年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿與年輕干部培訓(xùn)學(xué)發(fā)發(fā)言材料匯編(專業(yè)版)
【正文】 第二個收獲是查找不足，心有準(zhǔn)心。缺乏有針對性的管理使用機制，如隨著選調(diào)生的日益增多，在調(diào)生管理和使用上，缺乏跟蹤管理，缺乏有效的競爭激厲機制，不利于年輕干部盡快成長成才，在關(guān)鍵崗位礪煉發(fā)揮作用。拿出部分的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經(jīng)歷的賦分權(quán)重。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念教育工作？一是要抓好思想政治建設(shè)這個根本。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一同住鎮(zhèn)，通過住鎮(zhèn)和談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。我鎮(zhèn)注重把年輕干部放到社區(qū)、園區(qū)、信訪及情況復(fù)雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區(qū)、園區(qū)、信訪等重點工作崗位鍛煉。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃培訓(xùn)，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。對掛職干部明確的職責(zé)，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監(jiān)督管理機制，使掛職干部管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。二是抓教育，利用各種會議、培訓(xùn)班，加強對干部進行正面教育。我們年輕干部年紀(jì)輕是優(yōu)勢，經(jīng)驗缺、閱歷少是不足，有些工作不知道怎么做，方向不知道如何把握是工作軟肋。各位同學(xué)，更希望在今后能開放我們的所有感官，在年輕這個舞臺上永不落幕!謝謝!。看看我們今天在座年輕學(xué)員們姿態(tài)，就可以明白，這次培訓(xùn)，不虛此行。關(guān)于嚴(yán)格管理監(jiān)督問題。如市委公開選拔后進村第一書記，樹立了年輕干部在一線培養(yǎng)、鍛煉、選拔的用人導(dǎo)向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕干部到基層一線鍛煉，帶去了新的觀念，引領(lǐng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，所任職村
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