【正文】 收入帳戶資金實(shí)行每天三級(jí)（供電所（縣局）——地區(qū)供電公司——省公司）實(shí)時(shí)歸集；基本賬戶及專用賬戶資金余額超過限額以上要求及時(shí)歸集到省公司。首先自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃；然后自上而下通過一定的會(huì)議形式審批預(yù)算，接下來是執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序；最后實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和考核程序。（二）提高資金可調(diào)度性的要求推進(jìn)資金集約化管理，可以通過內(nèi)部資金市場(chǎng)融通，盤活企業(yè)自己的現(xiàn)金流，達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高盈利水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。n n n n n n n第五篇：資金管理摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團(tuán)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財(cái)務(wù)管理者普遍關(guān)注的問題。（考核標(biāo)準(zhǔn)：①盤點(diǎn)時(shí)不接受店長(zhǎng)合理指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣兩分，②盤點(diǎn)時(shí)店長(zhǎng)根據(jù)工作需要臨時(shí)加派的工作，沒有完成就離崗的發(fā)現(xiàn)一次扣五分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。），致使機(jī)器設(shè)備遭受損失或傷及他人。（考核標(biāo)準(zhǔn)：以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。以上范圍沒有做到的發(fā)現(xiàn)一次扣一分。.負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施“定量考核”，工資等級(jí)的調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各門店、各崗位每周月、季、工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。態(tài)度考核分為積極 性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。第七條 考核職責(zé)劃分（一）考核管理委員會(huì)職責(zé)由店長(zhǎng)、主管組成便利考核管理委員會(huì)進(jìn)行考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：最終考核結(jié)果的審批；員工員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；員工考核申訴的最終處理。（1）店長(zhǎng)助理店鋪的整體工作計(jì)劃制定后，需要副店長(zhǎng)協(xié)助店長(zhǎng)按照計(jì)劃深入到各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，細(xì)致地逐項(xiàng)落實(shí)，并且檢查實(shí)際效果，做到拾遺補(bǔ)缺。①做好門店各個(gè)部門的分工管理工作。二、具體要求出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管，不得將公款與私人及其他款項(xiàng)混放；出納進(jìn)行現(xiàn)金收支時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)金額進(jìn)行收支，如收支金額與單據(jù)不符，出納應(yīng)拒絕該收支要求并向老板匯報(bào)；收款時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查鈔票及發(fā)票的真?zhèn)?，如多方核?duì)后仍無法確定真?zhèn)危梢罂蛻舾鼡Q鈔票及發(fā)票；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，出納保管現(xiàn)金總額應(yīng)不超過人民幣5,，一旦超過，需及時(shí)知會(huì)老板，并將多余款項(xiàng)交付老板或存入指定賬戶；出納完成收付款后，應(yīng)在相關(guān)單據(jù)上簽字、編號(hào)并立即轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄所有業(yè)務(wù)的發(fā)生，并將相關(guān)單證按時(shí)間順序裝訂成冊(cè)備查。②執(zhí)行總部下達(dá)的促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)，制定本店的具體實(shí)施方案。②監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。（二）能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。（考核標(biāo)準(zhǔn)：①衛(wèi)生間無異味，②便盆無污物，③洗手盆無污漬，④拖把、桶是否擺放整齊。）。），沒完成公司交待的工作任務(wù)。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）附錄5 營(yíng)業(yè)員知識(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)（。），隨意查看現(xiàn)金和清點(diǎn)。），確定好商品所在貨架。資金盈缺分析：根據(jù)資金預(yù)測(cè)結(jié)果，查看未來經(jīng)營(yíng)期間將要發(fā)生的資金流入、流出、凈現(xiàn)金流量和資金余額，進(jìn)行資金分析，合理調(diào)整資金計(jì)劃。另外，各個(gè)子公司以及各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)的影響沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)實(shí)施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計(jì)劃的編制和結(jié)算中心的運(yùn)營(yíng)上，對(duì)于資金管理的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評(píng)估，因此無法將資金集約管理狀況及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給決策機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機(jī)構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)省公司及所屬單位銀行賬戶實(shí)行檢查制度，省公司對(duì)基層單位的銀行賬戶進(jìn)行定期檢查、審查。電力企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點(diǎn)。與過高的負(fù)債率形成鮮明對(duì)比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級(jí)單位的多個(gè)銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時(shí)也無法動(dòng)用。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對(duì)于提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。），要把倉(cāng)庫(kù)整理好，以方便倉(cāng)庫(kù)商品的盤點(diǎn)。）。）。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。），當(dāng)班人員要簽字接收，簽字人員要全權(quán)負(fù)責(zé)該次貨物的入庫(kù)，不能轉(zhuǎn)手。）。以上范圍沒有做到的發(fā)現(xiàn)一次扣一分。，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。關(guān)鍵特征：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對(duì)便利店利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3－5條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；（二）考核指標(biāo)是具體的且可以衡量和測(cè)度的；（三）考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果；（四）考核工作是基于工作而非工作者；（五）考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)超市內(nèi)外的情況而變動(dòng)；（六）考核指標(biāo)是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。第九條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。第三篇：便利店日常管理規(guī)范第一條 為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實(shí)際情況，特制定本辦法。（5）管理報(bào)表分析在現(xiàn)代化的零售業(yè)中均運(yùn)用POS系統(tǒng)來管理門店，使店長(zhǎng)能夠及時(shí)得到門店經(jīng)營(yíng)狀況的信息資料。第二篇：便利店店長(zhǎng)管理職責(zé)1．店長(zhǎng)店長(zhǎng)，是便利商店店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門店的靈魂人物，無論連鎖店還是單體店，門店店長(zhǎng)都必須將店鋪的各項(xiàng)資源有效地加以運(yùn)用，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（3）銷售管理①執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計(jì)劃。③做好與門店周圍社區(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。第十五條