監(jiān)控班找抓促工作總結(jié)（5篇）-預覽頁
【正文】 人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第三篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學習了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進一步提升。認識到活動的開展是快速提升管理水平與 能力的必經(jīng)之路，認識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn) 現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效 管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡 快優(yōu)化績效管理辦法，引導挖掘潛力。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司 和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴、標準不高：主要表現(xiàn)在 工作拖拉、不能做到“當日事、當日畢”，有時忙于應付，標準不高； 本次活動期間，公司組織赴各先進單位進行對標學習，尋找差距，通 過學習，使我認識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進 行調(diào)劑分配使用，確保了實現(xiàn)公司整體利益最大化。我認為活動開展的 過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關(guān)鍵看個人的認識 及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實深入到活動中來，必將實現(xiàn)“全面 提升現(xiàn)場管理水準，全面提升運營管理水平”的奮斗目標，同時個人 的能力素質(zhì)也得到了相應的提高。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方 面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實 際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情 感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此 而導致工作方法的簡單化。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管 理的復雜性。
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