【正文】 ” 20230106 33 北京光華管理研修中心 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？ “卓有成效的管理者在個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、價(jià)值觀和信仰等方面都各不相同。 2. 有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)精神，能吃苦耐勞?！? 20230106 13 北京光華管理研修中心 中國(guó)最迫切的需求 “因此 ,中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。 德魯克就是最偉大的發(fā)明家。 20230106 5 北京光華管理研修中心 企業(yè)家說(shuō)德魯克 全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人。他們應(yīng)懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工，讓他們的工作卓有成效。 3. 尊重管理顧問(wèn)德魯克的意見(jiàn)，避免了一些重大失誤 弱點(diǎn) 1. 不知道如何使管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮應(yīng)有的效用。他們的一個(gè)共同點(diǎn)就是做正確的事情?！? 20230106 32 北京光華管理研修中心 “效率高”就是“卓有成效”嗎？ ?“所謂有效性，就是能夠使能力和知識(shí)的資源對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的使命，產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。 20230106 20 北京光華管理研修中心 《用人之長(zhǎng)》案例練習(xí) 人物 長(zhǎng)處 弱點(diǎn) 藍(lán)辛的意見(jiàn) 您的建議 德魯克的建議及理由 查理 比爾 羅福 20230106 21 北京光華管理研修中心 “用人之長(zhǎng)”案例 討論題 3. 德魯克建議怎樣使用或安排查理、比爾、羅福？您對(duì)此有何理解和體會(huì)？ 4. 藍(lán)辛的長(zhǎng)處在哪里？他應(yīng)該把自己的時(shí)間和精力用在什么地方才能對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)？ 20230106 22 北京光華管理研修中心 藍(lán)辛的長(zhǎng)處及弱點(diǎn) 長(zhǎng)處 1. 從過(guò)去一無(wú)所有到現(xiàn)在建立一個(gè)頗具規(guī)模的事業(yè)；非常難得。它們必須在有能力和卓有成效的管理者的使用下才能發(fā)揮作用和功效?！? 20230106 4 北京光華管理研修中心 美國(guó)管理協(xié)會(huì) 如果說(shuō)二十世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么毫無(wú)疑問(wèn)彼得 因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織的角色?！? 20230106 14 北京光華管理研修中心 中國(guó)最迫切的需求 “管理者不能依賴(lài)進(jìn)口。 2. 不用人之長(zhǎng) 3. 重個(gè)人關(guān)系，輕辦事原則 4. 沒(méi)有發(fā)揮自己的長(zhǎng)處