【正文】 過對該公司核心競爭力的 分析、研究，了解 核心競爭力的概念和本質特征，探討該公司核心競爭力培育途徑和培育過程中存在的問題 ，找出解決的措施。核心競爭力是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內質中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心性能力 [2]。 著名的 “ 波特競爭力理論”認為企業(yè)贏盈利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度的取決于企業(yè)所在產業(yè)基本的競爭結構，即潛在競爭者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力、供應者的 討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭所形成的競爭結構。對不同的行業(yè)來說，由 5 種競爭力量決定了不同的競爭強度，而且會隨著行業(yè)的發(fā)展發(fā)生變化。從核心競爭力的第一個特征“延展性” ， 可以看出核心競爭力可以是企業(yè)特征或產品特征中的任意 第 3 頁 一個方面 的特征 。核心競爭力的第三、第四特征“獨特性、稀缺性” ， 表明該競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。 核心競爭力不是局限于某一領域或產品 ,而是內涵于多種業(yè)務領域拓展與新產品開發(fā)中 ,并為此提供相應支持。 （ 3） 差異性。 （ 5） 動態(tài) 性。一般核心競爭力的生命周期可分為以下階段 :無競爭力階段、一般競爭力階段、核心競爭力形成階段、核心競爭力成熟階段、核心競爭力衰退階段、核心競爭力再生階段 [10]。 20%以上員工在韓國總部接受過專業(yè)培訓，并擁有健全的 ISO9002 質量保證體系。 但是，公司的經(jīng)營 過程中仍然存在著以下問題：專業(yè)人才缺乏，勞動力成本高；原材料價格波動大；設備老化，產品更新慢；企業(yè)經(jīng)營過程中的法律環(huán)境與企業(yè)自身文化氛圍 不吻合 等。 目前， 公司 電池銷量 在穩(wěn)步地增長 ，然而銷售收 入估計停滯不前 。 第 5 頁 希望做強、做大，一定要創(chuàng)造自己的知名品牌，而 知名品牌的塑造需要一定時間和資金的積累，產品 新 技術 的開發(fā)、應用 更是需要大量的資金，所有這些都需要 公司具有一定的融資能力來支撐。重視對產品或服務的附加值或附加產品的開發(fā)，推動產業(yè)創(chuàng)新的效率，重視人才的培養(yǎng)與構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以提升 企 業(yè)競爭力， 是其 增強競爭力的有效策略。 由此可見， 擴大銷售量、進而有效構筑規(guī)模生產，降低單位產品成本的規(guī)模經(jīng)營能力，在激烈的價格競爭中顯然是非常重要的。 為了抓住機遇、謀求發(fā)展而免遭國外電池業(yè)的擠壓和并購，同時也為了擺脫激烈的低層次價格競爭， 公司 有必要根據(jù)電池市場及產業(yè)本身的發(fā)展趨勢，進行新的戰(zhàn)略定位，采取恰當?shù)氖袌鰻I銷競爭戰(zhàn)略， 強調以公司整體力量支持與服務于目標市場，從較底層次的 “ 以生產為中心 ” 的推銷模式提升到 “ 以顧客需求為中心 ” 的市場營銷模式。 所以， 公司 透徹分析與打造公司自身核心競爭力 ，這是當務之急。 人才隊伍問題 佛山 有限公司的用人方面存在問題。隨著市場化的推進，這種制度的缺陷表現(xiàn)得日益明顯，缺乏競爭性、公開性、公平性。由于 人才 競爭機制的缺乏，其人力資本流失嚴重，而且流失的人員絕大多數(shù)是中高層 優(yōu)秀 管理人員和技術骨干，在如此的 人力資源管理 水平下， 有限公司要擁有并留住 優(yōu)秀 人才是件非常困難的事情。 天獅 公司的 產品包括 6V/ 及 2V 80AH1000AH 各種規(guī)格，年產近百萬只電池，其中 80%以上出口至海外。 據(jù)了解該公司 研發(fā)費用占銷售收入的比例還不到 2%， 其后果只能是 放緩了深入研發(fā)的腳步， 僅 進行了同類產品或相關技術的 改動。 長期的產權不清晰使得員工感覺不到產權對行為的約束，形成了吃“大鍋飯”、不注重企業(yè)生產效益的思想行為；大多數(shù)員工認為自己在為老板經(jīng)營這塊資產，“人人都有份，人人都不能拿”。 （ 3） 低績效的會議 。 第 8 頁 5 解決 天獅 公司核心競爭力問題的措施 建議 從整體而言 ,佛山市 有限公司的核心競爭力是較弱的。應從以下幾方面著手 : 加強核心人才的培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是多方面的，其中最主要和最本質的是人才的競爭 [19]。 對于 公司 領導的培 養(yǎng) 要建立外部經(jīng)理市場，完善激勵約束機制。當然，高層管理者本人也應有意識的培養(yǎng)自己，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。 企業(yè)按照工效掛鉤的標準，積極推行以崗定酬、以貢獻定酬、以業(yè)績定酬等多種分配形式，充分發(fā)揮工資的激勵作用，切實改變分配上的大鍋飯現(xiàn)象。企業(yè)要營造好的環(huán)境 ,建立一支穩(wěn)定、具有多學科知識、多方面實踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊伍 ,從而形成企業(yè)自身的 人才 積累體系。因此 ,無論是從短期利益來看 ,還是從長期發(fā)展來看 ,培育核心產品應成為企業(yè)培育企業(yè)核心競爭力的重點。 核心技術的核心競爭力培育思路是：第一，分解現(xiàn)有技術組合。第三，培育核心技術。如中國生產 VCD 與 DVD 企業(yè)大都采用飛利浦公司生產的具有較強糾錯能力的主板 ,雖然飛利蒲的最終產品如 VCD與 DVD市場占有率并不高 ,但通過建立在國際解碼技術基礎上的 VCD核心主板卻占有了市場的壟斷份額與超額利潤 ,對飛利浦公司而言 ,解碼主板是介于解碼技術與最終產品之間的核心產品 ,但正是這種核心產品卻為該公司帶來了巨額利潤。只有在其最熟悉的電池行業(yè)和領域，具有較強的資 第 10 頁 源優(yōu)勢；能夠確保企業(yè)的長期獲利能力，具有較好的盈利前景；業(yè)務間關聯(lián)度高，能夠在同 一平臺上實現(xiàn)資源共享等條件滿足時， 公司可以要求做出符合其特色、具有前瞻性的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其核心業(yè)務的建立必須體現(xiàn)在以其核心產品為主的市場運作上，通過橫向或縱向的業(yè)務拓展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展多元化的目的，逐步形成自己的龍頭業(yè)務和主導業(yè)務?？疾焓澜缟显S多百年公司 ,盡管其生存與發(fā)展方式不同 ,但有一點是共同的 ,那就是“百年企業(yè)百年價值觀不變”。 發(fā)達國家的經(jīng)驗表明 ,企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅固基石 ,是企業(yè)增強國際競爭能力的有力保障。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設的重點 ,具體包括思想觀念轉變與行為方式的變革。 同時企業(yè)文化的對外形象應該是以 社會的整體利益和價值提升為導向。 本論文 得出如下結論： 有限公司為了更好的生存和更大的發(fā)展，應該構造自己的核心競爭力。 只要 客觀的準確的把握好核心競爭力并用好它才是 公司的 成功之道。波特完全競爭戰(zhàn)略 [M]． 北京： 中國紡織出版社， ： 240～241． ［ 10］張 璞，王新軍，高志剛．我國中小企業(yè)核心競爭力構建之探析［ J］．研究討論，2021,(2):30～ 32． ［ 11］王兆峰，湛伍良 .論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升［ J］．經(jīng)濟與管理研究， 2021,(2):89～ 92． ［ 12］ 菲利普我的畢業(yè)指導老師孫 老師，我們是在開始畢業(yè)論文寫作時才認識，她能以一位長輩的風范給我不厭其煩的指導，她嚴謹細致、一絲不茍的作風是我工作、學習中的