【正文】 員工檔案由人力資源部嚴(yán)格按照公司《人事檔案管理辦法》執(zhí)行。公司在做出解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議決定前，應(yīng)事先將解除事由告知工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為解除合同違反相關(guān)法律、法規(guī)或勞動(dòng)合同約定的，有權(quán)要求單位糾正。其中待崗學(xué)習(xí)分為：待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月。自覺(jué)遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。第十四條建立員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為優(yōu)秀員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。每天的貨品掛通整理要到位，特別是拉鏈、紐扣、下擺、色系等不得雜亂，隨時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行整理，店長(zhǎng)擬定員工貨品考核制度，每周考核人員貨品熟悉情況，如:貨品零售價(jià)，庫(kù)存，顏色，F(xiàn)AB等，連續(xù)兩次考核貨品知識(shí)不合格的員工罰款5元。員工管理規(guī)章制度21. 專賣店員工實(shí)行輪班工作制。b、公司規(guī)章制度c、新老員工認(rèn)識(shí)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。八、電腦管理：使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。五、保密規(guī)定員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。公司員工管理制度范本員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體?；驹瓌t公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。過(guò)去與本規(guī)定有抵觸的，改按本規(guī)定執(zhí)行。因不可抗力造成外派勞務(wù)人員未能派出的，外派勞務(wù)人員無(wú)權(quán)要求退還企業(yè)已支出的費(fèi)用。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值xx工資調(diào)整系數(shù)xx工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。如有差錯(cuò)改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知，于下月進(jìn)行調(diào)整。(3)實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)應(yīng)扣合計(jì)。小時(shí)工資=月基本工資247。通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務(wù)部通訊津貼按崗位不同暫定100200元/月之外。由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額。第36條公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問(wèn)，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。第10條績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。c、總裁獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開(kāi)拓進(jìn)取、管理突出者，由總裁給予獎(jiǎng)勵(lì)。（7）考核一次不及格者給予降薪一級(jí)；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級(jí)；由人力資源部對(duì)其工作全面了解與評(píng)估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。凡是現(xiàn)金發(fā)放的津貼、福利由人力資源部統(tǒng)一制表，報(bào)財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。員工加班工資：?jiǎn)T工加班必須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將《加班申請(qǐng)單》報(bào)人力資源部予以備案，員工平時(shí)加班應(yīng)安排補(bǔ)休。2）正式員工的工資級(jí)別，由人力資源部每半年組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核一次，審核時(shí)間定為每年的1月和7月。3）工齡工資為員工在本公司工作滿一年后開(kāi)始計(jì)算工齡工資，工齡每增加一年，年功工資增加50元，直到增加到200元為止，以后不再增加。第一篇：?jiǎn)T工薪酬管理規(guī)章制度北京智揚(yáng)志遠(yuǎn)科技發(fā)展有限公司薪酬管理規(guī)章制度一、總則為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的工作原則，合理分配員工的勞動(dòng)報(bào)酬，特制訂本制度。4）其它指津貼、保險(xiǎn)、福利等間接薪酬，年度績(jī)效工資指依據(jù)年度績(jī)效考核年底一次性發(fā)放的工資。工資調(diào)整1）每次進(jìn)行工資審核后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以對(duì)所屬員工的工資級(jí)別提出調(diào)整意見(jiàn)，并說(shuō)明調(diào)整理由。1）法定節(jié)假日加班工資按崗位工資的300%發(fā)放。以實(shí)物發(fā)放的須由人力資源統(tǒng)一進(jìn)行登記。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開(kāi)除），均不發(fā)放。無(wú)職位者以辭退論處。②晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會(huì)。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。第五章試用期薪酬第24條公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開(kāi)始試行。(二)崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本駕校從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。(五)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金制度適用于本駕校所有部門(mén)的全體正式員工。(月計(jì)薪天數(shù)8)。第三條：離職與被解雇員工薪酬支付員工因自己的原因要求離職，應(yīng)提前三十天向駕校遞交了書(shū)面通知，按駕?！峨x職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付。第七條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范工資核算必須使用駕校統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第七條企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)已包括企業(yè)在國(guó)（境）內(nèi)、外管理外派勞務(wù)人員的費(fèi)用，企業(yè)不得在收取的服務(wù)費(fèi)及第六條規(guī)定的費(fèi)用之外，以任何理由另行收費(fèi)。第三篇：薪酬考核及員工規(guī)章制度規(guī)章制度病假:病假必須持相關(guān)醫(yī)療單位病例及相關(guān)證明，病假一天扣當(dāng)天工資。一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。二、生活作息員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的。出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。d、辦公設(shè)備的使用。所有專賣店由店長(zhǎng)編排每月《排班表》，各員工需按表上班，不得擅自改動(dòng)。11. 賣場(chǎng)內(nèi)必須隨時(shí)保持干凈、整潔、衛(wèi)生，如果有明顯未注意到的地方店助應(yīng)給予提醒或警告。第三章勞動(dòng)關(guān)系的建立及解除第七條公司自用工之日起與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，依法訂立勞動(dòng)合同。，員工有權(quán)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，享受相應(yīng)的福利待遇。發(fā)現(xiàn)隱患或事故，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)采取必要的措施。對(duì)待崗不足1個(gè)月的懲戒由各單位、部門(mén)、子分公司自行安排。公司在研究工會(huì)意見(jiàn)后，作出解除決定。第三十四條對(duì)已經(jīng)解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系的合同文本，應(yīng)保存?zhèn)洳?。第八章檔案管理第三十三條員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司要建立員工檔案并實(shí)行分類管理。二、公司單方解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的辦理程序：由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位、部門(mén)、子分公司調(diào)查核實(shí)相關(guān)事宜并提出意見(jiàn)報(bào)公司。第二十五條對(duì)員工的懲戒對(duì)員工的懲戒按照不同程度錯(cuò)誤分為批評(píng)教育、待崗學(xué)習(xí)、解除勞動(dòng)合同（聘用協(xié)議）三種。自覺(jué)地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。員工薪酬、績(jī)效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條公司堅(jiān)持人員內(nèi)部調(diào)劑的原則，內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑的，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。10. 所有員工必須完全熟悉店內(nèi)貨品的基本情況，陳列位置。公司員工管理制度范本員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。十三、培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1)、培訓(xùn)內(nèi)容a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等)。十二、出差細(xì)則員工出差前應(yīng)填寫(xiě)【出差申請(qǐng)表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。其中工作態(tài)度及日常工作考核400元包括：本月無(wú)請(qǐng)假考核100元、本月上班無(wú)遲到考核50元、日常報(bào)表及工作日志填寫(xiě)考核100元、工作態(tài)度考核50元、執(zhí)行力考核100元。第十三條本規(guī)定自1997年1月1日起實(shí)施。企業(yè)可預(yù)先收取上述費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生數(shù)結(jié)算，未用完部分應(yīng)如數(shù)退還，超額部分由外派勞務(wù)人員補(bǔ)交。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)一覽表”。(4)各部門(mén)工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)駕校負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)駕校行政人事部備案審核。(2)應(yīng)扣款項(xiàng)=考勤扣款+其他扣款。日工資=月基本工資247。交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。根據(jù)我市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)￥元，我駕校擬定為￥元。第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第22條普通員工層分為A、B、C、D、E五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28個(gè)檔。第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。b、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)對(duì)公司提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（6）考核及格者不加薪亦不減薪。工齡津貼：（1）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第二年開(kāi)始每滿一年每月20元。績(jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。獎(jiǎng)金：均按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。員工工資從其報(bào)到之日起開(kāi)始計(jì)算，當(dāng)月新進(jìn)人員、離職人員的工資按實(shí)際天數(shù)予以支付，入職一周內(nèi)離職的，公司將不予以計(jì)發(fā)工資。正式員工1）正式員工的工資級(jí)別，在執(zhí)行本制度之初，由人力資源部統(tǒng)一制定方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）年薪工資=崗位工資+月度績(jī)效工資+（年度績(jī)效工資）+工齡工資+通訊補(bǔ)助+其它。本制度中的薪酬指的是：公司依據(jù)國(guó)家正規(guī)“勞動(dòng)合同”的有關(guān)管理規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。5）崗位工資和績(jī)效工資的確定方法：根據(jù)崗位及績(jī)效工資掛鉤。2）人力資源部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、考勤結(jié)果、獎(jiǎng)懲狀況的匯總情況，對(duì)各部門(mén)的調(diào)整意見(jiàn)做出審核。2）公休日加班工資按崗位工資的200%發(fā)放。十、附則本制度由人力資源部制訂，最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。學(xué)歷或職稱津貼：（1）高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月50元；（2）大專生或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月100元；（3）本科生或取得（師）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月150元；（4）碩士生或取得（高級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月200元；（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月300元；（6）既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。（8）考核一次差者工資將給予降薪三級(jí)，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計(jì)三次者以辭退論處。③資源：為管理人員、優(yōu)秀員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。第25條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。薪酬管理規(guī)章制度4第一章 總則第一條：目的 為規(guī)范駕校的員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立駕校與員工合理分享駕校發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)駕校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將駕校所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次，暫定管理、