【正文】 邊緣系統(tǒng)一旦決定采用何種情感狀態(tài)，便將訊息傳送到前額葉皮質(zhì)，進(jìn)而產(chǎn)生意念，主導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃。細(xì)細(xì)的體會(huì)身體放松的舒適感，則是操練腦的整體表現(xiàn)，使它能增強(qiáng)放松度，避免腦力的過度濫用?！? □ 方法六：休閑放松，創(chuàng)造頓悟良機(jī) 靈感的涌現(xiàn)，都在放松狀態(tài)。這種現(xiàn)象乃是欣賞者在毫無規(guī)則的抽象畫中，各自賦予一套規(guī)則所致?？焖倬毩?xí)不太困難的計(jì)算題，就可以讓左腦和右腦同時(shí)變得活躍，前額葉皮質(zhì)也會(huì)更加活性化。 美國(guó)威斯康辛大學(xué)神經(jīng)心理學(xué)家戴維森，曾通過達(dá)賴?yán)飬f(xié)助，邀請(qǐng)一位西藏僧侶，從亞洲搭飛機(jī)去美國(guó)接受測(cè)試，結(jié)果，這位打坐時(shí)數(shù)超過一萬個(gè)小時(shí)的僧侶，其《高層管理研究報(bào)告》 20xx 年第 07 期 10 /14 左側(cè)額葉的活動(dòng)，是戴維森二十年研究生涯中所測(cè)量到最強(qiáng)的一位?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雖然人類的情緒主要由杏仁體引發(fā)，但人類后來演化出來的理性腦，卻有控制情緒，提高 EQ的功能。等她真正上場(chǎng)時(shí)，腦中神經(jīng)元連結(jié)的路徑已經(jīng)安排好了，腦部將電波訊號(hào)傳往肌肉，身體便照著執(zhí)行。過去，科學(xué)家們相信腦殼 下的灰質(zhì)與其中的神經(jīng)元細(xì)胞，在出生前或出生后不久的某個(gè)時(shí)刻就已經(jīng)大勢(shì)底定，而且一生中幾乎不再改變。這是運(yùn)用美國(guó)杜克大學(xué)胡特爾（ Scott Huettel）博士的研 究結(jié)果：富人的一切奧秘，盡在大腦。 收購雙方對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的差別越大，收購后企業(yè)就越難達(dá)到初始的既定目標(biāo)。普通經(jīng)理假定“每個(gè)人都能學(xué)會(huì)做好幾乎任何事”，而偉大的經(jīng)理假定“每個(gè)人的天分都是恒久不變，且與眾不同的”。這一業(yè)績(jī)分化背后的原因是什么？近期《世界經(jīng)理人》雜志文章的結(jié)論是，銷售是一種講天分的工作。 新員工在加入米其林的前三年，職業(yè)生涯經(jīng)理會(huì)跟他每年做一次面談?？吕锼颊J(rèn)為這種看法完全錯(cuò)誤， 在他看來， 既不是完全同質(zhì)化又不是完全非同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì) ，表現(xiàn)最差。頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員及商界精英都會(huì)控制自己的腎上腺素。 麥肯齊 ， 寫過一本討人喜歡的小書 ， 名為《改變毛糞石的軌道》 （ Orbiting the Giant Hairball） 。■ 運(yùn)動(dòng)可助商業(yè)成功 一份針對(duì)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的 30 位企業(yè)家的調(diào)查顯示，幾乎所有的調(diào)查對(duì)象，都有過長(zhǎng)期參與競(jìng)技運(yùn)動(dòng)或進(jìn) 行個(gè)人運(yùn)動(dòng)的歷史。在有著極強(qiáng)的多樣化特征的團(tuán)隊(duì)中，如果給大家足夠的時(shí)間一起工作，使他們能互相認(rèn)識(shí)，最終形成共同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)會(huì)更加出彩。經(jīng)過集團(tuán)銷售市場(chǎng)的綜合培訓(xùn)， 07 年年初成為中國(guó)區(qū)銷售和市場(chǎng)方面的職涯經(jīng)理。 那么，企業(yè)家應(yīng)如何選擇合適的人來領(lǐng)導(dǎo)海外分公司呢？研究指出，有四大因素尤為重要：這個(gè)人應(yīng)與 企業(yè)的管理層之間建立起相互信任的關(guān)系；他應(yīng)具備籌建新的分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；他還應(yīng)具備海外工作背景；并且最近在將要設(shè)立分公司的目標(biāo)國(guó)家工作過。為什么有人能學(xué)會(huì)這一關(guān)鍵技巧，而有人卻不然？關(guān)于這個(gè)問題的答案，有兩個(gè)關(guān)鍵的洞見。研究人員對(duì)六個(gè)方面的文化差 異逐一研究?！? ●重點(diǎn)閱讀 有錢人的大腦秘密 20xx 年開春，即將出版一本韓國(guó)新書《為什么他們會(huì)有錢 —— 探討富翁的大腦秘密》。通過科學(xué)家的努力，這十余年所獲得的大腦科學(xué)知識(shí)，高達(dá)總量的 95%，三位科學(xué)家因此獲得諾貝爾獎(jiǎng)。當(dāng)學(xué)習(xí)范圍越寬廣，一千億個(gè)神經(jīng)元之間的連接越密，訊息傳遞的速度就越快。 □ 你可以“動(dòng)心忍性” —— 青少年易情緒化，導(dǎo)因額葉發(fā)展未成熟 情緒是演化的產(chǎn)物，藉以讓生物能快速解決比較簡(jiǎn)單的問題。 至于，如何藉“練習(xí)”自我克制？其一，可參考總第 187 期《領(lǐng)導(dǎo)力 高管報(bào)告》《做正面思考者》；其二，靜坐。 重點(diǎn)不在問題的難度，而在持續(xù)接觸全新模式的計(jì)算題。雖然試圖把畫名和作品連貫在一起，但就是連不起來。 1997年的一項(xiàng)腦神經(jīng)照影研究發(fā)現(xiàn)，要回憶剛剛聽別人背誦的一系列字母，受測(cè)者的小腦會(huì)變得活躍起來。怎么做 ？ 先是做五次深深的腹式深呼吸，體會(huì)腹部肌肉放松的舒適感，再做五次力道比較小的呼吸，吸氣時(shí)腳趾用力向下壓，像是要抓地般，吐氣時(shí)再慢慢放開，最后再做五次平穩(wěn)呼吸，體《高層管理研究報(bào)告》總第 210 期 13/14 會(huì)每次吸氣與吐氣時(shí)，平穩(wěn)呼吸的舒適感，并去想象這種放松的舒適感，是從腳底一路延伸到腳板、腳踝、小腿到膝蓋。研究指出，當(dāng)?shù)弥煽诳蓸窌r(shí)，挑起了受試者腦中愉悅的感受，但反之則無?！睂?duì)星巴克而言，企業(yè)的核心不只在設(shè)計(jì)出一杯很棒的咖啡，更在于提供讓人難忘的咖啡經(jīng)驗(yàn)。但是，近年通過神經(jīng)科學(xué)的研究，解讀人類大腦如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，已經(jīng)發(fā)展 出“神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”（ neuroeconomics），顛覆了我們先前的假設(shè)。由此可見，適 度的休閑或放松，不僅不會(huì)讓腦袋“空空”，反而是絕佳的鍛煉方式。 經(jīng)常觀賞抽象畫，也可以培養(yǎng)全方位思考能力。從小學(xué)低年級(jí)起一直到大學(xué)，每周兩至三次，每天玩一至三小時(shí)電腦游戲的人，就算在不玩的時(shí)候，前額葉皮質(zhì)的活動(dòng)依然比較遲鈍?！? 應(yīng)用 1—— 成人鍛煉術(shù) 腦神經(jīng)科學(xué)家研究出一套“運(yùn)動(dòng)”大腦細(xì)胞的方法，這 6 大方法有動(dòng)有靜，有松有緊，每個(gè)人都能在日常生活中按表操課，輕松打造金頭腦?？茖W(xué)家認(rèn)為，額葉左側(cè)可借著輸送阻力脈沖到杏仁體，讓激動(dòng)的情緒平靜下來。 大腦科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，過去人們的經(jīng)驗(yàn)之談，如“三思而后行”、“觸類旁通”、“舉一反三”、“靈光乍現(xiàn)”，其實(shí)都有科學(xué)的根據(jù)。“理性腦”部分，頂葉的灰質(zhì)十二歲才完成發(fā)育過程，顳葉要到十六歲才完成生長(zhǎng)，最后完成發(fā)育的，是具備假設(shè)、洞察未來、歸納分析、邏輯推理的前額葉，則要到二十至二十五歲才底定。當(dāng)模式被打破時(shí)，會(huì)刺激腦中掌管情緒的杏仁體，產(chǎn)生害怕焦慮，而促使人采取逃避。而由惠靈頓維多利亞大學(xué)（ Victoria University）進(jìn) 行的類似調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)傾向與并購結(jié)果之間的關(guān)系，也存在于澳大利亞與亞洲地區(qū)的并購活動(dòng)中。不幸的是，企業(yè)并未如愿以償。發(fā)散性的問題是指以“誰”、“什么” 、“何時(shí)”、“何地”、“為什么”、“如何”開頭的問題。另外，職涯經(jīng)理會(huì)通過一些渠道進(jìn)一步了解員工的工作，比如每年員工的績(jī)效管理結(jié)果和職業(yè)生涯發(fā)展回顧等等。米其林如何讓員工與公司成為真《高層管理研究報(bào)告》總第 210 期 3/14 正意義上的合作伙伴？其中，職業(yè)生涯經(jīng)理起了重要作用。在問題處理方面，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和優(yōu)秀企業(yè)家也有共同點(diǎn)。 他 常常去學(xué)校做演講。加速建立一套允許這些天才自由表達(dá)思想的參與程序或系統(tǒng)，給他們一個(gè)閃光的機(jī)會(huì)。同質(zhì)化的團(tuán) 隊(duì)由文化背景相近的成員組成，非同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì)由文化背景不一樣的成員組成，比如有 13 個(gè)人，來自 11 個(gè)國(guó)家。米其林有一位員工剛到公司時(shí)是技術(shù)銷售代表。沒有什么比找到合適的人選來領(lǐng)導(dǎo)新成立的海外分公司，更為重要的了。 有些銷售人員很容易就會(huì)“順藤摸瓜”。文化是一個(gè)寬泛模糊的概念，對(duì)不同的人有不同的含義。研究建議，解決風(fēng)險(xiǎn)傾向差異的辦法，可以是將被收購的企業(yè)完全納入到新的企業(yè)體系中，或?qū)λ墓芾砀邔尤鎿Q血，讓并購雙方的文化差異，在初期就得以解決。大腦的可塑性，讓成年人依然有機(jī)會(huì)重新改造自己的大腦，進(jìn)而追求成