20xx年下半年務(wù)虛會發(fā)言稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強(qiáng)員工對工作及企業(yè)的認(rèn)同感。在處于市場經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價格應(yīng)該由市場決定。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。從報(bào)建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們在報(bào)建的時間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。今年的務(wù)虛會報(bào)告主要分為四個部分：第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。三是依托微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺，宣傳行業(yè)自律正能量，引導(dǎo)企業(yè)誠信守法，形成行政執(zhí)法的他律與行業(yè)管理的自律有機(jī)互補(bǔ)、良性互動的關(guān)系。四是在工作實(shí)踐中邊學(xué)習(xí)邊提高，如在處理投訴、調(diào)查處理、制作案卷過程中熟悉并掌握法律法規(guī)，在執(zhí)法過程中互相學(xué)習(xí)，互相探討，共同進(jìn)步。緊扣一個中心黨委政府尖刀利劍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展護(hù)航艦隊(duì)要排查“兩違建筑”，走訪經(jīng)濟(jì)活躍和矛盾突顯地區(qū)，摸底規(guī)模企業(yè)、作坊、廠房等。學(xué)習(xí)形式包括：一是隊(duì)員主動自學(xué)，并借助委開展文體活動這一平臺，缺什么補(bǔ)什么，提升理論素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，提升自身涵養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)使自己成為一個有思想品味的人，一個業(yè)務(wù)精通的人，一個多才多藝的人。四、創(chuàng)新行政執(zhí)法方式，全面推進(jìn)綜合執(zhí)法我隊(duì)綜合執(zhí)法開展以來，存在執(zhí)法不均衡、服務(wù)不到位、信息不暢通、聯(lián)動不迅速等問題，如何突破這些瓶頸，需要從以下幾個方面加強(qiáng)：（一）創(chuàng)新執(zhí)法方式以網(wǎng)格化管理為切入口，對網(wǎng)格內(nèi)所有企業(yè)、建筑、醫(yī)院和學(xué)校進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，并登記造冊，建立臺賬，做到心中有數(shù)且作進(jìn)一步跟進(jìn)。我們相信，有執(zhí)法局黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟科室、大隊(duì)的大力支持，有全隊(duì)同志的扎實(shí)工作和共同努力，芙蓉大隊(duì)一定能努力實(shí)現(xiàn)住建綜合行政執(zhí)法工作的新目標(biāo)。第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。一、加強(qiáng)人才儲備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)
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