【正文】 ” 20230106 33 北京光華管理研修中心 卓有成效可以學會嗎？ “卓有成效的管理者在個性、優(yōu)點、弱點、價值觀和信仰等方面都各不相同。 2. 有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)精神，能吃苦耐勞?！? 20230106 13 北京光華管理研修中心 中國最迫切的需求 “因此 ,中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。 德魯克就是最偉大的發(fā)明家。 20230106 5 北京光華管理研修中心 企業(yè)家說德魯克 全世界的管理者都應該感謝這個人。他們應懂得如何管理，知道如何去領導一個企業(yè)并促進它的發(fā)展，也知道如何去激勵員工，讓他們的工作卓有成效。 3. 尊重管理顧問德魯克的意見，避免了一些重大失誤 弱點 1. 不知道如何使管理團隊發(fā)揮應有的效用。他們的一個共同點就是做正確的事情?！? 20230106 32 北京光華管理研修中心 “效率高”就是“卓有成效”嗎？ ?“所謂有效性，就是能夠使能力和知識的資源對實現組織的使命，產生更多更好成果的一種手段。 20230106 20 北京光華管理研修中心 《用人之長》案例練習 人物 長處 弱點 藍辛的意見 您的建議 德魯克的建議及理由 查理 比爾 羅福 20230106 21 北京光華管理研修中心 “用人之長”案例 討論題 3. 德魯克建議怎樣使用或安排查理、比爾、羅福？您對此有何理解和體會？ 4. 藍辛的長處在哪里？他應該把自己的時間和精力用在什么地方才能對公司做出更大的貢獻？ 20230106 22 北京光華管理研修中心 藍辛的長處及弱點 長處 1. 從過去一無所有到現在建立一個頗具規(guī)模的事業(yè)；非常難得。它們必須在有能力和卓有成效的管理者的使用下才能發(fā)揮作用和功效。” 20230106 4 北京光華管理研修中心 美國管理協會 如果說二十世紀最偉大的發(fā)明是管理的話，那么毫無疑問彼得 因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織的角色?！? 20230106 14 北京光華管理研修中心 中國最迫切的需求 “管理者不能依賴進口。 2. 不用人之長 3. 重個人關系，輕辦事原則 4. 沒有發(fā)揮自己的長處