有個別領導小組名單的材料還是手寫的。⑶財務資產管理規(guī)范，客觀，公正，結算。領導和老師簽名。我們決心在今后的工作中逐步加以改進，使學校越辦越好。此項自評得10分。學校落實值班人員，加強巡邏，正常執(zhí)行門衛(wèi)值班制度和巡邏制度，定期檢查對校舍、設備設施進行安全檢查；認真履行組織校外集體活動報經(jīng)教育局批準的手續(xù)；認真落實各項安全防范措施和應急預案；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除安全隱患，做好記錄；校舍均為新建無危房。我們堅持分期分批對教師的備課、上課、評課等等進行全方位的教學質量評價，堅持考試與考查相結合，定時定人定內容對學生進行學習質量的檢測，堅持家長的評價機制，有力的促進教學水平的整體提高。（四）、教育教學管理（滿分112分，自扣1分，得111 分）。該項自評得12分。堅持校務公開制度，每學期末均要審核小組對學校經(jīng)費收支情況進行審核并公布。在日常工作中，注重發(fā)揮事例教育和糾錯功能，將違規(guī)現(xiàn)象糾正于萌芽狀態(tài)，保證了全年無違法違紀事件發(fā)生。近些年來，我們獲得“XX市科研示范校、XX市德育先進校、XX市藝術教育先進校、XX市校本教研優(yōu)秀學校、全國優(yōu)秀家庭教育優(yōu)秀示范校、XX區(qū)常規(guī)管理評估優(yōu)秀學?！钡燃w榮譽稱號十多項，教學質量持續(xù)保持XX市前列，是XX市老百姓屈指可數(shù)、十分愛戴的優(yōu)秀學校之一。學生廁所設施落后、破舊不堪。解決了學生的教室問題，結束學生在泥磚瓦房教室上課的歷史。一是學校領導班子“年輕”組合。我們認識到，學校的發(fā)展不能照搬硬套，不能脫離學校的實際，必須內修內涵，外修形象，提升信心，走自己的發(fā)展之路。本學期學校開設有7個教學班，在校學生241人，學校占地約2500平方米，校舍建筑面積760平方米。深入開展普法宣傳活動，利用國旗下講話、板報、宣傳欄等場合對學生進行法制教育。2011年3月我校正在開展的課題研究有縣市級小課題 4 個，長春市課題2個，升級課題1個，學校教研風氣濃厚。目前，各類檔案能按分類立卷，專人專柜保管，整理規(guī)范。為了便與以后的工作，在此對中心校的日常工作做以下幾方面的總結：一、主要成效（一）學校的領導老師增強了常規(guī)管理的思想意識。重視檔案建設，充分反映工作成效。為了使創(chuàng)建活動能高標準、高水平達標，我校通過印發(fā)評估辦法，達標學校教師應知應會等知識，召開師生動員大會，出版宣傳板報，橫幅、標語，演講，觀看錄像等各種形式，進一步加大對義務教育學校常規(guī)管理達標工作的宣傳力度，迅速及時地把各級關于規(guī)范學校管理的要求傳達到每一位教師、學生家長中去，確保廣大師生、家長了解和支持這項工作，共同推進創(chuàng)建義務教育學校常規(guī)管理達標工作健康發(fā)展。庭園式的校園環(huán)境優(yōu)美。重點抓好備課、上課、聽課、作業(yè)批改、學生輔導和檢測等工作。（一）存在問題。通過這次的創(chuàng)建活動，學校的領導老師大大增強了常規(guī)管理思想意識。近年來，我校針對班級多、學生多管理難度增大的情況，實行年級分層管理制度，進一步優(yōu)化年級管理，年級分管領導和協(xié)管領導分工合作，積極性高，成效顯著。平時我們廣泛開展群眾性體育活動，每期