【正文】 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 國(guó)際事業(yè)部 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇 牧羊集團(tuán)公司輸送設(shè)備分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)輸送設(shè)備業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。 若完成 責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé) 任人 計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，開展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 生產(chǎn)成本控制 不高于 70 % 30% 銷售 成本 /銷售 收入 2. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 不低于 98% 40% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 3．產(chǎn)品合格率 100% 30% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 指標(biāo)評(píng)分說明： ? 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如計(jì)劃完成率），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某 數(shù)的指標(biāo)（如成本），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實(shí)際值； ? 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 二 、主要經(jīng)營(yíng)范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（膨化機(jī)、顆粒機(jī)）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 若完成 責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù) 管理 制度的，則視情 節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn) 條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn)過程中遇到的一些重大 問題。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 甲方 根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng) 情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 倉(cāng)儲(chǔ) 工程有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。 甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》）。 6．制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和 完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)： 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （ 1） 乙方年度效益獎(jiǎng)金＝ (考核分?jǐn)?shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā) 其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和 年終獎(jiǎng)金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì) 發(fā)責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 (2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對(duì)乙方 實(shí)行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛勾的政策。 ? 考核分?jǐn)?shù) =100，表示完成目標(biāo)。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各種報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 20% 銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3．回款率 不低于 98％， 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 20% 4. 折扣轉(zhuǎn)讓率 不高于 10％ 10% （合同價(jià)格－實(shí)際價(jià)格） /合同價(jià)格 指標(biāo)評(píng)分說明： ? 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如收入），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實(shí)際值； ? 每個(gè)指標(biāo)得分乘 以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 3. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 35% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 4. 產(chǎn)品合格率 100% 35% 合格產(chǎn)品數(shù) /產(chǎn)品總量 3． 生 產(chǎn)成本 1. 鉗工工具 ； 2. 刀具配件 15萬； 3. 焊割工具 45萬； 4. 油類 10萬元。 甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī) 定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心 、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 2．乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12個(gè)月。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 20% 總收入和自營(yíng)收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 銷售費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%；以實(shí)際 費(fèi)用 /自營(yíng)銷售 收入 計(jì)算。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)輸送設(shè)備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 總收入不低于 3600萬元 其中：自營(yíng)銷售收入不低于 1250萬元 20% 總收入和自營(yíng)收入分別評(píng)分，其平均值為本 項(xiàng)指標(biāo)得分 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 5%；其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%；實(shí)際 費(fèi)用 /自營(yíng)銷售 收入 。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過程中遇到的 一些重大 問題。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù) 管理 制度的， 則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 5．甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 銷售費(fèi)用率 不高于 % (其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%)； 以實(shí)際 費(fèi)用 /合同額計(jì)算。 乙 方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12個(gè)月。 若完成 責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 四 、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 及時(shí)供貨次數(shù) /計(jì)劃數(shù) 2. 生產(chǎn)成本 (1) 鉗工工具 ； (2) 刀具配件 15萬元； (3) 焊割工具 45萬元； (4) 油類 10萬元。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪 。 2．品牌提升指標(biāo)： （ 1）遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提升的理念； （ 2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)： 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （ 1） 乙方年度效益獎(jiǎng)金＝ (考核分?jǐn)?shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年 終獎(jiǎng) 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì) 發(fā)責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 八、 本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 成套工程有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。 甲方負(fù)責(zé)