【正文】 理出版社， ： 1. ［ 2］ 鞠楊 .對我國企業(yè)核心競爭力的認識［ J］．經(jīng)濟與管理研究， 2021， (2):53～ 54． ［ 3］ 孫班軍．集團公司競爭力 [M]． 北京： 中國財政經(jīng)濟出版社， ： 16～ 18． ［ 4］范憲．企業(yè)“核”心競爭力 [M］． 上海： 上海交通大學(xué)出版社， ： 4～ 6． ［ 5］ 劉喜懷 .對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的研究 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021,(1)： 13． ［ 6］高傳華．企業(yè)與核心競爭力 ［ J］．中國房地產(chǎn)金融， 2021,(1):14～ 15． ［ 7］田奮飛．企業(yè)競爭力研究 [M]． 北京： 中 國經(jīng)濟出版社， ： 38～ 40． ［ 8］郭斌 .基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論 [M].北京： 科學(xué)出版社， 2021： 2～ 3. ［ 9］常樺．邁克爾重視 自身核心 競爭能力的 培育與創(chuàng)造，是 中小 企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本 。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設(shè)的切入點。有了全體員工認可的價值觀 ,這個價值觀就能形成對 員工的激勵 ,從而提高企業(yè)整體效率 ,形成 企業(yè) 獨特的核心競爭力。 企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是核心產(chǎn)品的競爭 ,而核心產(chǎn)品的關(guān)鍵之一是核心技術(shù)，核心技術(shù)是核心 產(chǎn)品形成的關(guān)鍵基礎(chǔ)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工中的廣泛運用成為支撐企業(yè)核心競爭力的新動力，誰先搶占了科技的制高點，誰就會占領(lǐng)市場的最高點，處于競爭的有利地位。只有那些具有高度個人責(zé)任感和社會責(zé)任感的行為規(guī)范，具有普遍認同的以人為本的價值觀才是培養(yǎng)核心競爭力所必 不可少的優(yōu)良土壤。 在公司內(nèi)，可以定期的舉辦高級培訓(xùn)班，聘請教授、專家進行理論和專業(yè) 知識的重點培訓(xùn)，也可以派出去學(xué)習(xí)，或組織高層管理者到先進國家、先進企業(yè)參觀。 而培育、提高、增強核心競爭力是 一個系統(tǒng)工作 ,也是一項長期戰(zhàn)略 [18]。 由于體制、機制和認識觀念等方面的原因，其在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡單化的傾向，把精神文明建設(shè)等視同企業(yè)文化深層整體內(nèi)涵，有的將思想政治工作代替企業(yè)文化，還有的將企業(yè)文化體育娛樂活動簡單視為企業(yè)文化活動。而 天 獅 公司自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體 ，而且對技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的投入不足， 又 未能得到政府及有關(guān)部門的幫助， 技術(shù)創(chuàng)新 資金 過少 ， 第 7 頁 造成其核心技術(shù)開發(fā)能力較弱。 第 4， 人員配置機制也不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴重，工作職位與個人能力潛能對應(yīng)原則不能充分體現(xiàn)，造成人才缺乏與人才浪費并存。該管理隊伍的特點是注意生產(chǎn)、經(jīng)營過程，忽視對員工的管理， 注重對企業(yè)的運作管理，而忽視對企業(yè)或產(chǎn)品核心競爭力的打造和提升。 機遇在于電池的應(yīng)用市場隨著科技產(chǎn)品的開發(fā)而更加廣闊。 有限公司核心競爭力現(xiàn)狀分析 該公司領(lǐng)導(dǎo)人對核心競爭力的觀念不清楚， 甚至沒有構(gòu)造和培育 公司 核心競爭力 的想法和意圖 。除了企業(yè)自身的因素外，企業(yè)的生存和發(fā)展還面臨著眾多威脅：企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場內(nèi)激烈競爭的威脅、新競爭者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者議價能力加強的威脅、供應(yīng)商議價能力加強的威脅等 [13]。 佛山市 有限公司 是中國最早專業(yè)生產(chǎn)閥控式密封鉛酸蓄電池（ VRLA Battery)的中韓合資企業(yè)，主要生產(chǎn)檢測設(shè)備皆采用進口名廠設(shè)備。 核心競爭力作為企業(yè)的無形資產(chǎn) ,與企業(yè)相伴而生 ,無法像其他企業(yè)資產(chǎn)通過市場進行交易轉(zhuǎn)讓 [9]。 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn) 由核心競爭力的特征 來了解、分析企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)： （ 1） 延展性。 企業(yè)核心競爭力 核心競爭力的特征是：延展性、價值性、獨特性、稀缺性、 動態(tài)性 [6]。其起源和演進主要經(jīng)歷了以下四個階段：起源階段 :古代的 分工理論；發(fā)展階段：企業(yè)內(nèi)部成長理論；深入階段：企業(yè)資源基礎(chǔ)理論；創(chuàng)新階段：企業(yè)核心競爭力理論 [4]。 基于核心競爭力對企業(yè)的重要性，加之本文作者對佛山市 有限公司的情況略有了解，所以本論文選擇 公司核心競爭力問題為研究課題。s volatile environment. This report analyzes current situation of core petitiveness in Guang Ming Battery Company, and some key issues, such as human resource, core products and technical investment which have been searched. Several strategies have been proposed to Guang Ming Battery Company which is around the core petitiveness. Finally, this report is trying to serve as a way to improve and strengthen Guang Ming39。 關(guān)鍵詞 : 核心競爭力 ； 培育 ； 分析 Analysis: Core petitiveness of Guang Ming Company Abstract In the proceeding of global economic integration, small and medium sized enterprises have met critical survival issue in the fiercely petitive market. Therefore, these enterprises need to strengthen their petitiveness and enhance their capacities in today39。 在這種環(huán)境中，企業(yè)只有不斷培育和增強自身的核心競爭力，才有可能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。 企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力 可以從企業(yè)競爭力的起源與演進來了解該競爭力， 企業(yè)競爭力概念源于管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新 [3]?？梢娖髽I(yè)競爭力是指企業(yè)具備的綜合能力。 企業(yè)競爭力、企業(yè)核心競爭力的概念是不同的，不能混淆。 （ 4） 不可交易性。該公司董事會成員共 10 人，董事會成員均為大專以上畢業(yè)生并以電子專業(yè)為主， 該公司的中低層管理干部以大專學(xué)歷為主。 有限公司 競爭力現(xiàn)狀 一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)，主要是根據(jù)波特的競爭理論而定 [12]。 公司無論采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略，都面 臨著融資問題，在一定程度上 ，資金制約了 公司 既定戰(zhàn)略的執(zhí)行和貫徹。 正處于一個關(guān)鍵階段，機遇與威脅并存。 該公司的管理干部是知識型為主。員工與企業(yè)簽訂勞動合同后， 一