【正文】 同時，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。所以，在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點控制的預(yù)防措 施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對施工項目整個成本的控制。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。另外，項目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場數(shù)量偏大，出庫使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個足，剩料隨處丟，失竊浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。 （二）施工項目成本管理是施工項目管理的核心 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主 — 總包 — 分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種 甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。有的項目實施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現(xiàn)。但是，在施工過程中，難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時，財務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。 【參考文獻(xiàn)】 [1]中華人民共和國建設(shè)部 .建設(shè)工程項目管理規(guī)范 [J].中國建筑工業(yè)出版社， 20xx，（ 3） . [2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會 .施工項目管理概論 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 1995. [3]全國建筑施工企 業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會 .施工項目成本管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 1995. 。 （七）建立財務(wù)收入制度 建立施工項目月度財務(wù)收入制度，實行?？顚Ｓ?，以用款計劃控制成本費用的支出。做好以上的技術(shù)工作，對于施工項目的成本控制，能起到一定的作用。公司各部門為了自己的利益，甚至是個人的利益，對項目干涉過多，結(jié)果誰也不對成本負(fù)責(zé)。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超。 【關(guān)鍵詞】施工；項目；成本管理 【中圖分類號】 F285【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 10081151(20xx)08000603 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定