20xx年下半年務虛會發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結果，對人如此，對公司亦然。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術等各個領域現(xiàn)在或將來可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。根據(jù)務虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內容結合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：一、2010年工作目標：繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質快速提高；提高高素質隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產(chǎn)員工技術等級、管理人員專業(yè)技術職稱普遍化。所以我們要在施工中不斷地總結經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。注重人才的同時我們還應當注重技術的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調動積極性，提升收入，降低成本。牽頭各有關部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。三是加強與轄區(qū)黨委政府、村支兩委聯(lián)系，通過溝通交流，信息互通，及時發(fā)現(xiàn)和處置區(qū)域內違法違規(guī)建設行為，重點在協(xié)助推進重點項目上下功夫、見成效。三、實行網(wǎng)格“一條龍”責任制，確保依法依規(guī)執(zhí)法根據(jù)我隊隊員實際和地域調整情況，制定全員定崗定人制度，并按地域分為兩個執(zhí)法小組，把片區(qū)按道路分成若干個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理責任人“一條龍”工作制，即該網(wǎng)格內的建設工地，銷售樓盤（包括物業(yè)、中介等），燃氣工程等的日常執(zhí)法工作由一個隊員主要負責，其他隊員為輔，日常執(zhí)法工作包括下達執(zhí)法文書，做現(xiàn)場筆錄，收集各類資料，以及違法項目的立案調查、案卷制作、催繳罰款等。一、工作思路一、提升人員整體素質，打造大隊執(zhí)法能手以打造學習型大隊為目標，提高執(zhí)法的精準性，提升隊員整體素質。助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)重難點工作，凈化經(jīng)濟社會環(huán)境。（二）做好信息報送工作一是確定一名通訊員負責聯(lián)系宣傳股報送大隊的重要工作動態(tài)、社會動態(tài)等，傳遞正能量，營造新風尚；二是確定一名信息員負責聯(lián)系人事開展人事及黨建工作，負責聯(lián)系辦公室報送全年、半年工作總結等材料；三是確定一名出納員負責聯(lián)系財務做好財務工作；四是確定一名法制員負責聯(lián)系法規(guī)、案審、案管股做好大隊執(zhí)法文書的制作。二是加強與轄區(qū)內職能部門的
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