企業(yè)節(jié)能刻不容緩-全文預(yù)覽
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，一個(gè)全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃也包括持續(xù)教育。這一高質(zhì)量的培訓(xùn)計(jì)劃能激勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)新的東西并使組織變得更為高效。第三篇：企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)刻不容緩企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)刻不容緩隨著市場(chǎng)上企業(yè)不斷的增多，企業(yè)員工的素質(zhì)也需要不斷的提高，因此對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的需求也在不斷擴(kuò)大。這句話不無道理，就安全檢查而言，有國家和集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門的指令性檢查，有定期和不定期檢查，有以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的安全大檢查．有以專項(xiàng)為主的專業(yè)安全大檢查，檢查對(duì)于消除事故隱患，糾正違章，搞好安全生產(chǎn)起到了非常重要的作用?！鞍踩幕币蟾骷?jí)組織者和全體員工都應(yīng)落實(shí)HSE職責(zé)，企業(yè)的員工無論身處何地都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好．并通過審查考核，不斷提高HSE業(yè)績。所以說，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行積極預(yù)防方針的理念在推行企業(yè)安全文化開始階段，評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理是通過調(diào)研和分析企業(yè)的一系列有關(guān)HSE信息。進(jìn)行企業(yè)安全文化制度建設(shè)，主要體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)理念及規(guī)章制度的建立以及企業(yè)安全文化宣傳教育制度上的創(chuàng)新和發(fā)展。安全文化建設(shè)要圍繞人的安全工作展開。安全文化建設(shè)要堅(jiān)持不懈地宣傳、加強(qiáng)管理，做到人人都懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)。例如：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不按規(guī)定配戴安全帽、扎安全帶，電工不穿絕緣鞋進(jìn)行帶電作業(yè)，或者領(lǐng)導(dǎo)指派沒有操縱特種作業(yè)操作資格證的工人去從事特殊工種作業(yè)而造成事故等。提高安全生產(chǎn)水平，在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全第一”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向，形成強(qiáng)大的企業(yè)安全氛圍。安全文化指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式，它包含了安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。而創(chuàng)建和推行企業(yè)安全文化無疑能很好的完成這一使命。易揚(yáng)磁懸浮現(xiàn)已得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，山東，河北，河南等很多省市已率先選用，另外還得到美國，英國，日本，丹麥，瑞典和臺(tái)灣等多個(gè)國家和地區(qū)的廣泛關(guān)注。易揚(yáng)磁懸浮水泵自問世以來創(chuàng)造了巨大的節(jié)能降耗效益，唐山供水自選用易揚(yáng)磁懸浮水泵更新?lián)Q代后，節(jié)能效果顯著，與傳統(tǒng)水泵同工況下相比，節(jié)能比例可達(dá)到27%，全部改造后，年可節(jié)約電費(fèi)290余萬元。要改變這種狀況，除了應(yīng)大力促進(jìn)生產(chǎn)，迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更主要、也更加切合實(shí)際的問題是應(yīng)加強(qiáng)自身管理，用一套科學(xué)的完整的制度把事故的發(fā)生降到盡可能低的程度。企業(yè)實(shí)施HSE管理，通過提高HSE的管理質(zhì)量，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，既可以大大減少處理事故的開支．減少減產(chǎn)、停產(chǎn)等營業(yè)中斷的損失，從而滿足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求，又能改善企業(yè)形象，取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、何為安全文化？20世紀(jì)90年代中期，為降低事故的發(fā)生，提高人們的安全素質(zhì)，國內(nèi)興起了安全文化的研究熱潮。企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境也會(huì)采取不同的行為方式，這種支配行為能力主要取決于人的文化素質(zhì)，因此，安全文化建設(shè)要努力提高員工的安全文化素質(zhì)。要通過不斷學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、性能指標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性，向管理要效益，向管理要安全。要做到安全生產(chǎn)，安全文化的建設(shè)必不可少。三、積極推行“安全文化”企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，在推行過程中必須需要群策群力，全員奮斗．全方位通力合作，才有可能達(dá)到良好的效果。事故發(fā)生原因如下圖所示： 不完善的體系、標(biāo)準(zhǔn)和人員要求人的因素、工作因素、系統(tǒng)因素不合標(biāo)準(zhǔn)的操作或行動(dòng)、不合標(biāo)準(zhǔn)的條件事故、事件損失、非故意傷害或損害防止事故發(fā)生，將危害和影響降低到可接受的程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的，而風(fēng)險(xiǎn)的正確、科學(xué)評(píng)價(jià)和有效的管理是達(dá)到杜絕事故，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防的關(guān)鍵所在。職能部門安全職責(zé)落實(shí)的理念文化的推行離不開人的執(zhí)行，而企業(yè)安全文化的推行更離不開職能部門安全職責(zé)的落實(shí)。不斷檢查、整改，持續(xù)改進(jìn)在企業(yè)安全文化的推行中，最經(jīng)常說的一句話是“體育靠比賽，安全靠檢查”。結(jié)語：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
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