【正文】 必須對(duì)顧客所關(guān)心的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn) ,即只有那些確實(shí)能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ； 其次 ,能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主 動(dòng)權(quán) ,并能為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤(rùn)的超值利潤(rùn) [8]。事實(shí)上從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程分析 ,這種 動(dòng)態(tài) 性同樣表現(xiàn)明顯。目前友聯(lián)電池 已成為國(guó)際電池界知名品牌 ，公司由此獲得極大的效益 [11]。在電池產(chǎn)業(yè)這個(gè)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)內(nèi)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目很多，但彼此之間的規(guī)模與實(shí)力并不相當(dāng)。以二次電池行業(yè) （ 所謂二次電池即可充電，重復(fù)使用的電池 ） 為例，行業(yè)的前幾位企業(yè)如深圳比亞迪 BYD、天津 LS、哈爾濱 GY、深圳 HYB、廈門寶龍五家企業(yè)在 2021 年的銷售 總 量都沒有超過 50%，行業(yè)分散狀況可見一斑 [14]。企業(yè)如果不具備核心優(yōu)勢(shì)，就 很有可能 在未來更激烈、更全方位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸淘汰出局。 第 2， 現(xiàn)行的用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘任制，并對(duì)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級(jí) 聘用。在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與具有高精尖技術(shù)的同行抗衡。 但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行模式 中 ， 也 出 現(xiàn)了 許多不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的不良 問題 ，這都是構(gòu)造新型企業(yè)文化的沉重包袱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1） 多層代理的產(chǎn)權(quán)管理模式使職工的主體意識(shí)淡薄 。這種低績(jī)效的會(huì)議 也是員工沒有主人翁意識(shí)在一個(gè)側(cè)面上的充分體現(xiàn)。重視人才資源開發(fā) 與培養(yǎng) ,特別是高技術(shù)人才資源的開發(fā) 與培訓(xùn) ,創(chuàng)造吸引人才的企業(yè)文化與制度已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。 全面推行公正、公開、公平的人事管理制度和“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的 動(dòng)態(tài)用人模式，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵(lì)機(jī)制，使人事管理與考核納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道 。另一方面 ,在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上建立壟斷地位會(huì)面臨政府法律方面制裁的風(fēng)險(xiǎn) ,而核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額則不受這方面的限制。對(duì)分類后的各類技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵性判斷來確定企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)。拓展核心業(yè)務(wù)即企業(yè)不能盲目“多元化”。企業(yè)行政命令式的指導(dǎo)方式應(yīng)被向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的普遍授權(quán)所代替。企業(yè)精神不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新 ,而員工的創(chuàng)新又會(huì)豐富企業(yè)精神 ,這就是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式。當(dāng)然， 核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，它是隨社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展階段的變化而不斷變化的。想籍次機(jī)會(huì)感謝四年以來給我?guī)椭乃欣蠋煛⑼瑢W(xué)，你們的友誼是 我人生的財(cái)富，是我生命中不可或缺的一部分。在此，特向她道聲謝謝。 并且 在發(fā)展中不斷的調(diào)整，才能永立不敗之地。在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，同用戶，客戶等各方面建立互利、雙贏的關(guān)系，牢固樹立“誠(chéng)實(shí)守信，創(chuàng)新進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于 公司來說 ,找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)非常重要。 重視企業(yè)文化的構(gòu)建 對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位 ,美國(guó)西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯說 :“文化無處不在 ,你的一切 ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿 ,但他們不能模仿我們公司的文化。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上制定出培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃，開展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作。 培育核心產(chǎn)品和服務(wù)的首要任務(wù)是形成核心技術(shù)。 只有在個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)的需求得到充分的尊重和滿足的情況下，員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性才會(huì)被激發(fā)出來 [21]。提高企業(yè)家的能力首先要從企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制入手。 其 原因，有歷史因素，也有發(fā)展中存在的問題 [16]。職工在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的主人翁地位是虛置的，他們對(duì)自己的收入、應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)付的責(zé) 任是模糊的。 引進(jìn)的 UNION 電池于 1988 年登陸中國(guó)大陸。 第 3， 人員的聘用仍是通過主管的提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定，公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。 第 6 頁 4 天獅 公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力存在 的 問題 及原因 分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才 問題及原因分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 核心人物就是對(duì)企業(yè)的建立、發(fā)展和成功有特殊貢獻(xiàn)的人，一般是企業(yè)家 [15]。采取的戰(zhàn)略可以是橫向的合作或兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，或共創(chuàng)銷售渠道、 開拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售資源共享，以降低銷售成本。 公司 在資本市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)形象，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu) 保持 良好合作關(guān)系，以及 公司 本身的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，這些都是 公司 融資能力 的 重要決定因素。這種種 原因 導(dǎo)致了該公司在確定核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)出現(xiàn)了以下問題： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)性工作，不注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，因而導(dǎo)致不能 準(zhǔn)確理解和把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和本質(zhì)特征，誤把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、企業(yè)的某一種優(yōu)勢(shì)或重要能力；直接基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力確定 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力， 因而 導(dǎo)致企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度不夠并在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于不利地位。 第 4 頁 3 佛山市 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 有限公司的簡(jiǎn)介 公司的總經(jīng)理是彭斌，大學(xué)本科畢業(yè)生。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中以特有的方式逐步積累起來的 ,具有突出的路徑依賴性 ,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的或通過努力無法很快就能建立起來的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的最后一個(gè)特征“動(dòng)態(tài)性” ， 說明企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化不斷完善 、增強(qiáng)這種能力 。 有專家認(rèn)為： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自 的環(huán)境中以比他們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 [5]。 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 與核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是 企業(yè)擁有的 兩 種 有聯(lián)系卻不相同的能力。隨著我國(guó)加入 WTO,企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì) 一體化的進(jìn)程迅速加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際性的，將遭遇具有強(qiáng)勁實(shí)力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。 本論文 根據(jù) 對(duì) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概念 ，分析 了 佛山市中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀， 并 以佛山市 有限公司 為研究案例， 收集 并分析了 相關(guān)資料 ， 對(duì)該 公司 的 核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 及 公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的 主要 問題 ，如 人才 問題、 核心產(chǎn)品和技術(shù)投入 問題、公司文化問題 及 其產(chǎn)生的 原因 進(jìn)行了較系統(tǒng) 分析 研究 ，在此基礎(chǔ)上，本論文提出了 解決 有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的 相應(yīng)的 三條 對(duì)策 ，即加強(qiáng)對(duì)核心人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)培育核心產(chǎn)品、重視企業(yè)文化，構(gòu)建和培育以人力資本為導(dǎo)向的核心競(jìng)爭(zhēng)力。s core petitiveness in market. Key words： Core Competitiveness Improvement Analysis 目 錄 1 緒 論 … ……………………………………………… ……………… ………… … ………1 研究背景 …… ……