【正文】 選拔任用人才必須要用發(fā)展改革的眼光看待人才。同時(shí)，可在每年年底召開(kāi)的地區(qū)總結(jié)性會(huì)議上對(duì)創(chuàng)新工作取得實(shí)效的年輕干部進(jìn)行褒獎(jiǎng)，逐步形成“茍日新、日日新、又日新”的創(chuàng)新氛圍。在對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔時(shí)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。各部門(mén)單位每半年召開(kāi)一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門(mén)備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。一是思想上“管”。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛?lè)畛械母刹恳u(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開(kāi)干部的提拔過(guò)程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺(jué)接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部年度、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無(wú)人事任免情況下年輕干部的考察力度。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過(guò)得硬、%。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加大中央部門(mén)、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。一是一線輪培。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。二是推行座談交流制度。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部選拔計(jì)劃，要著眼于地區(qū)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子正常交替的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，建立讓優(yōu)秀年輕干部快速成長(zhǎng)的理論培訓(xùn)機(jī)制和實(shí)踐平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為創(chuàng)造地區(qū)發(fā)展更加輝煌美好的明天提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。四、修好枝。青年人才是國(guó)家的未來(lái)、民族的希望，也是我們黨的未來(lái)和希望。把最優(yōu)秀的干部選拔到最適合的崗位上。在對(duì)年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時(shí)，要更注重監(jiān)督管理。最終通過(guò)綜合分析、通盤(pán)考慮被推薦人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導(dǎo)及干部群眾意見(jiàn)，確立培養(yǎng)對(duì)象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。各部門(mén)單位要通過(guò)壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開(kāi)展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。突出“說(shuō)、寫(xiě)、干”全面發(fā)展，在開(kāi)展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流?，F(xiàn)在我們選拔干部的來(lái)源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開(kāi)，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。既解決年輕干部成長(zhǎng)“受堵”的問(wèn)題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開(kāi)選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。第三篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作年輕干