監(jiān)控班找抓促工作總結(jié)5篇-wenkub.com
2025-10-18 14:39 本頁面
【正文】 電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌 握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全 生產(chǎn)的無形隱患。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些 環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng) 該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。隨著電廠的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法變化，各類作 業(yè)人員也在跟隨變化。說“管”是行政手段，那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們 注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在這種簡單 化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實干的去完成。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。在 以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷 模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實際情況加以應(yīng)用?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點心 得體會： 一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開 展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動的重點在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理 水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運(yùn)營水平。加 強(qiáng)績效成果的宣傳引導(dǎo)，使績效考評工作真正起到激勵作 用，充分調(diào)動各單位的積極性。同時，多 思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提 高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做 一名合格的經(jīng)營管理者。結(jié)合 自身實際和崗位工作特點，我談?wù)勔韵聨c粗淺的體會：一、思想認(rèn)識方面 活動剛開展時，認(rèn)為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安 全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的 投入精力改進(jìn)。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面尋找我廠差距，與自廠實際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理根據(jù)公司“找抓
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