【正文】 非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。，職能部門同一崗位薪酬調(diào)整的時(shí)間間隔原則上不可以低于6個(gè)月，營(yíng)運(yùn)工作人員薪酬調(diào)整的時(shí)間間隔不可低于3個(gè)月，所有薪酬的調(diào)整基層崗由人力資源部審批，管理崗人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。C、遲到、早退、曠工等考勤扣款，按公司《考勤管理制度》執(zhí)行。合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。每月應(yīng)出勤時(shí)數(shù))缺勤時(shí)數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金:(1)員工依據(jù)當(dāng)月的考核評(píng)定,確定績(jī)效獎(jiǎng)金。津貼變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起調(diào)整。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第十五條關(guān)于工齡工資。(2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。第三章年薪制第六條適用范圍。(六) 各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案, 不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。(三) 勞動(dòng)強(qiáng)度。第四章其它輔助崗薪酬管理第五條環(huán)衛(wèi)工、綠化工、保衛(wèi)、行政維修工等其他輔助崗薪酬由薪點(diǎn)工資構(gòu)成:薪點(diǎn)工資由崗位薪酬和津貼二部分組成。(技術(shù)人員、營(yíng)銷人員除外)。春節(jié)期間,各部門安排上班的,初一至初三,每天按基礎(chǔ)工資的三倍計(jì)算,其他時(shí)間每天按基礎(chǔ)工資的兩倍計(jì)算。(2)網(wǎng)上查驗(yàn)。各崗位按照性質(zhì)劃分為領(lǐng)導(dǎo)崗、生產(chǎn)崗、購(gòu)銷崗、財(cái)務(wù)崗和行政崗5個(gè)類別。一人只能享受學(xué)歷和職稱兩種津貼中的一種,有多學(xué)歷的員工也只能享受其中一種,享受原則為就高不就低。三、管理原則公司員工工資管理以“定崗定編、以崗定薪”為基礎(chǔ),以“按勞分配”的準(zhǔn)則,充分體現(xiàn)市場(chǎng)化與激勵(lì)性原則,對(duì)員工工資進(jìn)行分層管理。2)車間主任/經(jīng)理級(jí)別以上人員(含10級(jí)以上人員)實(shí)施區(qū)分不同職級(jí)不同年工資總額的年薪制。其工資標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)合同中單獨(dú)約定。11級(jí)及以下的套級(jí)定檔員工名單由綜合部人事科擬定,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)備案。26臨時(shí)加班天數(shù)公司生產(chǎn)部門實(shí)行按照產(chǎn)量、單價(jià)與積分結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資或按照產(chǎn)量與單價(jià)結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資,分別采用如下計(jì)算方法:1)產(chǎn)量工資=產(chǎn)量單價(jià)247。,交財(cái)務(wù)審核。:參照省政府公布的最低生活標(biāo)準(zhǔn),確定基本工資為每人每月315元。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。(四) 公司員工不得查閱他人薪資資料,不得打聽(tīng)他人的薪資水平,不向他人透露自己的薪資水平。第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂。(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。堅(jiān)持崗位工資與崗位績(jī)效考核目標(biāo)相結(jié)合原則,適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。休假(1)下列特殊休假,原則上照常支付工資:a婚喪假:按公司《員工休假管理規(guī)定》,在享受假期期間按日支付基本工資。第10條股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手段。制定原則本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。：A、工資體系當(dāng)中職能部門有全勤獎(jiǎng)的崗位，當(dāng)月出滿勤即可享有（3次/月未打卡、請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、未出勤為不滿勤狀態(tài)），按照100元/月進(jìn)行核發(fā)。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。C、事、病假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資，病假期間薪資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%核算。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道，有關(guān)薪酬的書面材料（包括員工入職確認(rèn)書，員工薪資異動(dòng)檔案及各種相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證）必須做好保密工作。薪酬的支付 薪酬支付核算標(biāo)準(zhǔn) A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資=基本工資/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。D、罰款與賠償：當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰，損壞、丟失物品等賠償按公司處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類管理,著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。(2)考核指標(biāo)為四大類:a目標(biāo)達(dá)成率b工作配合度c客戶投訴次數(shù):(內(nèi)部客戶:下工序是上工序的客戶。技術(shù)與組織津貼:(1)根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗(yàn)、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動(dòng)能力確定。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。第十三條關(guān)于崗位工資。、總經(jīng)理。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除310個(gè)工作失誤。第五章 薪酬發(fā)放第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng):激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有:1. 銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等。(四) 工作的環(huán)境。:600元/。第一部分管理崗薪酬管理第三條管理崗工資由薪點(diǎn)工資、津貼和效益工資三部分組成。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下:崗位/職務(wù)保安采購(gòu)、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財(cái)務(wù)辦公人員1)法定節(jié)假日加班的,按基礎(chǔ)工資的3倍計(jì)算(按時(shí)計(jì)算的,以8小時(shí)為準(zhǔn))。查驗(yàn)方式:(1)學(xué)歷和學(xué)位證書原件查驗(yàn)。各級(jí)各檔的崗位工資由基本工資和職務(wù)工資組成。正高級(jí)職稱500元/月、副高級(jí)職稱300元/月、中級(jí)職稱100元/月、高級(jí)技師300元/月、技師100元/月。二、適用范圍《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。公司實(shí)行結(jié)構(gòu)化工資制,主要分為基礎(chǔ)工資、各項(xiàng)津貼、固定加班工資和獎(jiǎng)金四個(gè)部分,均為含稅工資。:分為月獎(jiǎng)、年終金。10級(jí)以上的套級(jí)定檔員工名單都要報(bào)青山鋼鐵董事局備案。員工積分總和個(gè)人積分。22號(hào)前財(cái)務(wù)審核完畢,分別交各部門部長(zhǎng)確認(rèn)簽字,綜合管理部部長(zhǎng)審核,再交分管副總審核。一、薪點(diǎn)工資:薪點(diǎn)工資由基本工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。(二) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,有效吸引高素質(zhì)人才。員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”)。第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法:(一) 基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(二) 事假扣款=基本薪資/(三) 曠工半天扣款=基本薪資/+(四) 曠工一天扣款=基本薪資/+(五) 病假扣款=基本薪資/(60%~~40%)(按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例)(六) 遲到早退扣款=()(七) 年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/(八) 婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/(九) 喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/