【正文】 下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。企業(yè)核心競爭力正在逐漸超越原有的以資本技術(shù)和設(shè)備為基礎(chǔ)的硬實(shí)力,轉(zhuǎn)向了軟實(shí)力,主要包括企業(yè)社會(huì)形象、公信力、品牌影響力等,當(dāng)前的社會(huì)需求早已經(jīng)超出了一般意義上的商品物美價(jià)廉,它包括節(jié)能減排、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)生態(tài)資源等這些全球性的難題。政府應(yīng)對(duì)企業(yè)節(jié)能減排工作,目前還是監(jiān)督懲治為主,激勵(lì)政策為輔,不能為企業(yè)開展節(jié)能減排工作保駕護(hù)航。據(jù)已有資料顯示,企業(yè)節(jié)能減排工作的開展,如不考慮短期投入因素,除能依靠政府方針政策上的傾斜外,能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)企業(yè)長期發(fā)展而言是利在千秋的。而本文主要從小處入手，不談國家的產(chǎn)業(yè)格局或者大方向的政策，而討論在企業(yè)管理中去注意節(jié)能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能措施以達(dá)到節(jié)約成本甚至創(chuàng)造效益的目的。原因在于，從新進(jìn)員工的操作性培訓(xùn)到將一個(gè)最新的工作組的概念引入到系統(tǒng)的培訓(xùn)中，不管培訓(xùn)模塊執(zhí)行得如何，組織都必須制定一個(gè)全面的、執(zhí)行中及持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。事故發(fā)生原因如下圖所示： 不完善的體系、標(biāo)準(zhǔn)和人員要求人的因素、工作因素、系統(tǒng)因素不合標(biāo)準(zhǔn)的操作或行動(dòng)、不合標(biāo)準(zhǔn)的條件事故、事件損失、非故意傷害或損害防止事故發(fā)生，將危害和影響降低到可接受的程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的，而風(fēng)險(xiǎn)的正確、科學(xué)評(píng)價(jià)和有效的管理是達(dá)到杜絕事故，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防的關(guān)鍵所在。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境也會(huì)采取不同的行為方式，這種支配行為能力主要取決于人的文化素質(zhì)，因此，安全文化建設(shè)要努力提高員工的安全文化素質(zhì)。企業(yè)實(shí)施HSE管理，通過提高HSE的管理質(zhì)量，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，既可以大大減少處理事故的開支．減少減產(chǎn)、停產(chǎn)等營業(yè)中斷的損失，從而滿足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求，又能改善企業(yè)形象，取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。而創(chuàng)建和推行企業(yè)安全文化無疑能很好的完成這一使命。例如：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不按規(guī)定配戴安全帽、扎安全帶，電工不穿絕緣鞋進(jìn)行帶電作業(yè)，或者領(lǐng)導(dǎo)指派沒有操縱特種作業(yè)操作資格證的工人去從事特殊工種作業(yè)而造成事故等。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行積極預(yù)防方針的理念在推行企業(yè)安全文化開始階段，評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理是通過調(diào)研和分析企業(yè)的一系列有關(guān)HSE信息。第三篇：企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)刻不容緩企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)刻不容緩隨著市場(chǎng)上企業(yè)不斷的增多，企業(yè)員工的素質(zhì)也需要不斷的提高，因此對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的需求也在不斷擴(kuò)大。第五篇：企業(yè)節(jié)能管理企業(yè)節(jié)能管理邵鳳閣南師大商學(xué)院工商管理系15090429摘要：2002年起，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的21世紀(jì),伴隨著城市化進(jìn)程的急速加快,環(huán)境問題日益嚴(yán)峻,資源的損耗也是非常之大,人類正面臨發(fā)展過程中的不斷惡化的生態(tài)問題。(3)節(jié)能成本較高,收益比率難以控制。②通過對(duì)用能和減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，使整個(gè)節(jié)能減排管理工作上了一個(gè)新水平。洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。2企業(yè)節(jié)能減排意愿的影響因素分析企業(yè)內(nèi)節(jié)能減排的相關(guān)工作情況,利用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,對(duì)影響企業(yè)節(jié)能減排意愿的相關(guān)因素,在研究分析的基礎(chǔ)上,我們建立企業(yè)節(jié)能減排的“五力模型”,即企業(yè)節(jié)能減排的五種驅(qū)動(dòng)力量。大致情況如下:首先,企業(yè)節(jié)能減排建立的制度比較均勻,主要是節(jié)能減排工作責(zé)任制、節(jié)能減排考核制以及能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度等,但制度建立的不夠完善。當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展中存在著總體素質(zhì)不高、增長方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理等問題，相當(dāng)一部分中小企業(yè)工藝和裝備落后，資源利用率低、環(huán)境污染重。新聘員工培訓(xùn)提供了一個(gè)基本的對(duì)崗位的了解和該崗位在組織中的重要性。公司的每位員工，無論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并通過審查考核，不斷提高公司的HSE業(yè)績。安全文化管理文化的層次是多方面的：通過構(gòu)建規(guī)章體系實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，通過獎(jiǎng)罰形成激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制，建立教育體系培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，構(gòu)建培訓(xùn)體系提高全員自我防范能力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)。如果能積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化，并使之能有效運(yùn)行，使企業(yè)有足夠的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)和成長，未來推行HSE管理體系必能事半功倍。關(guān)注高效，關(guān)注節(jié)能，關(guān)注減排！高效急需提高，節(jié)能亟待解決，減排刻不容緩！高效節(jié)能是鑄造企業(yè)的利益增長點(diǎn)，而傳統(tǒng)水泵已不是企業(yè)節(jié)能減排的最佳選擇，認(rèn)清形勢(shì)，給企