【正文】 進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測做起。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。2017年，我隊將深入領會貫徹落實十八屆四中全會依法行政的精神要求，用心工作，主動作為，盡心履職，努力提升執(zhí)行力，全面推進綜合執(zhí)法，使工作更加扎實，更加進步，風氣更加純正，更加和諧。年初制定全年大隊學習計劃，個人制定個人學習計劃，學習內容包括上級文件精神、法律法規(guī)以及相關知識的學習，為保證學習的實效，規(guī)定每月學習一部法律法規(guī)或兩個管理辦法，季度考核時出題考核學習情況。二、加強大隊內部管理，努力提升工作執(zhí)行力（一）實行季度考核制針對局年初制定的績效考核內容，大隊負責人每季度對隊員學習計劃的完成情況、考勤情況、執(zhí)法文書的使用、執(zhí)法筆記本的記錄、執(zhí)法信息的錄入、處罰案卷的制作、廉潔自律等以及建設、房產、燃氣市場違法違規(guī)行為是否查處到位等情況進行一次季度考核，考核嚴格按照局制定的考核方案進行，及時查找和整改工作中的不足，確保大隊各項工作全面、高效到位。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監(jiān)理細則進行編制審核。同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。企業(yè)應根據人才需求結構和儲備人才的能力結構,制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。從現(xiàn)實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。對于企業(yè)來講，它的產值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是對目標的量化。再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據，提升員工管理效力。一、注重技術開發(fā)與改進，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產公司帶有一定的行政命令。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風。二是堅持“執(zhí)法為民”的原則，通過說理式執(zhí)法、發(fā)放執(zhí)法服務手冊、法律法規(guī)匯編等形式，推進執(zhí)法服務進一線，樹立執(zhí)法人員的良好形象。第一篇：2017年下半年務虛會發(fā)言稿2017年，是深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神的開局之年，也是我局綜合行政執(zhí)法全面推進的攻堅之年，我隊下半年的工作思路是：