【正文】 但是，實際上只要遵循下面的兩項原則就夠了：，就該行動。當(dāng)然，如果缺點足以阻礙其長處的發(fā)揮，則另當(dāng)別論。掌握自己的時間：記錄時間（有效的管理者往往以連續(xù)三四個星期為一個時段，每天記錄，一年內(nèi)記錄兩三個時段。德魯克先生在書中說，作為一個有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習(xí)慣：，而不是工作本身，重視外界的貢獻(xiàn)。l 要做成一件大事，必須集中精力，拿出足夠的時間，把自己的所有長處集中于成敗的關(guān)鍵或機會上。l 用人之所長，要先學(xué)會擇人，有效管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。l 做為一個有效的管理者，必須要弄清楚自己的目標(biāo)與任務(wù)，弄清楚實現(xiàn)目標(biāo)需要多少時間，才能清晰的知道自己的責(zé)任，為了一個有效的管理者，最終學(xué)會如何安排時間，學(xué)會如何拒絕或減少不必要的時間浪費?！睕Q策是一種判斷，是若干方案中的選擇。他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的人生價值。德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。，發(fā)揮集中優(yōu)勢，進(jìn)行有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目標(biāo)，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進(jìn)行及時有效的決策，方能成就大業(yè)。第二篇：卓有成效管理者讀后感卓有成效管理者讀后感毛澤昂本書第一章點明卓有成效是可以學(xué)會的，強調(diào)讀者卓有成效學(xué)得會；最后一章結(jié)論：管理者必須卓有成效，強調(diào)讀者一定要學(xué)，一定要會。四是集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓有的成果。此書已被全世界的管理者奉為經(jīng)典，這本書講的核心觀點是：卓有成效是管理者必須做到的事，在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。五在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。卓有成效的管理者當(dāng)以“不飽食以終日,不棄功于寸陰”為座右銘。合理分配任務(wù)，責(zé)任到人，工作制定預(yù)定計劃時間，總結(jié)方法高效完成。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，把大部分的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。,但有二點是很重要的,我有以下收獲:一、管理者的有效性，是一個挑戰(zhàn)，我們必須要學(xué)習(xí)，管理者的有效性，不在于有效的管理別人，而在于有效的管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。例如會議或報告等。當(dāng)一個人的短處影響到優(yōu)勢的發(fā)揮時，要考慮如何給予限制，或給予幫助和彌補。l 把決策折中或妥協(xié)，把行動納入到?jīng)Q策之中，以及建立反饋機制，檢驗決策的有效性或時效性。只要身為管理者，他就不能忘記他的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和貢獻(xiàn)。存在信息交接遺漏，信息溝通工具不滿足等。好的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。以印證決策的正確性及有效性。信息功能不健全。特別是談到時間管理的那幾張，做好時間管理不僅讓工作更有效，而且還可以對抗拖延的行為。l 有效的管理者，要學(xué)會區(qū)分例常事件與例外事件，學(xué)會制定原則、政策、制度及規(guī)范，通過授權(quán)，讓工作者或當(dāng)事人去處理重復(fù)發(fā)生的例常事件。l 每一個人都有短處與缺點，但每一個人都有不同的長處，有效的管理者要做到用長之所長，避其之所短，自至于其短處不影響他自己的工作與成就。l 重視貢獻(xiàn)的有效性表現(xiàn)為三個方面：，包括工作內(nèi)容，工作水準(zhǔn)及其影響。第四篇：《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》一書,收獲良多,該書論述了一個管理者如何做到卓有成效, 這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。結(jié)合本書對照自身，我將采取以下措施來爭取有效管理：：把握公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、店鋪目標(biāo)有效結(jié)合，在全員中實施績效管理的辦法，加強過程監(jiān)控，關(guān)注員工績效，以時段、天、周、月、季度等為單位做好跟進(jìn)，并最終達(dá)成績效。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學(xué)習(xí)那個財務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。三仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。五是必須善于做有效的決策。只有學(xué)會掌握時間，重視貢獻(xiàn)，發(fā)揮人的長處，學(xué)會要事優(yōu)先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個卓越的管理者。還有美國貝爾公司組織管理架