【正文】 、勞務(wù)用工權(quán)益保護（1）、用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度護勞務(wù)人員權(quán)益。（7）、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。1嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。為防止勞務(wù)隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。（6）、物資設(shè)備部、負責對勞務(wù)隊伍機械設(shè)備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。勞務(wù)管理領(lǐng)導小組崗位與分工（1）、項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為組員的評審小組。本合同一經(jīng)簽字，雙方應嚴格遵守，如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，由簽約所在地人民法院裁決。協(xié)助乙方施工現(xiàn)場的對外協(xié)調(diào)工作。若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，按已完驗收合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方損失補償。因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理（包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等）嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系并書面報告說明。第二條 分包審批、登記程序?qū)τ诔邪颂岢龅膭趧?wù)分包，分包人應具有相應的勞務(wù)分包資質(zhì)，報經(jīng)監(jiān)理審查并報業(yè)主核備。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，公司工程部組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）經(jīng)營部負責勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的核算工作。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽。1分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。一、工程名稱： 茂名石化工業(yè)工業(yè)區(qū)景觀工程二、工程地點： 廣東省茂名市石化工業(yè)區(qū)三、工程承包范圍及內(nèi)容： 喬木綠化、灌木地被綠化、照明工程四、承包方式：承包及結(jié)算方式：本工程采取結(jié)算包工、包料，施工圖預算加簽證結(jié)算方式。以完成工程量的30%支付，每季度結(jié)算一次；項目竣工，并檢測合格后，甲方需在項目竣工后第二年支付乙方全部工程款的30%；第三年全部結(jié)清。乙方要對進場施工工人進行安全三級教育，不準在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為，如果發(fā)生以上事件無論什么原因，除甲方對乙方處以 5000元/次的罰款外，乙方還必須承擔由事件帶來的一切綜合損失。如乙方將其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包，甲方有權(quán)終止合同，并承擔由此給甲方帶來的工期和經(jīng)濟損失，按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度二、勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。、負責勞務(wù)管理實施細則的制訂。、負責調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。項目工程勞務(wù)分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。六、勞務(wù)隊伍的管理勞務(wù)隊伍的管理和考核（1）、勞務(wù)隊伍進場前，必須按勞務(wù)費總額的10％向項目部繳納履約保證金。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。所有結(jié)算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務(wù)部門不得支付。（3）、簽訂勞動合同前應對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。、負責和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。在工程簽證、結(jié)算等往來聯(lián)系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯(lián)系業(yè)主，乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方?jīng)]有約束力。十二、安全及文明施工合同簽訂生效后，乙方將應投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報甲方審查、備案。合同一經(jīng)簽訂，不受市場價格變化影響，按合同約定標準進行結(jié)算。加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省市級安全培訓教育，持證上崗。一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、經(jīng)營部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。勞務(wù)、工程分承包方招標書由公司匯總編制。若監(jiān)理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質(zhì)量要求，應向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內(nèi)，必須按指令要求增加人員和裝備。分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應經(jīng)項目部安全管理部門審查批準的，由分包施工隊伍篇寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應妥善保存。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。實際工程總價款以業(yè)主方: 茂名市高新區(qū)管委會 最終結(jié)算審計為準。十一、施工組織與工期乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案，甲方對乙方的施工組織方案進行審核批準，安排圖紙技術(shù)交底。為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程