【正文】 出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的 動態(tài)用人模式，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵機制，使人事管理與考核納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道 。只有那些具有高度個人責任感和社會責任感的行為規(guī)范，具有普遍認同的以人為本的價值觀才是培養(yǎng)核心競爭力所必 不可少的優(yōu)良土壤。另一方面 ,在最終產(chǎn)品市場上建立壟斷地位會面臨政府法律方面制裁的風險 ,而核心產(chǎn)品市場份額則不受這方面的限制。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工中的廣泛運用成為支撐企業(yè)核心競爭力的新動力，誰先搶占了科技的制高點，誰就會占領(lǐng)市場的最高點，處于競爭的有利地位。對分類后的各類技術(shù)進行關(guān)鍵性判斷來確定企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)。 企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是核心產(chǎn)品的競爭 ,而核心產(chǎn)品的關(guān)鍵之一是核心技術(shù)，核心技術(shù)是核心 產(chǎn)品形成的關(guān)鍵基礎(chǔ)。拓展核心業(yè)務(wù)即企業(yè)不能盲目“多元化”。有了全體員工認可的價值觀 ,這個價值觀就能形成對 員工的激勵 ,從而提高企業(yè)整體效率 ,形成 企業(yè) 獨特的核心競爭力。企業(yè)行政命令式的指導(dǎo)方式應(yīng)被向團隊和個人的普遍授權(quán)所代替。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設(shè)的切入點。企業(yè)精神不斷激勵員工創(chuàng)新 ,而員工的創(chuàng)新又會豐富企業(yè)精神 ,這就是企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展模式。重視 自身核心 競爭能力的 培育與創(chuàng)造，是 中小 企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本 。當然， 核心競爭力不是一成不變的，它是隨社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展階段的變化而不斷變化的。索爾等著；李朱編譯．創(chuàng)造優(yōu)勢如何提升公司核心競爭力 [M]． 北京： 企業(yè)管理出版社， ： 1. ［ 2］ 鞠楊 .對我國企業(yè)核心競爭力的認識［ J］．經(jīng)濟與管理研究， 2021， (2):53～ 54． ［ 3］ 孫班軍．集團公司競爭力 [M]． 北京： 中國財政經(jīng)濟出版社， ： 16～ 18． ［ 4］范憲．企業(yè)“核”心競爭力 [M］． 上海： 上海交通大學(xué)出版社， ： 4～ 6． ［ 5］ 劉喜懷 .對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的研究 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021,(1)： 13． ［ 6］高傳華．企業(yè)與核心競爭力 ［ J］．中國房地產(chǎn)金融， 2021,(1):14～ 15． ［ 7］田奮飛．企業(yè)競爭力研究 [M]． 北京： 中 國經(jīng)濟出版社， ： 38～ 40． ［ 8］郭斌 .基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論 [M].北京： 科學(xué)出版社， 2021： 2～ 3. ［ 9］常樺．邁克爾想籍次機會感謝四年以來給我?guī)椭乃欣蠋?、同學(xué)，你們的友誼是 我人生的財富，是我生命中不可或缺的一部分。 。在此，特向她道聲謝謝。科特勒，洪瑞云，梁紹明，陳振忠 ． 亞洲營 銷管理 [M]． 北京：中國人民大學(xué)出版社 ， 2021： 229～ 235． ［ 13］ [美 ]邁克爾 并且 在發(fā)展中不斷的調(diào)整，才能永立不敗之地。構(gòu)建核心競爭力的方式為：培育核心員工；加強技術(shù)投入、培育核心產(chǎn)品；構(gòu)建 良好的企業(yè)文化。在維護國家利益的前提下，同用戶，客戶等各方面建立互利、雙贏的關(guān)系，牢固樹立“誠實守信，創(chuàng)新進取”的經(jīng)營理念。新思想、新觀念、新思路、新策略、新技術(shù)與新方法、新工藝等的產(chǎn)生 ,將給企業(yè)帶來新的活力。對于 公司來說 ,找準企業(yè)文化建設(shè)的切入點非常重要。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效的提高企業(yè)競爭層次和競爭品味。 重視企業(yè)文化的構(gòu)建 對于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競爭力的地位 ,美國西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯說 :“文化無處不在 ,你的一切 ,競爭對手明天就可以模仿 ,但他們不能模仿我們公司的文化。可見 ,追求企業(yè)核心產(chǎn)品的市場份額比最終產(chǎn)品的市場份額更有意義。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的所有生產(chǎn)技術(shù)進行分解，并將分解出來的技術(shù)按技術(shù)類型而不是按產(chǎn)品類型歸類。 培育核心產(chǎn)品和服務(wù)的首要任務(wù)是形成核心技術(shù)。 加強技術(shù)投入 培育核心產(chǎn)品 培育企業(yè)核心產(chǎn)品對增強企業(yè)整體競爭能力是至關(guān)重要的 , 一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己 產(chǎn)品的 競爭力 ，打造企業(yè)自己的核心產(chǎn)品。 只有在個人的自我實現(xiàn)的需求得到充分的尊重和滿足的情況下，員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性才會被激發(fā)出來 [21]。 對于 公司 員工的培育 對于 企業(yè) 員工的培育，要做好三個方面的工作： 第 1， 完善培訓(xùn)機制， 第 2， 完善人才管理機制， 第 3， 實行工資分配制度改革。提高企業(yè)家的能力首先要從企業(yè)家的產(chǎn)生機制入手。由于人 是知識的載體 ,而企業(yè)的核心競爭力的培育主要取決于知識的掌握與占有 [20]。 其 原因，有歷史因素，也有發(fā)展中存在的問題 [16]。 企業(yè)的重要會議， 通常都由主要領(lǐng)導(dǎo)唱獨角戲，其他的人幾乎沒有任何發(fā)言，會議中聽不到半點反對聲音和不同意見，員工既沒有發(fā)言的機會，也沒有發(fā)言的愿望。職工在企業(yè)資產(chǎn)運營中的主人翁地位是虛置的，他們對自己的收入、應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)付的責 任是模糊的。 無法 確定 企業(yè) 自己的核心業(yè)務(wù)，使 企業(yè) 陷入了盲目“多元化”的誤區(qū) ， 無法 給消費者最大的價值以適應(yīng)市場 對價廉物美的優(yōu)質(zhì)電池的 需求。 引進的 UNION 電池于 1988 年登陸中國大陸。 核心產(chǎn)品和技術(shù)投入 問題及原因分析 公司對產(chǎn)品沒有打造核心 特征 的概念。 第 3， 人員的聘用仍是通過主管的提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定，公開選拔、競爭上崗的方式還沒有進一步推行。其正實行行政管理體制，而不是經(jīng)營體制，沒有真正實現(xiàn)勞動人事管理體制向人力資源管理體制的根本轉(zhuǎn)變，沒有建立起一套科學(xué)、完善的人力資源管理體系，在人力資源公路上仍存在許多問題。 第 6 頁 4 天獅 公司 核心競爭力存在 的 問題 及原因 分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才 問題及原因分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 核心人物就是對企業(yè)的建立、發(fā)展和成功有特殊貢獻的人，一般是企業(yè)家 [15]。 包括品牌塑造、質(zhì)量認證和 人員的培育 。采取的戰(zhàn)略可以是橫向的合作或兼并，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高質(zhì)量、擴大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，或共創(chuàng)銷售渠道、 開拓國際市場，實現(xiàn)銷售資源共享，以降低銷售成本。 公司 面對科技不斷 創(chuàng) 新的今天， 應(yīng)該立即 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場需要 。 公司 在資本市場的規(guī)范經(jīng)營形象，與相關(guān)金融機構(gòu) 保持 良好合作關(guān)系，以及 公司 本身的 核心競爭力 ，這些都是 公司 融資能力 的 重要決定因素。這是因為 的良好經(jīng)營狀態(tài) 吸引了越來越多的新技術(shù)和新資源 ， 但 同業(yè)競爭者的數(shù)目也越來越多，很多地方小廠沒有也不會從整個行業(yè)的前景著想，壓低價格，以次充優(yōu)，這是由中國的國情所決定 的。這種種 原因 導(dǎo)致了該公司在確定核心競爭力時出現(xiàn)了以下問題： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)性工作，不注重企業(yè)核心競爭力的打造，因而導(dǎo)致不能 準確