【正文】 一、公司形象員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。一切職務行為，必須以公司利益為重，對客戶負責。早退：提前離開工作崗位（所負責片區(qū)），扣罰50元，下班應準時到指定地點/辦事處報道，遲到4060分鐘扣罰20元；1小時以上扣罰50元，2小時以上扣罰全天工資或按曠工處理。第三篇：薪酬考核及員工規(guī)章制度規(guī)章制度病假:病假必須持相關醫(yī)療單位病例及相關證明，病假一天扣當天工資。外派勞務人員未能履行勞務合同或滯留不歸的，外派勞務人員無權要求退還履約保證金本息。第七條企業(yè)收取的服務費已包括企業(yè)在國（境）內(nèi)、外管理外派勞務人員的費用，企業(yè)不得在收取的服務費及第六條規(guī)定的費用之外，以任何理由另行收費。對于無工作單位或在派出期間與原工作單位脫離勞動合同關系的外派勞務人員，企業(yè)收取的服務費不得超過勞務合同（指企業(yè)與勞務人員簽訂的外派期間的合同，下同）%。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。**駕駛培訓有限公司薪酬管理規(guī)章制度5第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第七條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范工資核算必須使用駕校統(tǒng)一制定的有關報表格式。第四條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。第三條：離職與被解雇員工薪酬支付員工因自己的原因要求離職，應提前三十天向駕校遞交了書面通知，按駕校《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付。扣繳方式：日基本工資(休假天數(shù)3天法定婚假)。(月計薪天數(shù)8)。員工生日月，可享受駕校給予100元的津貼。(五)獎金獎金制度適用于本駕校所有部門的全體正式員工。各崗位規(guī)定其任務額，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務額，駕校有權隨時進行崗位培訓。(二)崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本駕校從業(yè)時間長短等因素而確定。核算并發(fā)放駕校員工工資。第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。第30條人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務部執(zhí)行。第五章試用期薪酬第24條公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。第7條月薪制適用于普通員工。②晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。薪資保密：①企業(yè)與員工之間是一種契約關系，薪資制度是企業(yè)機密，可不用公開。無職位者以辭退論處。（2）考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除），均不發(fā)放。五、薪資等級制度：薪資構成：基本工資+項目津貼+獎金。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權限進行審批。(三)員工私人借款償還金。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。第二章薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。以實物發(fā)放的須由人力資源統(tǒng)一進行登記。1）通訊津貼分為四個等級：主管級、經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級四個等級。1）法定節(jié)假日加班工資按崗位工資的300%發(fā)放。2）在公司工作年限每超過兩年且依據(jù)公司員工考核細則連續(xù)兩年考核結(jié)果保持在7084分中間，崗位系數(shù)保持不變。工資調(diào)整1）每次進行工資審核后，各部門負責人可以對所屬員工的工資級別提出調(diào)整意見，并說明調(diào)整理由。5）績效工資：按照公司下達的各項工作任務、經(jīng)營指標、遵章守紀情況、出勤情況以及公司下達的其它工作任務考核結(jié)果考核確定。4）其它指津貼、保險、福利等間接薪酬，年度績效工資指依據(jù)年度績效考核年底一次性發(fā)放的工資。四、薪酬標準：薪資體系中的工資部分，實行月度發(fā)放，每月以打卡形式支付給員工薪酬，并由其統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應繳納的部分。第一篇：員工薪酬管理規(guī)章制度北京智揚志遠科技發(fā)展有限公司薪酬管理規(guī)章制度一、總則為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的工作原則，合理分配員工的勞動報酬，特制訂本制度。合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關勞動法律、法規(guī)及管理政策。3）工齡工資為員工在本公司工作滿一年后開始計算工齡工資，工齡每增加一年，年功工資增加50元，直到增加到200元為止，以后不再增加。4）崗位薪酬是為了體現(xiàn)崗位價值設定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)及工作內(nèi)容，其中崗位固定工資是崗位薪酬中的固定部分，績效工資是崗位薪酬中的浮動部分，與員工的績效考核有關。2）正式員工的工資級別，由人力資源部每半年組織各部門負責人審核一次，審核時間定為每年的1月和7月。職務薪資晉升評定標準：公司將按工作能力、服務年限、工作目標完成情況、業(yè)務水平等衡量標準確定其晉升方向，具體衡量標準如下所示：1）在公司工作年限每超過兩年且依據(jù)公司員工考核細則連續(xù)兩年考核結(jié)果保持在85分以上，崗位系數(shù)可上調(diào)一級。員工加班工資：員工加班必須填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門負責人批準后，將《加班申請單》報人力資源部予以備案，員工平時加班應安排補休。津貼：是為了補償員工特殊情況或額外的勞動消耗和因其它特殊原因支付給員工的薪酬，公司為員工提供的津貼補助有電話補貼，但并不是每位員工共同享有，具體薪資標準依據(jù)公司具體情況而定。凡是現(xiàn)金發(fā)放的津貼、福利由人力資源部統(tǒng)一制表，報財務部予以發(fā)放。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。根據(jù)員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。技工、服務類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及初級技工(C類)。第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。(二)各種勞動保險費用。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。四、參照依據(jù)：原薪資標準、地方收入標準、市場行情收入標準。（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。六、薪資考核：（1）公司對各崗位分別進行考核。（7）考核一次不及格者給予降薪一級；接受公司相關職業(yè)培訓，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負責辦理。c、總裁獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務開拓進取、管理突出者，由總裁給予獎勵。第二章薪酬方式與適用范圍第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第10條績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。第15條員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應調(diào)整。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。第36條公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。第三條：職責一、員工薪酬管理暫時由駕校的行政人事部門負責，主要職責有：擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預算。由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級工資數(shù)額。(三)績效考核：根據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。通訊補貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務部通訊津貼按崗位不同暫定100200元/月之外。駕校員工可享受一年一度的健康體檢。小時工資=月基本工資247。3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎上還可以增加一。(3)實發(fā)金額=應發(fā)款項應扣合計。因員工過失，駕校按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給駕校造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。如有差錯改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知，于下月進行調(diào)整。由駕校行政辦公室負責起草、解釋。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值xx工資調(diào)整系數(shù)xx工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。第二條：本規(guī)定解釋權在公司人力資源部。補償費提取的比例由企業(yè)與原工作單位商定。因不可抗力造成外派勞務人員未能派出的，外派勞務人員無權要求退還企業(yè)已支出的費用。外派勞務人員履行了勞務合同并按期回國的，企業(yè)應如數(shù)退還履約保證金本息。過去與本規(guī)定有抵觸的，改按本規(guī)定執(zhí)行。遲到：給予110分鐘扣罰20元，1130分鐘扣罰50元，30分鐘以上扣罰全天工資，并按曠工處理。基本原則公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。禁止利用公司電腦上、上網(wǎng)等。公司員工管理制度范本員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼。正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關閉的設施。加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。五、保密規(guī)定員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。八、電腦管理：使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。十一、經(jīng)費管理因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。3)、伙食費：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。b、公司規(guī)章制度c、新老員工認識。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。員工管理規(guī)章制度21. 專賣店員工實行輪班工作制。4. 所有員工必須穿著整齊的工作服，佩戴好工牌，進店后5分鐘內(nèi)換上工作服，淡妝上崗:需畫眉、腮紅、唇彩和眼影(顏色統(tǒng)一、協(xié)調(diào))，員工用餐后要復查個人的儀表，及時補妝，以最好的精神狀態(tài)投入工作。每天的貨品掛通整理要到位，特別是拉鏈、紐扣、下擺、色系等不得雜亂，隨時對貨品進行整理，店長擬定員工貨品考核制度，每周考核人員貨品熟悉情況，如:貨品零售價，庫存，顏色，F(xiàn)AB等，連續(xù)兩次考核貨品知識不合格的員工罰款5元。連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績不達標者直接降工資或自動辭職員工管理規(guī)章制度3第一章總則第一條為加強和規(guī)范員工行為，培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。員工調(diào)出或自愿離職的，應提前30天提出書面申請，并填寫《離職手續(xù)清單》，報人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。第十四條建立員工考核評價機制，為優(yōu)秀員工成長提供平臺和晉升機會，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。對各級管理人員履職行為有監(jiān)督權。自覺遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。第二十二條員工在生產(chǎn)經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)和消除治安隱患，有效預防各類案件和事故的發(fā)生，按照公司有關文件的規(guī)定執(zhí)行。其中待崗學習分為：待崗學習1個月、3個月、6個月。（三）員工有下列情況之一者，待崗學習6個月：待崗學習3個月期滿后對所犯錯誤認識仍不到位、態(tài)度仍不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；假借職權，損公肥私，給公司造成損失或數(shù)額在3000—5000元的；損壞、侵占公司財物或挪用公款數(shù)額在3000—5000元的；未經(jīng)同意擅自操作設備、儀器、車輛及具有技術性工具，且造成損失3000—5000元的；故意損毀公司財物，致公司受到損失3000—5000元的；泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的；玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失3000—5000元的；連續(xù)曠工天數(shù)超過1天尚未達到解除勞動合同條件的；其他嚴重違規(guī)行為但尚未達到解除勞動合同條件的。公司在做出解除勞動合同或聘用協(xié)議決定前，應事先將解除事由告知工會，工會認為解除合同違反相關法律、法規(guī)或勞動合同約定的，有權要求單位糾正。第三十一條已辦理內(nèi)退手續(xù)的員工在內(nèi)退期間的待遇內(nèi)退期間，公司予以發(fā)放內(nèi)退生活費。員工檔案由人力資源部嚴格按照公司《人事檔案管理辦