【正文】 任。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標。 7．企業(yè)文化建設目標 熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè) 文化 建設的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價值 觀和行 為規(guī)范 為主 要內(nèi) 容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的 市場 競爭中 搭建一 個堅 實的 企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標責任書。 年度效益獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營管理 目標，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/100標準年薪 （ 2） 乙方考核指標及權(quán)重見附表 在經(jīng)營責任期內(nèi)， 乙方責任人 自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 責任人應得 收入 。 30% 4 項分別計算，取平均值為本項指標得分 指標評分說明： ? 每個考核指標以目標完成率 100評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如計劃完成率），目標完成率＝實際完成值 /目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如成本），目標完成率＝目標值 /實際值； ? 每個指標得分乘以對應權(quán)重，得到該指標的權(quán)重分； ? 考核表中各項指標的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。 (2) 通 過為消 費者提 供合格 優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度、美譽度。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務 乙方 作 為獨立的法人實體， 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進行 自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算 的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。 甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。 對乙方的 責任目標 的完成情況實行月度檢查， 年 度考核。 江蘇牧羊集團有限公司 2020年度經(jīng)營管理目標責任書 揚州牧羊機械有限責任公司 目 標責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公 司（以下簡稱甲方） 目 標責任書承受方：揚州牧羊機械有限責任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務，促進集團飼料機械業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標責任書。 注： ① 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 若完成 責任 目標，則由甲方在 責任期末 給乙方目標責任人 計發(fā)其余標準年薪（標準年薪 28%） 。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務 指 標 1. 實際收入 總收入不低于 4000萬元 其中：自營銷售收入不低于 2000萬元 2. 費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務費 用率不高于 2% 實際 費用 /自營銷售 收入 (2) 管理費用率不高于 % 管理費用 /自營銷售收入 3. 凈利潤 不低于 100萬元 （總收入 總成本 費用） X（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 管 理 指 標 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98% 2. 工程及時完工率： 100% 3. 工程質(zhì)量優(yōu)良率： 98% 4. 安全管理目標： 無重大安全責任事故 5. 現(xiàn)場管理目標： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 6. 品牌提升指標： (1)遵 守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務制度的，則視情節(jié) 輕重扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導職務，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 (2)管理費用率不高于 %。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務 指 標 1. 實際收入 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 2. 實際費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務費用率不高于 2% 實際 費用 /自營銷售 收入 (2) 管理費用率不高于 % 管理費用 /自營銷售收入 3. 凈利潤 不低于 90萬元 （總收入 總成本 費用）（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 2. 安全管理目標： 無重大安全責任事故 管 理 指 標 3. 現(xiàn)場管理目標： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 4. 設備管理目標： (1) 機凈、軸亮，運行無障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng) 營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。 甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內(nèi)容見 《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》 ）。 8． 對乙方的 經(jīng)營 管理 目 標的完成情況實行月度檢查， 年 度考核 。 20% 銷售費用、業(yè)務費用和管理費用分別評分，其平均值為本項指標得分 3．凈利潤 不低于 90萬元 40% (實際收入 總成本 費用 )(133%) 4．回款率 不低于 95％， 當期實際收入到帳額/實際收入 10% 5．產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 5％ 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5% 及時完工率和質(zhì)量 優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標得分 指標評分說明： ? 每個考核指標以目標完成率 100 評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如利潤），目標完成率＝實際完成值 /目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用），目標完成率＝目標值 /實際值； ? 每個指標得分乘以對應權(quán)重，得到該指標的權(quán)重分； ? 考核表中各項指標的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。 管 理 指 標 2. 制度建設目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完 善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。 二 、主要經(jīng)營范圍 負責集團各公司產(chǎn)品的海外銷售銷售業(yè)務 。 八 、本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪 。責任期 內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 注： ①各指 標 的計 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細 計算公 式按照 財務部 的核算 定義執(zhí) 行。 江蘇牧羊集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標責任書 輸送設備分公司 目 標責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方） 目標責任書承受方：江蘇牧羊集團公司輸送設備分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務，促進集團輸送設備業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標責任書。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。 3． 乙方 若未完成指標 ，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 注 ： ①各指 標的計 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細 計算公 式按照 財務部的 核算定 義執(zhí)行 。 江蘇牧羊集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標責任書 鋼結(jié)構(gòu)分公司 目 標責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標責任書承受方：江蘇牧羊集團鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務，促進集團鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過 協(xié)商，特簽定二 OO 三年度經(jīng)營管理目標責任書。 6． 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在年終 收入 中扣除 （扣完為止）。 乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務 指 標 1. 生產(chǎn)成本控制目標 占產(chǎn)值的比率不高于 70 % 銷售成本 /銷售收入 2. 生產(chǎn)計劃完成率 不低于 98% 及時供貨次數(shù) /計劃數(shù) 管 理 指 標 1. 產(chǎn)品合格率 100% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 2. 安全管理目標 無重大安全責任事故 3. 現(xiàn)場管理目標 (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 4. 設備管理目標 (1) 機凈、軸亮，運行無障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標 (1)遵 守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個生產(chǎn)活動中始終貫穿品牌維護和提升的理念 。 甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊環(huán)保設備工程有限責任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權(quán)重 考核說明 1. 實際收入 (1) 合同額目標： 環(huán)保設備不低于600 萬元；糧食機械不低于2500萬元 ； (2) 實際收入 收入目標：環(huán)保設備不低于 400萬元；糧食機械不低于 2100萬元。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪 。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務 （ 一）甲方的權(quán)利和義務 １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及 時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。 二、 主要經(jīng)營范圍： 主要負責污水處理、垃圾預處理、糧食加工及除塵等設備的生產(chǎn)制造與工程安裝服務。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的 6%。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務 甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團 一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 八 、本 目標 責任 書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 乙方若 未能完 成目標，則視情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。乙方對其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 目標數(shù)值 指標計算