【正文】 電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效 管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡 快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。經(jīng)營管理部 劉海軍 ” “找、抓、促、活動心得體會李洪博 李洪博 年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著 活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認識不斷升級，從開 始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對 本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。各級安全管 理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全 的道理對當(dāng)事人員進行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不 止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。一個電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境 等各種因素的綜合反映。在安全生產(chǎn)這個 問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事 先預(yù)防和控制的目的。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小 組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。在認真學(xué)習(xí)了集團公司張喜武董事長在米東 熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促 提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我 深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提