【正文】 不能按期完成竣工驗收的，分（子）公司以書 面形式向工程部報告。 分（子）公司應比計劃投料試車時間提前半年編制完成總體試車方案。 工程部 (石油化工工程質量監(jiān)督總站 )負責組織股份公司層面的工程質量大檢查。 分（子）公司應當依法向政府授權的石油化工工程質量監(jiān)督機構辦理建設項目工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，并取得監(jiān)督注冊通知書。 按照分級管理原則，工程部負 責組織限上工程項目建設與管理；分（子）公司負責組織限下工程項目的建設與管理，并接受工程部的指導與監(jiān)督。 加強合同管理，維護股份公司的合法權益。 限下工程項目，分（子）公司可根據工作需要自行決定是否組建專門的項目管理部。 安全生產與質量控制 分（子）公司檢查并監(jiān)督施工單位或 EPC 總承包單位現(xiàn)場工程質量保證體系和安全生產保證（或 HSE）體系的有效建立 和自律運行；工程項目委托監(jiān)理的，可以通過監(jiān)理單位實施檢查和監(jiān)督，有關情況應在監(jiān)理月報中反映。 分（子）公司應當按照工程部的規(guī)定，組織制訂建設工程項目的工作結構分解系統(tǒng)，開展進度測量工作，衡量當期工程實施進度的偏離程度，并評估當期偏差對工程 總體進度控制目標的影響。 6 竣工驗收 在投料試車并產出合格產品后的三個月內，分（子）公司負責組織生產考核；限上工程項目的考核評價報告和生產考核總結，報工程部備案。相關會計憑證須經不相容崗位人員稽核。 工程部負責組織重點工程項目的竣工驗收；其他限上工程項目由工程部委托分（子）公司組織竣工驗收。 分（子）公司按月上報限上項目工程進度，工程部及時確認并書面回復分（子）公司，作為支付工程款的依據。未經簽字確認，不得在工程中使用或安裝。 3 開工準備 限上工程項目由工程部與分（子）公司經理（董事長）簽訂項目法人責任書。 合同管理不規(guī)范，導 致股份公司的合法權益受到侵害。 工程項目管理組織不當、計劃不周、控制不力，造成工期延誤、投資超概、生產考核達不到設計要求，不能通過竣工驗收。 分 (子 )公司按照法律事務部發(fā)布的示范文本，訂立工程建設合同，經法律事務部門審核，按規(guī)定權限對外簽署。 工程建設物資、施工機械、檢測設備進場前，須經監(jiān)理工程師檢查確認；未委托監(jiān)理的由分 (子 )公司質量管理人員檢查確認。 分（子）公司按照合同約定的程序和方法，計算并辦理合同款項、索賠費用的支付和結算；質量保證金必須依照合同約定的比例予以扣除。 分（子）公司依照有關法律、法規(guī)、行政規(guī)章，組織落實環(huán)境保護、消防、勞動安全、職業(yè)衛(wèi) 生、工程檔案等項專業(yè)驗收工作。 建設工程的資金管理，參見《 出業(yè)務流程》控制點 。 分（子）公司財務部門組織編制建設工程項目竣工決算。 如果存在影響工程總體進度控制目標的重大偏差，分（子）公司應