【正文】 論企業(yè)文化建設(shè) 14 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。所以，在文化建 設(shè)的過(guò)程中要面面具到，不可疏漏。不妨從以下兩個(gè)方面入手：一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。很多中國(guó)企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精 神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問(wèn)題。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)放在行政部門和黨群部門，還有很多企業(yè)文化建設(shè)是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或是主管部門的要求下論企業(yè)文化建設(shè) 8 進(jìn)行的，成了企業(yè)表白其擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、走社會(huì)主義道路政治立場(chǎng)，完成上級(jí)指示和任務(wù)的行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)帶有濃厚的政治色彩，顯然不利于企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。這樣認(rèn)為有一定的道理。”僅僅在口頭上重視而沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的真正實(shí)踐，企業(yè) 文化就只能是漂浮在空中的云朵，難以成雨而落地。當(dāng)公司面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，過(guò)去的成功模式反而會(huì)使公司走向失敗。 傳統(tǒng)的溝通方式和 決策方式使得中國(guó)企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力。 第四部分： 如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最 優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 2 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 近些年來(lái)，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入 WTO 以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。有資料表明，在我國(guó)的企業(yè)精神理念表述中，“團(tuán)結(jié)”使用率超過(guò) 41﹪，“開(kāi)拓”超過(guò) 20﹪，“進(jìn)取”超過(guò) 10﹪。工作是否具有挑戰(zhàn)性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團(tuán)體是否富有創(chuàng)造力、物質(zhì)激勵(lì)是 否適度以及上級(jí)與組織是否鼓勵(lì)與支持。 二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞形象包裝。 企業(yè)文化建設(shè)推廣力量不足 有的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，但卻收效甚微， 因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力較之社會(huì)文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢(shì)。一種企業(yè)文化如果能走向繁榮的話，就必須有某種儀式活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)它的價(jià)值。 企業(yè)文化建設(shè)大而全無(wú)重點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)大而全無(wú)重點(diǎn)的表現(xiàn)是：企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時(shí)，涵蓋了所有的內(nèi)容與理念 —— 使命、宗旨、核心價(jià)值觀、主導(dǎo)價(jià)值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個(gè)性等，什么都有，但是企業(yè)上上下下卻總是感覺(jué)沒(méi)有清晰的文化。 二是對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。 忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個(gè)人魅力，使他可以通 過(guò)他的決策、組織、指揮和控制行為，強(qiáng)行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機(jī)會(huì)展示他的個(gè)人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整。 論企業(yè)文化建設(shè) 15 致 謝 此論文實(shí)在王老師的悉心指導(dǎo)下完成的 ， 非常感謝 她在我學(xué)生時(shí)代的最后階段給 我指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她 給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。 必須樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的價(jià)值理念來(lái)源于基層，又不完全是基層的原始理念，而是經(jīng)過(guò)升華提煉后形成的價(jià)值觀。員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？ 我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；反之，則降低企業(yè)的論企業(yè)文化建設(shè) 10 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。今天介紹思想政治工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸龅氖沁@一套，明天介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸龅囊彩沁@一套。事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。在這種新型的組織中，企 業(yè)及其員工只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上快速變化的知識(shí)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏。 企業(yè)文化建設(shè)依賴一把手推動(dòng) 一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè) 中通過(guò)種種手段對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象，甚至搞“個(gè)人崇拜”。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)言行不一現(xiàn)象的典型概括。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣聽(tīng)命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。總體來(lái)看，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀表現(xiàn)為： 論企業(yè)文化建設(shè) 3 第一： 員工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。 本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視 企業(yè)文化 建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 研究意義 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用；對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重 大。該得分總體上比較高，這與我國(guó)近幾年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)系。 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力 創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。 二是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進(jìn)度、上水平，往往把企業(yè)文化的設(shè)計(jì)權(quán)委托于專門的公司或?qū)＜?，意圖通過(guò)大把的投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)是每一位員工的共同責(zé)任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實(shí) [10]。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好更快。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，與企業(yè)成長(zhǎng)互相促進(jìn)。于是出現(xiàn)了“一招鮮吃遍天”。 忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè) 文化 企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。創(chuàng)新是海爾文化的核心。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事，更不能說(shuō)是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的締造者，同時(shí)又是企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè) 狀況 ，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)抓。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了 自己的休息時(shí)間，她的這種無(wú) 私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向王老師 表示 誠(chéng)摯的謝意。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 企業(yè)問(wèn)換的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。 注重企業(yè)家文化培養(yǎng) 企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文