監(jiān)控班找抓促工作總結（5篇）(文件)
【正文】 份安委會會議精神等內(nèi)容后，我 深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要。二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到 作為公司的一名績效主管，自己的工作職責還沒有充分做到 位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還 需要加強。三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的 差距。在以后的工作 中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強學習，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作 能力在本次活動中得到提高。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小 組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。老的管 理方式以遠遠不夠滿足目前需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學習集團內(nèi)、借鑒集團外的安全管 理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進取的老好人 思想。三、抓安全管理的方法不能簡單化。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴格、認真了。在安全生產(chǎn)這個 問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事 先預防和控制的目的。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱 患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。一個電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境 等各種因素的綜合反映。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑 義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。四、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左 右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。各級安全管 理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當即進行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全 的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不 止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。目前郭家灣電廠基建期剛剛結束，現(xiàn)場各項安全設施還有待進 一步規(guī)范，各項標準、規(guī)范有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進一步完 善。一點一滴都是進步 一分一秒追求卓越 1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認識和落實集團 公司董事長張喜武精神，以“全國學神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核 心。而我公司內(nèi)蒙區(qū) 域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。經(jīng)營管理部 劉海軍 ” “找、抓、促、活動心得體會李洪博 李洪博 年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著 活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認識不斷升級，從開 始的忙于應付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對 本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。指導督促各二級單位 建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的 任務做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高 低則不嚴加關注，通過找抓促活動的開展，我深刻認識到自 己的思想與一流標準的要求還差很
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