【正文】 波特完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 [M]． 北京： 中國(guó)紡織出版社， ： 240～241． ［ 10］張 璞，王新軍，高志剛．我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之探析［ J］．研究討論，2021,(2):30～ 32． ［ 11］王兆峰，湛伍良 .論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升［ J］．經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2021,(2):89～ 92． ［ 12］ 菲利普而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) ,具體包括思想觀念轉(zhuǎn)變與行為方式的變革。如中國(guó)生產(chǎn) VCD 與 DVD 企業(yè)大都采用飛利浦公司生產(chǎn)的具有較強(qiáng)糾錯(cuò)能力的主板 ,雖然飛利蒲的最終產(chǎn)品如 VCD與 DVD市場(chǎng)占有率并不高 ,但通過(guò)建立在國(guó)際解碼技術(shù)基礎(chǔ)上的 VCD核心主板卻占有了市場(chǎng)的壟斷份額與超額利潤(rùn) ,對(duì)飛利浦公司而言 ,解碼主板是介于解碼技術(shù)與最終產(chǎn)品之間的核心產(chǎn)品 ,但正是這種核心產(chǎn)品卻為該公司帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。企業(yè)要營(yíng)造好的環(huán)境 ,建立一支穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍 ,從而形成企業(yè)自身的 人才 積累體系。應(yīng)從以下幾方面著手 : 加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其中最主要和最本質(zhì)的是人才的競(jìng)爭(zhēng) [19]。 據(jù)了解該公司 研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例還不到 2%， 其后果只能是 放緩了深入研發(fā)的腳步， 僅 進(jìn)行了同類產(chǎn)品或相關(guān)技術(shù)的 改動(dòng)。 人才隊(duì)伍問(wèn)題 佛山 有限公司的用人方面存在問(wèn)題。重視對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值或附加產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的效率，重視人才的培養(yǎng)與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以提升 企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 是其 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。 20%以上員工在韓國(guó)總部接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并擁有健全的 ISO9002 質(zhì)量保證體系。 核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一領(lǐng)域或產(chǎn)品 ,而是內(nèi)涵于多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 ,并為此提供相應(yīng)支持。 著名的 “ 波特競(jìng)爭(zhēng)力理論”認(rèn)為企業(yè)贏盈利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度的取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的 討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。s core petitiveness in market. Key words： Core Competitiveness Improvement Analysis 目 錄 1 緒 論 … ……………………………………………… ……………… ………… … ………1 研究背景 …… …………………………………… … … ……………………………… 1 研究目的和意義 …… …………………………… … … ……………………………… 1 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān) 概念 與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……… … … ……… ………… 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義 …… …………………… … … ……………… … …………… 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 與核心競(jìng)爭(zhēng)力 … ……………… … ……………… ……… ……………… 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 …… …………………………………………………………… 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……………… … ……… … ……… … ……… … ……… … 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn) ………… ………… … ……… ………… ………… ………… 3 3 佛山市 有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)狀 ………… … ……… …… ……… … … 4 有限公司的簡(jiǎn)介 ……………………… ……… …… …… … ……… ……… 4 有限 公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 …… …………… ……… ………… …… …… ……… 4 有限 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 ……… ……… ……………… …… ……… 5 4 天獅 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題及原因分析 …… … … … … … … … … ……… 6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才 問(wèn)題及原因分析 … …………………… …………… …… ……… 6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ……………… … ……… … ……… … ……… … ……… ……… 6 人才隊(duì)伍問(wèn)題 … … … ……… … ……… … ……… … ……… … ……… …… 6 核心產(chǎn)品和技術(shù)投入 問(wèn)題及原因分析 …………………… ………… ……… ……… 6 企業(yè)文化的 缺陷 問(wèn)題及原因分析 …… ………………… ……… …… … … … ……… 7 5 解決 天獅 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的措施建議 … ………………………… …… … 8 加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng) …… … …………………… ……… …………… … … ……… … 8 對(duì)于 公司 領(lǐng)導(dǎo)的培 養(yǎng) ……… … …… … ……… … ……… … ……… ……… 8 對(duì)于 公司 員工的培育 ……… … ……… … …… … ……… … ……… ……… 8 加強(qiáng)技術(shù)投入 培育核心產(chǎn)品 ……… …………… ……………… … … …… … ……… 9 重視企業(yè)文化的構(gòu)建 …… …………………… ……… …… … … …………… …… 10 6 結(jié) 論 … … ……………………… …………………………… … … …………… ……… 11 參考文獻(xiàn) ………………………… ………………………… ……………………………… 12 致謝 ………………………………………………………………………………………… 14 第 1 頁(yè) 佛山市 有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 1 緒論 研究背景 由于生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步已使有形產(chǎn)品在質(zhì)量上的差異越來(lái)越小，同類產(chǎn)品愈來(lái)愈多，僅僅通過(guò)產(chǎn)品本身的特性來(lái)增加產(chǎn)品的差別化越來(lái)越困難。隨著我國(guó)加入 WTO,企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì) 一體化的進(jìn)程迅速加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際性的，將遭遇具有強(qiáng)勁實(shí)力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。 有專家認(rèn)為： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在目前和未來(lái)，在各自 的環(huán)境中以比他們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 [5]。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中以特有的方式逐步積累起來(lái)的 ,具有突出的路徑依賴性 ,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的或通過(guò)努力無(wú)法很快就能建立起來(lái)的。這種種 原因 導(dǎo)致了該公司在確定核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)出現(xiàn)了以下問(wèn)題： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)性工作，不注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，因而導(dǎo)致不能 準(zhǔn)確理解和把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和本質(zhì)特征，誤把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、企業(yè)的某一種優(yōu)勢(shì)或重要能力；直接基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力確定 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力， 因而 導(dǎo)致企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度不夠并在 市