【正文】 ……………………………… … … ……………………………… 1 研究目的和意義 …… …………………………… … … ……………………………… 1 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān) 概念 與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……… … … ……… ………… 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義 …… …………………… … … ……………… … …………… 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 與核心競(jìng)爭(zhēng)力 … ……………… … ……………… ……… ……………… 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 …… …………………………………………………………… 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……………… … ……… … ……… … ……… … ……… … 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn) ………… ………… … ……… ………… ………… ………… 3 3 佛山市 有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)狀 ………… … ……… …… ……… … … 4 有限公司的簡(jiǎn)介 ……………………… ……… …… …… … ……… ……… 4 有限 公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 …… …………… ……… ………… …… …… ……… 4 有限 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 ……… ……… ……………… …… ……… 5 4 天獅 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題及原因分析 …… … … … … … … … … ……… 6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才 問題及原因分析 … …………………… …………… …… ……… 6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ……………… … ……… … ……… … ……… … ……… ……… 6 人才隊(duì)伍問題 … … … ……… … ……… … ……… … ……… … ……… …… 6 核心產(chǎn)品和技術(shù)投入 問題及原因分析 …………………… ………… ……… ……… 6 企業(yè)文化的 缺陷 問題及原因分析 …… ………………… ……… …… … … … ……… 7 5 解決 天獅 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的措施建議 … ………………………… …… … 8 加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng) …… … …………………… ……… …………… … … ……… … 8 對(duì)于 公司 領(lǐng)導(dǎo)的培 養(yǎng) ……… … …… … ……… … ……… … ……… ……… 8 對(duì)于 公司 員工的培育 ……… … ……… … …… … ……… … ……… ……… 8 加強(qiáng)技術(shù)投入 培育核心產(chǎn)品 ……… …………… ……………… … … …… … ……… 9 重視企業(yè)文化的構(gòu)建 …… …………………… ……… …… … … …………… …… 10 6 結(jié) 論 … … ……………………… …………………………… … … …………… ……… 11 參考文獻(xiàn) ………………………… ………………………… ……………………………… 12 致謝 ………………………………………………………………………………………… 14 第 1 頁 佛山市 有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 1 緒論 研究背景 由于生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步已使有形產(chǎn)品在質(zhì)量上的差異越來越小，同類產(chǎn)品愈來愈多，僅僅通過產(chǎn)品本身的特性來增加產(chǎn)品的差別化越來越困難。希望通過對(duì)該公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的 分析、研究，了解 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和本質(zhì)特征，探討該公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑和培育過程中存在的問題 ，找出解決的措施。 著名的 “ 波特競(jìng)爭(zhēng)力理論”認(rèn)為企業(yè)贏盈利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度的取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的 討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)特征“延展性” ， 可以看出核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)特征或產(chǎn)品特征中的任意 第 3 頁 一個(gè)方面 的特征 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一領(lǐng)域或產(chǎn)品 ,而是內(nèi)涵于多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展與新產(chǎn)品開發(fā)中 ,并為此提供相應(yīng)支持。 （ 5） 動(dòng)態(tài) 性。 20%以上員工在韓國(guó)總部接受過專業(yè)培訓(xùn)，并擁有健全的 ISO9002 質(zhì)量保證體系。 目前， 公司 電池銷量 在穩(wěn)步地增長(zhǎng) ，然而銷售收 入估計(jì)停滯不前 。重視對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值或附加產(chǎn)品的開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的效率，重視人才的培養(yǎng)與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以提升 企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 是其 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。 為了抓住機(jī)遇、謀求發(fā)展而免遭國(guó)外電池業(yè)的擠壓和并購(gòu)，同時(shí)也為了擺脫激烈的低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 公司 有必要根據(jù)電池市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，采取恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 強(qiáng)調(diào)以公司整體力量支持與服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，從較底層次的 “ 以生產(chǎn)為中心 ” 的推銷模式提升到 “ 以顧客需求為中心 ” 的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。 人才隊(duì)伍問題 佛山 有限公司的用人方面存在問題。由于 人才 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏，其人力資本流失嚴(yán)重，而且流失的人員絕大多數(shù)是中高層 優(yōu)秀 管理人員和技術(shù)骨干，在如此的 人力資源管理 水平下， 有限公司要擁有并留住 優(yōu)秀 人才是件非常困難的事情。 據(jù)了解該公司 研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例還不到 2%， 其后果只能是 放緩了深入研發(fā)的腳步， 僅 進(jìn)行了同類產(chǎn)品或相關(guān)技術(shù)的 改動(dòng)。 （ 3） 低績(jī)效的會(huì)議 。應(yīng)從以下幾方面著手 : 加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其中最主要和最本質(zhì)的是人才的競(jìng)爭(zhēng) [19]。當(dāng)然，高層管理者本人也應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)自己，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要營(yíng)造好的環(huán)境 ,建立一支穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍 ,從而形成企業(yè)自身的 人才 積累體系。 核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育思路是：第一，分解現(xiàn)有技術(shù)組合。如中國(guó)生產(chǎn) VCD 與 DVD 企業(yè)大都采用飛利浦公司生產(chǎn)的具有較強(qiáng)糾錯(cuò)能力的主板 ,雖然飛利蒲的最終產(chǎn)品如 VCD與 DVD市場(chǎng)占有率并不高 ,但通過建立在國(guó)際解碼技術(shù)基礎(chǔ)上的 VCD核心主板卻占有了市場(chǎng)的壟斷份額與超額利潤(rùn) ,對(duì)飛利浦公司而言 ,解碼主板是介于解碼技術(shù)與最終產(chǎn)品之間的核心產(chǎn)品 ,但正是這種核心產(chǎn)品卻為該公司帶來了巨額利潤(rùn)。考察世界上許多百年公司 ,盡管其生存與發(fā)展方式不同 ,但有一點(diǎn)是共同的 ,那就是“百年企業(yè)百年價(jià)值觀不變”。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) ,具體包括思想觀念轉(zhuǎn)變與行為方式的變革。 本論文 得出如下結(jié)論： 有限公司為了更好的生存和更大的發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。波特完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 [M]． 北京： 中國(guó)紡織出版社， ： 240～241． ［ 10］張 璞，王新軍，高志剛．我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之探析［ J］．研究討論，2021,(2):30～ 32． ［ 11］王兆峰，湛伍良 .論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升［ J］．經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2021,(2):89～ 92． ［ 12］ 菲利普18